演讲者：蔡昊2021年2月20日目录01整体架构与价值整体架构、应用价值、主要特性02场景应用与操作关键场景、初始准备及基础数据具体业务流程、报表分析、周边业务关系CONTENT整体架构-内部交易生产制造工厂建模需求计划生产订单企业、组织、基础数据、权限、流程、模板、报表、系统管理财务管理总账存货核算应收应付财务报表库存管理调拨订单调出调入采购入销售出采购服务供应商管理采购寻源，招投标云采超市，采购协同营销服务多级渠道营销自动化，CRM生态伙伴服务融合物流服务仓储服务供应链金融服务……企业社交、协同办公、移动门户分析报表管理控制多组织业务内部交易存货核算内部结算基础设置应收应付多组织启用基础数据分级管理委托关系交易类型内部客户内部供应商内部交易价表内部交易规则内部交易执行情况调出调入跨组织采购跨组织领料跨组织完工入库跨组织销售跨组织调拨采购入库材料出库产品入库销售出库结算清单内部应收内部应付入库成本调整数字化建模采购管理采购订单到货营销管理定价中心、销售管理零售管理、订单中心未结算内部交易内部交易应用价值多组织敏捷供应，支撑企业高速发展做大做强•企业发展中存在各种形式的经营变革：产销分离，多地点布局，并购及产业链打通，多元化经营，税务筹划等等，•与之相适应的：法人间跨组织销售、采购、调拨、领料、完工入库必然成为企业常态化的业务场景统一的内部交易结算平台•构建内部交易结算平台，统一处理法人间的内部交易、计价、结算等事务内部交易业财一体实时自动核算记账•内部交易库存实物转移更新存量时，实时自动登记存货账，生成总账凭证。•内部结算完成时，自动形成交易双方会计主体的内部应收应付及入库调整信息，生成总账凭证。支持跨组织销售内部结算支持分散接单，集中出货；集中接单，分散出货；分散接单，各自出货多种销售业务场景销售接单方法人公司和外部客户结算销售接单和出货双方法人间内部结算支持跨组织采购内部结算支持集中采购，分散收货；分散采购，各自收货多种采购业务场景采购下单方法人公司和外部供应商结算采购下单和收货双方法人间内部结算支持跨组织调拨内部结算支持企业内部跨法人公司之间的直接调拨场景支持采购方先集采集收，再分别调拨到各厂的场景支持销售接单后先调货至销售公司，再统一出货给客户的场景调出和调入双方法人间内部结算主要特性支持跨组织领料内部结算支持生产工厂（领用组织）直接从物资公司或配套关联工厂（库存组织）处直接领料。领用和库存双方法人间内部结算。支持跨组织完工入库内部结算支持生产工厂（完工组织）产品完工后直接入至库存组织的仓库，货权转移给后者。完工和库存双方法人间内部结算。支持按卖方销售价表确定内部交易价格进行结算业财一体实时自动核算记账生成凭证主要特性目录01整体架构与价值整体架构、应用价值、主要特性02场景应用与操作关键场景、初始准备及基础数据具体业务流程、报表分析、周边业务关系CONTENTPART1关键场景关键场景—跨组织销售场景场景简述场景中实体公司与业务模型的组织匹配分散接单，集中出货，各自结算销售公司无库，接单后直接从工厂/配送中心发货至客户收货地。销售公司或其法人和客户结算。接单和出货双方法人公司内部结算。销售公司：销售组织工厂/配送：发货组织双方分属不同法人（会计主体）集中接单，分散出货，集中结算销售中心统一接单，指定靠近客户收货地的工厂/配送中心发货。销售中心或者法人统一与客户结算。接单和出货双方法人公司内部结算。销售中心：销售组织工厂/配送：发货组织双方分属不同法人（会计主体）分散接单，各自出货，集中结算企业和客户均是多地点经营。企业分公司接当地客户订单并直接发货给客户，分公司的上级公司和客户上级公司结算。分公司：发货组织、库存会计主体、销售组织分公司上级公司：开票组织。双方分属不同法人（会计主体）变化：分公司有货直接发，分公司无货可选则由指定的工厂/区域配送中心发货。分公司：销售组织分公司上级公司：开票组织。工厂/区域配送：发货组织、库存会计主体。双方分属不同法人（会计主体）区域销售公司1工厂区域销售公司2客户客户客户区域销售公司接单、与客户结算工厂统一发货区域销售公司与工厂内部交易结算下单结算发货下单结算发货内部结算内部结算信息流资金流物流内部交易区域销售公司分别接单，工厂统一发货，销售公司分别和客户结算……跨组织销售场景1-分散接单，集中出货，各自结算信息流资金流物流内部交易销售中心统一接单、与客户结算安排从就近工厂发货销售中心与工厂内部交易结算工厂工厂销售中心客户客户下单结算发货发货下单结算安排、内部结算安排、内部结算销售中心集中接单，就近工厂发货，销售公司集中结算跨组织销售场景2-集中接单，分散出货，集中结算信息流资金流物流内部交易企业和客户均是多地点经营企业区域销售公司（法人）接当地客户订单并直接发货给客户企业总部和客户总部间统一结算企业区域销售公司（法人）和企业总部之间内部结算区域销售公司客户分支机构客户总部下单发货结算内部结算销售公司分散本地接单，就近发货，上级公司统一和客户总部集中结算企业总部跨组织销售场景3-分散接单，各自出货，集中结算关键场景—跨组织采购场景场景简述场景中实体公司与业务模型的组织匹配集中采购，分散收货，集中结算工厂向物资公司提需求，物资公司向供应商集中下单采购，供应商直接送货至各工厂。物资公司与供应商结算付款。物资公司与工厂双方法人间内部结算。工厂：收货组织、会计主体物资公司：采购组织、收票组织双方分属不同法人（会计主体）分散采购，各自收货，集中结算各分公司直接向当地供应商采购，分公司上级公司与供应商上级公司结算。分公司与上级公司双方法人间内部结算。此场景对应于销售集中结算之买方。分公司：采购组织、收货组织、库存会计主体。分公司上级公司：收票组织。双方分属不同法人（会计主体）跨组织采购场景1-集中采购，分散收货，集中结算工厂2采购中心/物资公司供应商工厂向物资公司提需求，并接收供应商直送的物料采购中心/物资公司统一下单、并与供应商结算采购中心或物资公司与工厂双方法人间内部结算发货结算下单发货内部结算内部结算信息流资金流物流内部交易采购统一下单，工厂分别收货，采购统一与供应商结算……工厂1跨组织采购场景2-分散采购，各自收货，集中结算工厂2采购中心供应商各地工厂/分公司分别向供应商下单，并接受供应商发来的物料采购中心统一与供应商结算。工厂/分公司对应的法人公司与采购中心双方内部结算。发货结算下单发货内部结算内部结算信息流资金流物流内部交易各工厂/分公司分别下单并自行收货，采购统一与供应商结算……工厂1下单关键场景—跨组织调拨场景场景简述场景中实体公司与业务模型的组织匹配公司间直接调拨企业内部跨法人公司之间的调拨调拨双方法人公司之间内部结算销售公司：销售组织工厂/配送：发货组织双方分属不同法人（会计主体）采购先集中收货再调拨采购方集中采购集中收货，再分别调拨到各需求工厂/公司调拨双方法人公司之间内部结算采购方：调出组织、调出会计主体需求方（各工厂/公司）：调入组织、调入会计主体销售先调拨集货再统一出货销售方接单后先从各工厂/配送中心集中调货到销售方，再统一出货给客户调拨双方法人公司之间内部结算销售方：调入组织、调入会计主体供货方（各工厂/配送中心）：调出组织、调出会计主体关键场景—跨组织领料场景场景简述场景中实体公司与业务模型的组织匹配工厂从物资公司领料物资公司集采集收，生产工厂直接从物资公司领料物资公司与工厂双方法人间内部结算工厂：领用组织物资公司：库存组织双方分属不同法人（会计主体）总装厂从配套厂领料企业内工厂间协同配套生产，配套厂生产完工产品入自己的库存，总装厂直接从配套厂领料总装厂与配套厂双方法人公司之间内部结算总装厂：领用组织配套厂：库存组织双方分属不同法人（会计主体）关键场景—跨组织完工入库场景场景简述场景中实体公司与业务模型的组织匹配工厂完工入库货权转销售公司工厂按销售公司制定的计划安排生产，完工后直接入库成品仓，货权同步转移给销售公司。调拨双方法人公司之间内部结算工厂：完工组织销售公司：库存组织双方分属不同法人（会计主体）配套厂完工入库货权转总装厂企业内工厂间协同配套生产，配套厂生产完工产品入库，货权直接转移给总装厂调拨双方法人公司之间内部结算配套厂：完工组织总装厂：库存组织双方分属不同法人（会计主体）PART2初始准备企业多组织示例、模块启用、所需支撑服务设置企业销售及生产供应组织体系示例C100销售总公司C103北京公司C102上海公司C101香港公司C200制造中心C101深圳工厂C202苏州工厂C203天津工厂C300采购中心华南仓华东仓华北仓销售总公司（法人+销售+库存），下辖三个销售公司，分别覆盖北方、中东部、南方及海外几大区域市场制造中心（法人+工厂），在粤港澳、长三角、京津冀各有一个工厂和区域中心仓，可分别供应各区域市场采购中心（法人+采购），为企业内部各成员单位统一采购物料供应商客户跨组织销售业务示例客户销售总公司北京公司制造中心天津工厂华北仓1.北京公司接客户订单，指定天津厂供货2.天津厂从华北仓直接发货给客户3.北京公司的法人销售总公司向客户开票收款做外部结算4.制造中心和销售总公司两法人间内部结算1接单1委托发货2发货3外部结算4内部结算跨组织采购业务示例采购中心制造中心苏州工厂华东仓1.苏州厂委托采购中心采购2.采购中心向供应商下单采购3.供应商直送华东仓入苏州厂库存4.采购中心接收供应商发票付款做外部结算5.采购中心和制造中心两法人间内部结算供应商1委托采购2下单订购3直送，收货入库4、外部结算5、内部结算跨组织调拨业务示例销售总公司制造中心华北仓1.销售总公司向制造中心要求调货2.制造中心安排从华北仓直接调出，发往华东仓入销售总公司库存3.制造中心和销售总公司两法人间内部结算1要货2出库，发货，入库3内部结算华东仓 启用多组织 设置企业内部组织 启用销售、定价中心、库存、采购、内部交易、存货、应收、应付模块 基础数据分级管控设置初始准备-内部交易启用多组织设置企业内部组织销售体系销售总公司（法人+销售+库存），香港公司，北京公司，上海公司生产体系制造中心（法人+工厂+销售），深圳工厂，苏州工厂，天津工厂采购中心采购中心为工厂统一采购物料基础数据分级管控设置内部交易中使用到的核心基础数据包括：物料档案、客户档案、供应商档案等，请注意这些基础资料对于参与内部交易的各组织均应设置为可见可用。一般而言： 物料可以企业统一创建并共享，确保所有组织可见可用 内部客户、供应商（企业内的组织）应企业统一创建并共享，确保所有组织可见可用 外部客户，共享客户在销售体系内均可见可用，每个销售组织的专属客户各自创建各自使用 外部供应商，全局供应商在采购供应体系内共享，专属供应商各自创建各自使用PART3基础数据数字化建模平台档案设置、领域基础档案和预置 设置内部交易规则 设置企业内部组织间业务委托关系 设置内部客户、内部供应商 设置内部交易价格 设置存货核算参数及成本域 设置应收应付参数基础数据-内部交易内部交易规则约定每种类型的业务发生内部交易时的一些业务处理规则（如：结算主体、取价规则等）。如果每类所有组织、会计主体间内部交易规则都相同，一类仅设置一条即可。销售委托关系销售公司接单，由对应的工厂实际履约直发客户，销售总公司开票并向客户收款跨组织销售业务中，内部客户为销售总公司，内部供应商为制造中心。跨组织销售业务内部客商定义内部交易价格定义内部交易价格取自制造中心的销售价表如果制造中心对所有内部客户的内部交易价格均相同，则应启用商品价表：创建商品调价，并生效。：创建客户商品调价，并生效。采购委托关系采购中心为工厂统一采购物料跨组织采购业务内部客商定义跨组织采购业务中：内部客户为制造中心，内部供应商为采购中心。内部交易价格定义内部交易价格取自采购中心的销售价表如果采购中心对所有内部客户的内部交易价格均相同，则应启用商品价表：创建商品调价，并生效。否则，应启用客户商品价表：创建客户商品调价，并生效。跨组织调拨业务内部客商及价表定义跨组织调拨业务，无需建立业务委托关系内部客户为调入方会计主体内部供应商为调出方会计主体内部交易价格取自调出会计主体的销售价表设置存货核算参数及成本域对企业内参与内部交易的法人组织均分别检查设定好存货核算的组织参数，设好各自成本域此例中采购中心、制造中心、销售总公司，均按会计主体设置移动平均计价的默认成本域。设置应收应付参数对企业内参与内部交易的法人组织均分别检查设定应收或应付参数。PART4业务流程跨组织采购跨组织销售跨组织调拨跨组织领料跨组织完工入库跨组织采购业务示例采购中心制造中心苏州工厂华东仓1.苏州厂委托采购中心采购2.采购中心向供应商下单采购3.供应商直送华东仓入苏州厂库存4.采购中心接收供应商发票付款做外部结算5.采购中心和制造中心两法人间内部结算供应商1委托采购2下单订购3直送，收货入库4、外部结算5、内部结算跨组织采购收货业务流程1、收货组织【苏州厂】采购入库后，立即生成三笔存货账：收票组织【采购中心】采购入收票组织【采购中心】调出收货会计主体【制造中心】调入（按内部结算价计价）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：收票组织【采购中心】记内部应收收货会计主体【制造中心】记内部应付若结算单调整了内部结算价，则还会生成收货会计主体【制造中心】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：采购/收票方【采购中心】先从外部供应商处采购入库，再转卖给收货方【苏州厂/制造中心】关键特性应用场景集中采购，分散收货，集中结算分散采购，各自收货，集中结算跨组织采购收货内部结算采购/收票组织收货/会计主体内部往来业务存货核算内部结算采购入库单采购订单存货调入应收单存货调出应付单存货采购入内部结算单存货入库调整跨组织采购入库跨组织采购入库自动记双方存货账内部结算自动记双方应收应付跨组织采购退货业务流程1、原收货组织【苏州厂】采购退货出库（负数采购入库）后，立即生成三笔存货账：收货会计主体【制造中心】调出（负数调入，按内部结算价计价）收票组织【采购中心】调入（负数调出）收票组织【采购中心】采购退货出（负数采购入）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：收票组织【采购中心】记内部应收（负数）收货会计主体【制造中心】记内部应付（负数）若结算单调整了内部结算价，则还会生成收货会计主体【制造中心】存货调入的入库调整（负数）3、上述过程总体来看相当于：原收货方【苏州厂/制造中心】先内部调拨退货给原采购/收票方【采购中心】，后者再向从外部供应商采购退货出库关键特性应用场景跨组织采购入库后的逆向退货业务：原采购方向供应商申请退货，原收发方直接退货出库给供应商PART4业务流程跨组织采购跨组织销售跨组织调拨跨组织领料跨组织完工入库跨组织销售业务示例客户销售总公司上海公司制造中心苏州工厂华东仓1.上海公司接客户订单，指定苏州厂供货2.苏州厂从华东仓直接发货给客户3.上海公司的法人销售总公司向客户开票收款做外部结算4.制造中心和销售总公司两法人间内部结算1接单1委托发货2发货3外部结算4内部结算跨组织销售出货业务流程1、发货组织【苏州工厂】销售出库后，立即生成三笔存货账：发货会计主体【制造中心】调出开票组织【销售总公司】调入（按内部结算价计价）开票组织【销售总公司】销售出2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即更新：发货会计主体【制造中心】记内部应收开票组织【销售总公司】记内部应付若结算调价，则还会生成开票组织【销售总公司】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：发货方【苏州工厂/制造中心】先出货给销售/开票方【上海公司/销售总公司】，后者再出货给外部客户关键特性应用场景分散接单，集中出货，各自结算集中接单，分散出货，集中结算分散接单，各自出货，集中结算跨组织销售接单上海公司接客户订单，指定苏州厂供货跨组织销售出货苏州厂从华东仓直接发货给客户跨组织销售出库自动记双方存货账跨组织销售内部结算销售总公司和制造中心之间根据销售出库做内部结算内部结算自动记双方应收应付跨组织销售退货业务流程1、退货接收组织【苏州工厂】接收销售退货入库（负数销售出库）后，立即生成三笔存货账：开票组织【销售总公司】销售退入库（负数销售出）开票组织【销售总公司】调出（负数调入，按内部结算价）发货会计主体【制造中心】调入（负数调出）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即更新：发货会计主体【制造中心】记内部应收（负数）开票组织【销售总公司】记内部应付（负数）若结算调价，则还会生成开票组织【销售总公司】存货调入的入库调整（负数）3、上述过程总体来看相当于：原销售/开票方【上海公司/销售总公司】先接收客户的退货，再内部调拨退货给原发货方【苏州工厂/制造中心】关键特性应用场景跨组织销售出货后的逆向退货业务：接单方接受客户退货申请，接收方接收销售退货办理入库。PART4业务流程跨组织采购跨组织销售跨组织调拨跨组织领料跨组织完工入库跨组织调拨业务示例销售总公司制造中心华东仓1.销售总公司向制造中心要求调货2.制造中心安排从华东仓直接调出，销售总公司安排的华北仓调入3.制造中心和销售总公司两法人间内部结算1要求调货2出库，入库3内部结算华北仓1、调出单保存后，调出会计主体【制造中心】立即按存货计价规则记一笔调拨出库存货账2、调入单保存后，调入会计主体【销售总公司】立即按内部结算价计价记一笔调入存货账3、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：调出会计主体【制造中心】记内部应收调入会计主体记【销售总公司】内部应付若结算单调整了内部结算价，则还会生成调入会计主体【销售总公司】存货调入的入库调整关键特性应用场景跨公司物料调拨直营门店跨公司要货，调拨采购先集中收料，再调拨到工厂销售先调拨集货，再统一出货户多工厂之间物料领用调拨跨组织调拨业务流程调拨订单销售总公司向制造中心要货，造中心向销售公司调拨，按内部交易规则自动计算内部交易价格调拨出库制造中心安排苏州工厂调拨出库调拨入库销售总公司调拨入库跨组织调拨自动记存货账调拨内部结算根据调入单做内部结算内部结算自动记双方应收应付跨组织调拨退货业务示例销售总公司制造中心华东仓1.销售总公司向制造中心要求退货2.销售总公司从华北仓调出，制造中心安排华东仓调入3.制造中心和销售总公司两法人间反向内部结算1要求调拨退货2出库，入库3内部结算华北仓1、调拨订单调出方为原调入方【销售总公司】，调入方为原调出方【制造中心】，注意调拨退货标记必须选为“是”2、调出单保存后，退货调出会计主体【销售总公司】立即按内部结算价计价记一笔出库存货账（存货调入负数）3、调入单保存后，退货调入会计主体【制造中心】，立即按存货估价规则记一笔入库存货账（存货调出负数）4、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：退货调出会计主体【销售总公司】记内部应付（负数）退货调入会计主体记【制造中心】内部应收（负数）若结算单调整了内部结算价，则还会生成退货调出会计主体【销售总公司】存货调入的入库调整（负数）关键特性应用场景原调拨流程的逆向流程，原调入方调出，原调出方调入跨组织调拨退货业务流程PART4业务流程跨组织采购跨组织销售跨组织调拨跨组织领料跨组织完工入库跨组织领料业务示例采购中心制造中心苏州工厂物资中心仓1.某些物料采购中心统一向供应商采购2.供应商直送采购中心下辖的物资中心仓统一存储调配3.采购中心接收供应商发票付款做外部结算4.苏州工厂直接从采购物资中心仓申领物料5.采购中心和制造中心两法人间内部结算供应商4跨组织领用1下单订购2送货，收货入库3外部结算5内部结算跨组织领料业务流程1、领用组织【苏州厂】领料后，立即生成三笔存货账：库存组织（供料方）会计主体【采购中心】调出领用组织会计主体【制造中心】调入（按内部结算价计价）领用会计主体【制造中心】材料出2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：库存组织会计主体【采购中心】记内部应收领用会计主体【制造中心】记内部应付若结算单调整了内部结算价，则还会生成领用会计主体【制造中心】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：供料方【采购中心】先调给领用方【苏州厂/制造中心】后者再做领料出关键特性应用场景工厂从物资公司领料总装厂从配套厂领料跨组织领料内部结算生产工厂/会计主体库存组织/会计主体内部往来业务存货核算内部结算材料出库单生产订单/领料申请1存货调出应付单2存货调入应收单3存货材料出内部结算单存货入库调整跨组织退料业务流程1、领用组织【苏州厂】退料后，立即生成三笔存货账：领用会计主体【制造中心】退料入库领用会计主体【制造中心】调出（负数调入，按内部结算价计价）库存组织（供料方）会计主体【采购中心】调入（负数调出）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：库存组织会计主体【采购中心】记内部应收（负数）领用会计主体【制造中心】记内部应付（负数）若结算单调整了内部结算价，则还会生成领用会计主体【制造中心】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：领用方【苏州厂/制造中心】先退料入库再调出，供料方【采购中心】调入关键特性应用场景工厂退料回物资公司总装厂退料回配套厂跨组织退料内部结算生产工厂/会计主体库存组织/会计主体内部往来业务存货核算内部结算材料出库单(-)生产订单/领料申请3存货调出(-)应付单(-)2存货调入(-)应收单(-)1存货材料出(-)内部结算单(-)存货入库调整(-)PART4业务流程跨组织采购跨组织销售跨组织调拨跨组织领料跨组织完工入库跨组织完工入库业务示例销售总公司制造中心苏州工厂华东仓1.工厂按销售公司要求生产，完工后货权直接转移给销售体系2.制造中心和销售总公司两法人间内部结算1跨组织完工入库2内部结算跨组织完工入库业务流程1、库存组织【销售总公司】入库后，立即生成三笔存货账：完工组织会计主体【制造中心】产品入完工组织会计主体【制造中心】调出库存会计主体【销售总公司】调入（按内部结算价计价）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即更新：完工会计主体【制造中心】记内部应收库存会计主体【销售总公司】记内部应付若结算调价，则还会生成库存会计主体【销售总公司】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：完工方【苏州工厂/制造中心】先产品入库再调拨给【销售总公司】关键特性应用场景工厂完工入库货权转销售公司配套厂完工入库货权转总装厂跨组织完工入库内部结算工厂/会计主体库存/会计主体内部往来业务存货核算内部结算产品入库单生产订单/完工报告3存货调入应收单2存货调出应付单1存货产品入内部结算单存货入库调整跨组织完工退库业务流程1、库存组织【销售总公司】退货出库（负数产品入）后，立即生成三笔存货账：库存会计主体【销售总公司】调出（负数调入，按内部结算价）完工组织会计主体【制造中心】调入（负数调出）完工组织会计主体【制造中心】退货出库（负数产品入）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即更新：完工会计主体【制造中心】记内部应收（负数）库存会计主体【销售总公司】记内部应付（负数）若结算调价，则还会生成库存会计主体【销售总公司】存货调入的入库调整（负数）3、上述过程总体来看相当于：原接收方【销售总公司】先内部调拨退回给完工方【苏州工厂/制造中心】，后者再退至生产线上关键特性应用场景工厂完工入库货权转销售公司或者配套厂完工入库货权转总装厂的逆向业务，如：后者验收未过退回重工）跨组织完工退库内部结算工厂/会计主体库存/会计主体内部往来业务存货核算内部结算产品入库单(-)生产订单/完工报告1存货调入(-)应收单(-)2存货调出(-)应付单(-)3存货产品入(-)内部结算单(-)存货入库调整(-)PART5报表分析支持按交易双方会计主体、组织、仓库、单据类型、单据日期、物料等条件查询内部交易库存单据执行情况支持按单、按行查看支持按库存单据行联查存货记账情况支持按库存单据行联查内部结算、应收、应付记账情况关键特性应用场景查询内部交易业务的存货记账、结算、应收应付立账状况。内部交易执行情况支持按交易双方会计主体、组织、仓库、单据类型、单据日期、物料等条件查询内部交易库存单据执行情况支持按单、按行查看支持按库存单据行查询结算情况关键特性应用场景查询未结算和部分结算的内部交易业务未结算内部交易PART6周边关系1、销售管理•定义内部交易销售价表。•跨组织销售订单接单，安排销售发货出库。•跨组织销售退货，安排销退入库。2、采购管理•跨组织采购订单下单，依据供应商发货情况安排采购收货入库。•跨组织采购退货，安排采退出库发还供应商。3、库存管理•根据跨组织销售订单/发货销售出库•根据跨组织销售退货销退入库（销售出库单负数行）•根据跨组织采购订单/到货入库•无来源直接采购入库•根据跨组织退货采购订单采退出库（采购入库单负数行）•跨组织材料出库•跨组织完工入库•库存调拨业务调入单•库存调拨业务“退货调拨”标志的调出单•上述所有业务单据保存时，更新内部交易各方会计主体的存货账内部交易应付管理存货核算存货成本库存管理采购入、销售出、领料、完工入库、调拨销售管理采购管理应收管理内部应收内部应付与其他模块关系4、内部交易•上述所有内部交易库存单据保存时，必须找到对应的内部交易规则，依据规则获取内部结算价及相关参数，生成待结算清单（后台）用于更新交易各方会计主体的存货账•依据库存单据生成内部结算单，审核用于确认交易双方会计主体的内部应收应付5、存货核算•上述所有库存单据保存时，传存货事项，更新内部交易各方会计主体的存货账•其中内部买入会计主体的调入成本为暂估成本•内部结算单变结算价则生成入库调整单，确认结算成本6、应收管理•内部结算单审核传应收事项，确立应收7、应付管理•内部结算单审核传应付事项，确立应付与其他模块关系
