用友最佳实践流程库——制造业单组织企业用友软件股份有限公司Wednesday, February 25, 2026012-00 成本管理流程提纲应用业务场景流程图说明应用业务场景业务场景概述：该流程描述了企业根据自身的生产经营特点与管理需求，选择合适的成本管理模式，以及从搭建成本管理体系、成本预测、成本核算、成本分析到成本控制改进的整体生产成本管理流程。适用范围：研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。控制目标及应用价值通过选择合适的成本管理模式，搭建科学的成本管理体系，有效支撑企业的成本控制、成本报告及运营决策，并最终驱动战略成功； 应用业务场景配套政策与建议成本管理模式按管理的精细角度可以分为单品成本、订单成本、工序成本三种模式，单品成本相对比较粗放，工序成本最为精细；成本管理模式的选择不要陷入盲目追求精细化的误区，管理的颗粒度比现状适度精细即可，否则企业可能会面临较大的执行风险，管理成本也会大大增加；从管理体系角度，成本管理模式可分为实际成本、标准成本等模式。标准成本本质上是一种控制体系，但并不是所有的企业都适合导入标准成本体系，通常适用于定额管理基础较好、资源价格、生产工艺等相对较稳定的企业；基于 ERP 的成本管理体系，对生产、供应链、财务等各种业务的流程、应用、单据操作、现场数据统计采集等都提出了比较高的规范化要求，这些因素都会直接影响到成本核算的准确性、真实性、及时性、全面性；成本管理体系的导入和推进，还必须与企业的预算管理、绩效考核、内部控制等体系以及企业的文化导向相配套，才能最大程度上促进企业战略的达成；……流程图说明
