UFIDA Business Best Practices财务决策业务流程及说明 文档控制 文档日期:2011 年 4 月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA前言xxxxxx 版权©Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包3文档目录业务场景描述........................................................................................................................... .3适用范围.................................................................................................................................. .4控制目标.................................................................................................................................. .4业务流程图............................................................................................................................... .5流程说明.................................................................................................................................. .5产品配置、关键预配置参数...................................................................................................... .6单据设置.................................................................................................................................. .6配套政策与建议........................................................................................................................ .7关键管理报表........................................................................................................................... .7 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包4 财务决策分析流程及说明业务场景描述 本业务主要从采购、销售、库存、生产等几个方面对企业的运营状况进行管理诊断和综合分析，从而进行管理决策。适用范围 运营高级分析人员、运营总监、总经理等高层管理人员。控制目标通过各项指标的动态监控与钻取分析，发现不足与管理漏洞，提升企业绩效；……业务流程图 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包5流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01运营总监财务、业务单据进入 BI 浏览端供应链分析主题指标数据手工处理产品配置、关键预配置参数（1）产品配置产品系列模块基本配置BI供应链分析主题√（2）关键预配置参数模块选项参数配置BI无选项，在设计端做好数据配置、档案参照等初始化即可；设置抽取帐套，在设计端做好数据配置、档案参照等初始化即可； 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包6模块选项参数配置单据设置不需要单据设置，BI 系统中无单据和单据流转；配套政策与建议1、依据采购类指标和钻取分析，从供应商能力、采购计划完成率、采购及时率、采购质量、采购战略、付款等方面分析企业采购组织能力，以便采取相应的变革和改进策略。2、依据销售类指标和钻取分析，动态分析企业销售计划完成情况，汇款情况，销售总体增长、地区增长、结构增长、盈利点，提升企业销售组织能力，以便采取相应的变革和改进策略。3、依据库存类指标，分析企业的库存超储和短储情况，以便采取相应的变革和改进策略，使库存控制在合理和相对安全的水平。4、依据生产类指标和钻取分析，从生产计划完成情况、生产及时率、生产效率、生产质量、材料损耗率等各方面分析企业生产管控能力，以便采取相应的变革和改进策略。……关键管理报表单据及报表编号单据及报表名称内容说明格式01见流程图中各项指标Excel/开发 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包7
