UFIDA Business Best Practices022-01-17 新品试制流程及说明 文档控制 文档日期:2011 年 4 月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA前言xxxxxx 版权©Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包3文档目录业务场景描述........................................................................................................................... .3适用范围.................................................................................................................................. .4控制目标.................................................................................................................................. .4业务流程图............................................................................................................................... .5流程说明.................................................................................................................................. .5产品配置、关键预配置参数...................................................................................................... .6单据设置.................................................................................................................................. .6配套政策与建议........................................................................................................................ .7关键管理报表........................................................................................................................... .7 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包4业务场景描述此流程描述制造企业新产品试制业务管理过程。一般来说新产品的试制分为决策和设计两个阶段，而设计有分为产品设计和重大改进设计两种类型。适用范围销售组织生产组织：计划员、调度员、班组长、生产主管工程技术组织质检组织：检验员、质检主管库存组织：库管员、库房主管控制目标控制新品试制从立项到验收的各个关键节点，保证新品试制的进度与质量。 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包5业务流程图流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01销售组织市场需求分析或客户订货手工处理05工程技术组织新产品研讨手工处理10工程技术组织新产品立项，研制计划，概念设计手工处理15工程技术组织新产品设计 系统处理20工程技术组织开发工程师设计明细存货档案维护系统处理25工程技术组织开发工程师设计明细工程物料清单维护系统处理30工程技术组织开发工程师设计明细工程工艺路线维护系统处理35计划生产组织计划员录入新品试制订单试制订单系统处理 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包640计划生产组织计划员下达生产指令系统处理50计划生产组织班组长、工人试制订单领料生产、完工报检报检单55质检组织检验员报检单产品检验检验报告系统处理60质检组织检验员检验报告判断是否合格检验报告、不良品处理单系统处理65生产组织班组长；库存组织库管员不良品处理单检验结果不合格，则进入不合格品处理流程不合格品记录单、不合格品处理单系统处理65生产组织班组长；库存组织库管员检验报告、入库单检验结果合格，办理入库入库单系统处理70工程技术组织新产品试制评估手工处理75工程技术组织产品是否成功手工处理80工程技术组织不良品处理单成功，则发布新产品。不合格品记录单、不合格品处理单系统处理产品配置、关键预配置参数（1）产品配置产品系列模块基本配置供应链库存管理√质量管理√生产制造生产订单√车间管理√工程变更√配套政策与建议1、改进设计是最常见的。改进设计体现在 ERP 系统中，则可分为产品结构和工艺的改进。 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包7关键管理报表单据及报表编号单据及报表名称内容说明格式01设计明细表手工02新品研发计划手工03生产订单缺料明细表系统04生产订单完工状况表系统05生产订单用料分析表系统06生产订单与物料清单差异分析表系统08生产统计日报表系统
