用友 PDM 机械装备制造行业解决方案主题: 加强技术管理 提升创新能力一、 机械装备制造行业概述 1. 机械装备制造行业简介目前，中国已发展成为世界的制造大国，已成为全球的制造业基地，中国的机械装备制造业持续高速增长，但核心竞争力普遍不强，中低端产能过剩、竞争尤为激烈，很多产业的高端环节都被外资品牌牢牢掌控;同时，在关键零部件和核心技术方面，缺乏自主技术能力，中国机械装备制造业无论从管理机制、技术创新能力，还是从企业规模、竞争实力等方面，都与国外企业存在较大差距，仅仅依靠消耗资源、降低劳动力成本的机械制造业难以维持可持续性发展，主要表现在以下几个方面。 1、自主开发能力低。传统的机械制造企业的研究开发能力相对较弱，企业疲于应付产品交付，致使没有足够精力和能力投入新品研发上，技术创新能力低。高新技术装备和重大技术装备在很大程度上还要借助引进外国的技术。2、设计和制造技术较能力不强。机械装备制造业受人才、技术、投资、设计开发条件等方面的制约，设计和制造技术能力普遍不高。3、研发管理水平低。企业研发管理者通常是设计能力突出者担任，在专业能力上的能力较强，对研发过程中设计工具使用能力强，但偏向技术型的管理者，更多是的管理一些细节，很少接受研发创新先进的管理模式，较少使用研发管理工具，造成设计能力和效率尚可，但管理水平低下。2. 机械装备行业特点及挑战 装备制造是产品全生命周期的“大制造”概念，包括产品和技术的研究开发、加工和装配、系统集成、销售、服务及产品报废后的回收再利用全过程。上下游企业构成了一个产业链，产业链长、社会大生产分工协作度高，企业内部管理难度大。机械装备制造业制造模式比较复杂，属于混合型制造模型，既有典型的多品种、小批量类型，也有按订单定制甚至单件定制的情况；如何在已有技术储备的前提下，完成快速的生产技术准备对于企业获得竞争优势非常重要。装备制造业产品结构、工艺、业务模式和生产过程复杂，业务多变性强，导致生产技术准备的工作量巨大，动态变更频繁，管理困难而复杂迫切需要统一的产品数据平台提供正确及时的产品数据。编码体系复杂，编码的应用与管理非常困难，如何从资源的角度解决编码的统一管理对企业构建合理的产品信息模型、梳理合适的业务流程非常重要。目前我国的机械装备制造业正在从传统的手工模式管理向集成化、信息化、网络化为特征的数字化设计、制造迈进。因此，企业需要加强技术创新体系的建立，企业信息化的实施也在向整体规划、分步应用的模式转变，特别需要能够帮助企业整体规划，同时提供完整解决方案和软件系统的软件供应商。二、 机械装备制造行业研发管理总体场景1. 总体场景图机械装备制造行业的整理业务流程如下 新产品开发的过程就是项目推进、大量技术文档的产生和对工艺、生产、采购、供应商、销售、库存等各方面协同支持的过程，主要包括项目文档的设计、概要设计、产品详细设计和装配图、零部件的设计，在生产试制阶段包括各种模具、工装夹具的设计和制作，以及工艺文件的编制，在项目制造企业的设计过程中，需要有项目进度计划的制定、执行过程的管理，并会产生大量的管理文档和各类技术文档（电子的和纸质的），需要有效的手段进行存储和管理，在制造和交付过程中，会产生大量与技术相关的生产数据、现场安装数据，需要有效管理。立项方案设计 详细设计 工程设计 工艺设计生产准备 生产过程调试试验交付维护方案设计阶段详细设计阶段生产、发运、现场安装阶段研制总要求论证报告方案设计文档详细设计、装配图明细表构件图说明书工艺大行程、工艺过程卡、工序卡、等装配和工装物料需求产品安装技术档案、产品交付技术文件等2. 管理需求三、 机械装备制造行业信息化目标 机械装备制造行业在 PDM 建设过程中，主要目标有如下几点建立以电子档为核心的产品数据管理新体系通过 PDM 系统的建设，改变手工以纸质为核心的产品数据管理模式，变为电子档为核心的新的管理模式，将帮企业实现产品设计数据和资料的唯一性、共享性和安全性，确保数据源的唯一性，实现数据共享和数据协同；产品设计电...
