摘要客户多年使用U8产品，积累了大量的数据，对于这些数据没有可视化的看板，不能直观的反馈到客户的面前；客户迫切需要将大量的数据提取出来并且加以分析，通过分析的结果反馈出企业的经营情况，并且根据呈现出来的看板数据制定企业未来的规划；目前U8中没有这样一个可视化的看板，客户需要到各个模块查看数据，输出报表后再加以整理分析，严重影响效率；U8智慧企业看板针对客户的这种需求，可以将企业的大量数据进行抽取并以可视化的方式呈现出来；U8智慧企业看板分为人力资源分析、业务管理分析、财务管理分析；将企业的业务数据数字化、图形化、趋势化的方式呈现出来，为企业管理者提供看板数据。产品创新点•U8智慧企业看板可以在安装U8的环境中直接安装，可以读取已有的U8数据，不需再创建新的数据库，不需要做复杂的环境配置，可快速实施使用；•看板工具可以根据客户的需求不断完善，工具支持在线升级，不用重新安装；•人力、财务、进销存数据可视化，对企业日常使用中的业务指标可以多个纬度进行统计、趋势分析；•看板中呈现的数据是基于U8已有数据，但是分析的维度、呈现的效果是U8软件中没有的。下载地址：http://pan.yonyou.com/web/share.html?hash=JJVnU36vRAo价值体现•U8智慧企业看板可视化的图表会随着业务数据的更新而变化,大大提高了分析人员的工作效率,提高了客户满意度；•通过可视化的数据呈现，企业管理者可以更快速更明智地做出决策；•通过U8智慧企业看板，客户可以看到在U8产品中看不到或者想不到的模型和数据，可以更加深入挖掘出U8中已有数据的价值，最终可以提高U8产品的价值。产品使用帮助手册财务管理分析费用分析【总费用】：本期金额：销售费用本期金额+管理费用本期金额+财务费用本期金额本年累计金额：销售费用本年累计金额+管理费用本年累计金额+财务费用本年累计金额同期金额：销售费用上年同期金额+管理费用上年同期金额+财务费用上年同期金额同期累计金额：销售费用上年同期累计金额+管理费用上年同期累计金额+财务费用上年同期累计金额同比增长：（本期金额-同期金额）/同期金额*100%【销售费用】：本期金额：销售费用本期发生金额本年累计金额：销售费用本年累计发生金额同期金额：销售费用上年同期发生金额同期累计金额：销售费用上年同期累计发生金额同比增长：（本期金额-同期金额）/同期金额*100%【管理费用】：本期金额：管理费用本期发生金额本年累计金额：管理费用本年累计发生金额同期金额：管理费用上年同期发生金额同期累计金额：管理费用上年同期累计发生金额同比增长：（本期金额-同期金额）/同期金额*100%【财务费用】：本期金额：财务费用本期发生金额本年累计金额：财务费用本年累计发生金额同期金额：财务费用上年同期发生金额同期累计金额：财务费用上年同期累计发生金额同比增长：（本期金额-同期金额）/同期金额*100%【部门费用TOP10】往来分析应收分析概览：【年初余额】：所选年度对应的应收年初余额，例如选择2019年，则对应的金额是2019年的年初余额【本年累计应收金额】：截至到本年当前月份（所选择的年度、月份）的应收累计金额【本年累计收款】：截至到本年当前月份（所选择的年度、月份）的收款累计金额【应收账款期末余额】：应收账款期末余额=年初余额+本年累计应收金额-本年累计收款【应收账款周转率】：应收账款周转率=（赊销收入净额/应收账款平均余额）*100%赊销收入净额=销售收入-销售退回-现销收入应收账款平均余额=（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2一般情况下，应收账款周转率越高越好，周转率高，表明赊账越少，收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少坏账损失等；反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。企业的标准值一般设置为3【本月应收账款发生额】：当前月份（所选择的年度、月份）应收账款的发生金额【应收账款同比】：截至到当前月份（所选择的年度、月份）的应收账款余额减去上年相同月份的应收账款余额的差额除以上年相同月份的应收账款余额的比例。【应收账款环比】：截至到当前月份（所选择的年度、月份）的应收账款余额减去上月的应收账款余额的差额除以上月应收账款余额的比例。应付分析概览：【年初余额】：所选年度对应的应付年初余额，例如选择2019年，则对应的金额是2019年的年初余额。【本年累计应付金额】：截至到本年当前月份（所选择的年度、月份）的应付累计金额【本年累计付款】：截至到本年当前月份（所选择的年度、月份）的付款累计金额【应付账款期末余额】：应付账款期末余额=年初余额+本年累计应付金额-本年累计付款【应付账款周转率】：应付账款周转率=主营业务成本净额/应付账款平均余额×100%应付账款平均余额=(应付账款期初数+应付账款期末数)/2主营业务成本净额是选择的主营业务成本科目如公司应付账款周转率低于行业平均水平，说明公司较同行可以更多占用供应商的货款，显示其重要的市场地位，但同时也要承担较多的还款压力，反之亦然；如果公司应付账款周转率较以前出现快速提高，说明公司占用供应商货款降低，可能反映上游供应商谈判实力增强，要求快速回款的情况，也有可能预示原材料供应紧俏甚至吃紧，反之亦然【本月应付账款发生额】：当前月份（所选择的年度、月份）应付账款的发生金额【应付账款同比】：截至到当前月份（所选择的年度、月份）的应付账款余额减去上年相同月份的应付账款余额的差额除以上年相同月份的应付账款余额的比例。【应付账款环比】：截至到当前月份（所选择的年度、月份）的应付账款余额减去上月的应付账款余额的差额除以上月应付账款余额的比例。应收趋势分析：显示当前年度（选择的年度）以及上年同期1-12月份的应收账款余额应付趋势分析：显示当前年度（选择的年度）以及上年同期1-12月份的应付账款余额应收TOP10分析：显示截至到当前月份（选择的年、月份）应收账款余额排在前10位的客户以及对应的金额应付TOP10分析：显示截至到当前月份（选择的年、月份）应付账款余额排在前10位的供应商以及对应的金额业务管理分析销售分析【销售收入】查询期间的销售本币无税金额【销售收入同比】查询期间上年（如果有相同账套上一年度，下同）的销售本币无税金额【销售成本】查询期间的销售成本【销售成本同比】查询期间上年的销售成本【销售毛利】查询期间的销售收入-销售成本【销售毛利同比】查询期间上年的销售收入-销售成本【订单金额】查询期间的销售订单的本币价税合计【发货金额】查询期间的销售发货的本币价税合计【发货未收款】截止到查询截止日期的未收款的发货单发货总额－收款总额【未结算数量】【未结算金额】截止到查询截止日期的未开票的发货单的（发货－开票）数量、价税合计【销售收入类型分析】查询期间按销售类型汇总的本币价税合计【存货分类收入分析】查询期间按存货一级分类汇总的本币价税合计【客户收入贡献top10】查询期间按客户汇总的收入前10位【部门收入贡献top10】查询期间按部门汇总的本币价税合计TOP10【收入与毛利趋势分析】查询期间按部门汇总的本币价税合计TOP10【存销比TOP10】存销比查询截止日库存数量/销售数量采购分析【本期订单数量】查询期间的采购数量合计（若未执行即关闭的不计算在内，下同）【本期订单数量】查询期间订单的张数【本期订单金额】查询期间采购订单的本币价税合计【订货未执行额】查询期间订单未执行数量*原币含税单价*汇率【当前结算金额】查询期间的结算金额【业务员金额TOP5】查询期间按业务员汇总的订单本币价税合计前5位【产品大类金额TOP5】查询期间按产品一级分类汇总的订单本币价税合计前5位【供应商未完成业务明细表】未完成采购结算的采购业务、包括入库单、发票，货到票未到为暂估入库，票到货未到为在途存货。并按供应商汇总。【准时交货率】准时到货率：等于准时到货数量/订单数量按入库审核时间或到货单审核时间两个维度来分析采购订单的准时交货率。§准时到货数量·分析依据为采购到货单：到货单审核时间小于等于订单计划到货日期的数量之和，考虑退货和拒收；o拒收数量直接从到货单数量中冲减，按到货单的审核时间统计；o退货数量直接冲减准时到货数量，减到0为止，不考虑退货单的审核时间·分析依据为采购入库单：入库单审核时间小于等于订单计划到货日期的数量之和；o红字入库数量直接冲减准时到货数量，减到0为止，不考虑红字入库单的审核时间；o降级入库：准时到货数量=（降级后存货准时入库数量/降级后存货数量）*降级前存货数量【物料采购金额TOP10】查询期间按存货汇总的采购订单的本币价税合计前10位【供应商采购金额TOP10】查询期间按供应商汇总的采购订单的本币价税合计前10位【采购金额趋势分析】本年及上年（如果有相同账套上一年度）每月的采购订单本币价税合计库存分析【当前存货总数量】=查询月的存货品种数【当前库存总金额】=查询月的存货总金额【平均库存金额】=（查询月存货期初总金额+查询月存货期末总金额）/2【库存周转次数（周转率）】【库存周转天数】消耗成本：用户所选择月会计期间内，存货的出库成本【数量】。平均库存成本：查询期间内存货每天的平均库存成本【数量】之和÷查询期间天数每天的平均库存成本＝(当天的期初结存成本【数量】+当天的期末结存成本【数量】）÷2存货周转率=查询期间内已消耗存货成本【数量】÷查询期间内存货的平均库存成本【数量】存货周转天数=此期间内天数/存货周转率该选项根据【存货周转率分析】中的按数量分析/按金额分析的选项来计算【仓库个数】=查询月的仓库个数【仓库金额TOP5】=查询月按仓库汇总的存货总金额前5位【产品大类TOP5】=查询月按产品一级分类汇总的存货总金额前5位【库存结存金额趋势同比分析】=查询年及上年（如果有，指同一账套上一年度，下同）12月的存货金额【存货结存金额TOP10】=查询月的存货金额前位【存货周转率分析】可以按数量分析/按金额分析，见【库存周转天数】的说明。【库龄结构占比分析】点余额分析（查询月会计期间最后一日），包含红字出库单，包含调拨业务，不按现存量修改时点分析。库龄区间已预置0-30天、31-90天、91-180天、181-365天、365天以上【呆滞金额同比分析】数据来自库龄结构占比分析，本年及上年每月最后一日的库龄结构占比分析。人力资源分析员工考勤分析【累计出勤】：根据选择的年、月份区间统计出所有人员实出勤天数之和【累计请假】：根据选择的年、月份区间统计出所有人员请假天数之和【累计加班】：根据选择的年、月份区间统计出所有人员加班小时数之和【累计出差】：根据选择的年、月份区间统计出所有人员累计出差天数之和【累计旷工】：根据选择的年、月份区间统计出所有人员累计旷工小时数之和【员工迟到TOP5】：根据选择的年、月份区间统计出迟到次数排在前5名的员工【员工旷工TOP5】：根据选择的年、月份区间统计出旷工次数排在前5名的员工【员工出差TOP5】：根据选择的年、月份区间统计出出差天数排在前5名的员工【员工请假TOP5】：根据选择的年、月份区间统计出请假天数排在前5名的员工【员工加班TOP5】：根据选择的年、月份区间统计出加班小时数排在前5名的员工【员工月均出勤天数】：分别显示当前年度1-12月员工平均实出勤天数；每月的实际出勤天数等于当月所有人实际出勤天数/人数。【部门月均出勤情况表】：根据选择的年、月份区间，按照部门分别统计出员工平均实出勤天数【岗位月均出勤情况表】：根据选择的年、月份区间，按照岗位分别统计出员工平均实出勤天数人员结构分析【在职人员】：显示查询期间雇佣状态为在职的员工总数。【部门数量】：显示查询期间部门数量（不区分上下级全部统计）。【岗位数量】：显示查询期间所有职位数量（不区分上下级全部统计）。【平均年龄】：显示在职员工平均年龄。按出生日期计算到查询期间的年龄。【平均司龄】：显示在职员工的平均司龄。按到职日期计算到查询期间的司龄。【离职率】：显示查询期间员工离职率。离职日期在本查询期间的人数/本查询期间总员工数（本查询期间的在职人员数+离职人员数）。【男女比例】：显示查询期间在职员工男女分布情况。【学历分布情况】：显示查询期间在职员工学历分布情况。【年龄分布情况】：显示查询期间在职人员各年龄段分布情况。各年龄段分布比例=本年龄段人员/总在职人数。年龄段分为20岁及以下、21-25岁，26-30岁，31-40岁，40岁以上。【司龄分布情况】：显示查询期间在职人员各司龄段分布情况。各司龄段分布比例=本司龄段人员/总在职人数。司龄段分为1年以下、1-3年、3-5年、5-10年，10年以上。【部门人员分布情况】：显示查询期间在职人员在各部门的分布人数。【岗位分布情况表】：显示查询期间在职人员在各岗位的分布人数。占比=本岗位人数/所有岗位总人数。【人员流动情况表】：根据员工的入职日期和离职日期，统计查询年度每个月入职人数和离职人数。下载地址：http://pan.yonyou.com/web/share.html?hash=JJVnU36vRAo
