用友最佳实践流程库——制造业单组织企业用友软件股份有限公司2010 年 3 月 1 日000 战略决策与管理流程提纲应用业务场景流程图说明应用业务场景说明业务场景概述： 集团企业管理的层次通常可以理解为战略层、运营层和作业层三个层次。本业务非运营层日常运作和作业层具体操作，主要从企业战略制定、年度经营计划、预算与绩效等几个方面描述企业战略分解执行的过程。 应用业务场景说明适用范围 董事会、战略委员会、集团公司战略规划、研究组织。控制目标 制订适合本企业集团的战略目标； 高效有效地进行战略分解； 战略与计划预算的紧密结合； 战略分解与目标管理相结合； 高效的对目标管理进行指标化分解； 战略与绩效的紧密结合； 深入有效的进行预算执行分析； ……流程图说明000战略决策与管理董事会战略组织财务组织预算组织绩效组织运营组织公司LOGO版本:1.0流程编号：000单位：<公司名称>最后更新时间：2011.03.01编制人：杨东流程名称：战略决策与管理05.年度经营目标10.建模分析与预测25.全面预算30.绩效制定20.全面计划15.目标体系分解01.战略制定流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01战略组织无战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，是企业的长期远景和经营目标。企业集团战略相关组织需在深刻理解企业战略的基础上结合自身企业特点制订其战略目标。可借助 SWOT 分析对企业得优势、劣势、机会和威胁等几个方面进行分析，然后根据集团的整体战略出发从业务发展、运营、组织变革、技术等方面制定公司战略。无手工处理05经营决策组织战略组织无战略确定后需要根据企业的战略确定其管控模式、经营模式、商业模式、盈利模式等等，在模式确定的基础上再进行组织的变革和调整，制度流程的建设等。年度经营计划只是是从时间维度上描述战略实施过程的一部分，是指将公司战略目标按年进行分解，逐年制定年度经营计划目标。无手工处理流程说明10经营决策组织计划预算组织财务组织无数据模型与决策是密不可分的，企业的管理决策分析往往都是建立在可靠的数据和模型基础上的。借助智能分析模型对年度经营计划进行智能分析与预测，构建企业年度业务流程管理体系架构，提升支持战略重点的关键业务流程管理水平。无手工处理15经营决策组织计划预算组织财务组织无将年度经营计划目标从收入、费用、利润等等方面进行细化分解，深入有效的深度分解年度经营计划至业务部门和末级执行组织。例如将收入目标分解到事业部、分子公司、分子公司业务部门、业务员。无手工处理20经营决策组织计划预算组织财务组织无在任务分解的基础上建立全面业务计划，例如销售计划、生产计划、采购计划、委外计划、筹投资计划等等。无手工处理25经营决策组织计划预算组织财务组织无在全面计划的基础上进行全面预算的编制，配置资源，同时从资金流方面制定年度资金预算。无手工处理30经营决策组织计划预算组织人力资源财务组织无为保障经营目标的实现，企业绩效组织、财务组织、计划预算组织需会审制定与预算执行相关的配套的绩效考核措施与政策（可借鉴平衡记分卡方式或关键绩效指标等方式）。无手工处理配套政策与建议1 、业务发展层面的战略可以从商业模式、业务成长、销售渠道、并购、品牌等方面考虑进行变革和创新。2 、运营层面的战略可以从运营模式、业务流程、运营整合、质量、生产模式等方面考虑进行变革和创新。3 、组织变革层面的战略可以从集团管控模式、组织结构设计、企业文化等方面考虑进行变革和创新。4 、技术层面的战略可以从信息技术、 IT 战略与规划、技术创新等方面考虑进行变革和创新。
