用友集团PMSC平台系统操作手册更新时间：2022年10月28日联系人：周晓航1.PMSC平台业务范围：1.1组织范围：用友集团各地区经营机构、客户事业部，海外公司，以及智石开、点聚、烟草子公司。1.2项目范围：实施交付类项目立项，实施+客开+售前+服务项目报工时。2.PMSC平台主流程2.1机构财务导入合同并审批2.2机构PMO立项2.3项目经理维护计划和团队，项目总监和机构PMO审批2.4项目成员报工时，项目经理和项目总监审批2.5项目经理提交里程碑，机构PMO和财务审批2.6机构财务审批应收2.7机构PMO归档项目3.2020年后新旧流程差异及新流程要点2019年及以前2020年及以后对应新收入准则业务要求合同传递收入确认方式：2018年及以前：①按完工百分比；②按里程碑和收款孰低；③按人天；2019年：①按里程碑和收款计划孰低；②按人天；收入确认方式：①修正人天达成率，②按时点。2020年合同新收入模式：①按时段计收；②按时点计收。主项目立项必填*预计投入人天必填*合同计划人天基线计划总人天不得小于合同计划人天子项目拆分①合同一次性立项；②立项需要选结算模式；③不允许跨产品线拆分子项目。①合同一次性立项；②立项结算模式来源于合同信息，不可选；③允许跨产品线拆分子项目。项目状态①未启动项目不可填工时，不可报销；②未启动项目不可申请里程碑；③项目基线计划审批后，项目启动；④未启动项目不可转冻结；⑤5种状态：未启动，在建，冻结，已验收，已归档。①未启动项目可以填报工时；不可报销；②未启动项目不可以申请里程碑；③项目基线计划和执行计划都审批完成，项目启动；④未启动项目可以转冻结。⑤5种状态：未启动，在建，冻结，已验收，已归档。作为计算项目权责的依据，执行计划必填&必审。基线/执行计划填报&变更①执行人天成本预算的项目，需要填写基线计划中资源计划；②基线/执行计划变更不需提交附件；③①有在途里程碑申请单（状态：待审批），不可变更执行计划；②基线计划和资源计划都需要填资源计划，以约当后的标准人天填报资源计划；③基线计划变更需要上传《变更协议》、会议纪要等和客户确认后的文档作为依据；④已完成里程碑确认的阶段，执行计划时间默认等于里程碑完成时间，无法变更。基线/执行计划审批①基线计划由机构PMO驳回/审批；②执行计划无需审批。①基线/执行计划均需二级审批：→项目总监→机构PMO驳回/审批；②可以看到审批流，多人审批抢占模式。2019年及以前2020年及以后对应新收入准则业务要求工时填报①工时所属里程碑必选；②顾问工时所计标准人天=顾问工作日人天*职级系数。①项目工时填报，分为单项目多日和单日多项目两种填报模式。单日多项目填报时，顾问填报完成后不可增补当日工时；②单项目多日填报时，工时所属里程碑在日历右下角默认显示当前阶段，可手动修改；单日多项目填报时，工时所属里程碑在内容填报页面选择；③顾问工时所计标准人天=顾问工作日人天*顾问系数*评分；④实习生、以及非实施、客开、研发、售前、运维等5个序列员工，也可以填报工时。外包伙伴顾问必须填报工时工时审批①工时审批后，可以在未冻结期间正常弃审；②总部PMO和机构PMO两级工时冻结，冻结后不可填报&审批；③项目工时：项目成员工时→项目经理审批；项目经理工时→项目总监审批；项目总监工时→项目总监审批；④公共项目：顾问工时→所在部门经理审批；①工时审批增加审批人评分功能，可将待审工时按效能评分，分值0.1~1之间；②工时审批增加人天成本超出提醒：黄色警示：人天达成率∈[95%,105%]*执行计划总人天；可以审批。红色警示：人天达成率大于105%*执行计划总人天；不可以审批。③审批界面更改，按项目-顾问-工时条目逐级打开明细数据，并可查看已审工时，并勾选后查看预审工时。④工时审批后，若工时所属里程碑阶段已确认，则不可弃审；⑤总部PMO和机构PMO两级工时冻结，冻结后不可填报&审批；⑥项目工时：项目成员工时→项目经理审批；项目经理工时→项目总监审批；项目总监工时→项目总监审批；⑦公共项目：顾问工时→所在部门经理审批。里程碑填报①附件上传，单个文件大小限制500M。①0工时项目，不可提交里程碑；②有在途基线/执行计划申请单（状态：待审批），不可申请里程碑；③人天完成率在[95%~105%]之外，不可提交最后阶段里程碑；④里程碑完成时间，需早于下一里程碑执行计划完成时间；⑤里程碑附件，按财务&ISO9000要求文档设置必传。2019年及以前2020年及以后对应新收入准则业务要求里程碑审批①机构PMO驳回/审批；②机构财务删除进度确认单，会回退至项目经理，需重新提交；③里程碑审批，需按阶段顺序审批。①里程碑二级审批：→机构PMO→机构财务驳回/审批；②机构PMO审批后，里程碑附件传至NC65服务器，机构财务可在附件管理中查看电子附件。③机构财务对进度确认单取消审批，会回退至项目经理，需重新提交。④里程碑审批，需按阶段顺序审批；⑤项目如有多张里程碑，在按顺序审批前提下，可以一键批审。变更方法论①未启动、冻结项目可以变更方法论；非冻结项目先进行冻结；②合同下有权责不可变更方法论；③变更方法论后，基线计划需重新提交&审批；①只有冻结项目可以变更方法论；非冻结项目先进行冻结。②合同下有权责不可变更方法论；③变更方法论后，基线/执行计划需重新提交&审批；预投入转正式①需正式合同立项，并项目启动后，可以进行预投入转正式；②正式项目需添加预投入项目团队新老成员；③预投入项目可以往同一合同下多个子项目转；④预投入项目转正式后，原预投入项目自动归档。①需正式合同立项后，可以进行预投入转正式；②正式项目团队默认同步为预投入项目团队成员（含离职）；③预投入项目可以往多个合同进行转移；④预投入项目转正式后，原预投入项目自动归档。对于签订了开工授权函（约定结算价格及收款条件）的预投入项目，视为合同已签订，按照正式合同处理，确认权责。4.PMSC平台和工时APP登陆方法4.1PMSC（外网登录）PMSC平台地址：https://pmsc.yonyou.com/账号密码：同友空间邮箱登陆的账号和密码说明：推荐使用谷歌、火狐或者带谷歌内核的双核浏览器，比如360浏览器、遨游浏览器等；如要使用IE浏览器，请使用IE11版本。4.2工时APP（外网登录）工时APP（自有）：友空间—用友集团—空间中搜索“PMSC项目工时”应用。工时APP（伙伴）：友空间—用友集团外包项目管理—空间中搜索“项目工时”应用。用友集团空间加入方法：自有人员自动开通，无需申请加入。外包空间加入方法：外包顾问在POMP系统注册，注册后自动开通外包空间。5.主要操作步骤说明5.1机构PMO—PMSC--新建虚拟合同操作节点：【合同信息维护】--【新增虚拟】--新增，保存后生成虚拟合同号。见截图。注意事项：标*字段必填。5.2机构PMO—PMSC--主项目立项操作节点：【立项管理】--【主项目立项】--新增—搜索合同号—填写主项目信息后保存，生成主项目。见截图。注意事项：①在【主项目立项】点新增，才可以搜到新合同。②列表最后一列，查看合同。只可以查看来源于销管的合同信息。5.3机构PMO—PMSC--子项目拆分操作节点：【立项管理】--【子项目拆分】--点“主项目查询”按合同号查询—点新增，按①项目信息②金额拆分③方法论和收款计划匹配三个步骤顺序填写项目信息，保存后，点击立项。见截图。注意事项：①合同金额需拆完，才可以点击【立项】按钮；②虚拟合同立项，不用选择结算模式；③2020年子项目拆分，取消不允许跨产品线立项的限制；④只有“按阶段”收款计划需要匹配，其他如首付、质保金收款计划无需匹配；⑤立项成功，项目经理、项目总监、机构PMO、项目经理所在部门经理、销售经理将收到系统立项通知邮件；5.4项目经理—PMSC--维护/变更项目基线计划操作节点：【项目启动快车道】--完成基线维护—点击“待提交”—填写后提交审批。生成审批单后，可查看审批进度。注意事项：①里程碑计划完成时间，需按里程碑排先后，日期不按顺序提交将报错；②资源计划，需填写选择序列职级的明细计划。③资源计划，需按照实际人天*约当系数之后的标准人天填报。即实际工时不统计法定节假日和周末，且需*约当系数；则资源计划也需考虑此两种因素。④基线计划变更，必须上传变更协议等附件。首次提交不要求附件。⑤基线计划申请单，只能有一张在途单据。未审批完成，不可再次变更。5.5项目经理—PMSC--维护/变更项目执行计划操作节点：【项目启动快车道】--完成执行维护—点击“待提交”—填写后提交审批。生成审批单后，可查看审批进度。见截图。注意事项：①里程碑计划完成时间，需按顺序提交；②资源计划，需填写选择序列职级的明细计划。③③执行计划提交和变更，不用必须上传附件。④执行计划申请单，只能有一张在途单据。未审批完成，不可再次变更。5.6项目总监、机构PMO—PMSC--审批基线和执行计划操作步骤：【个人工作台】--【基线计划审批】/【执行计划审批】--审批/驳回基线/执行计划注意事项：1．本机构PMO已审项目计划，在【已审批】页签查看；2．本机构PMO未审项目计划，在【待审批】页签查看；3．审批流显示：红点为单据在手的角色；4．审批按钮分为：①通过（写明通过原因再通过）；②快速通过（不写原因直接通过）；③驳回（写明驳回原因并驳回）；④快速驳回（不写原因直接驳回）；系统默认快速通过和驳回两个按钮为默认设置。5.7机构PMO—PMSC—维护服务项目团队操作步骤：【团队成员】--【团队成员-服务】--选择项目—维护项目总监、项目经理、项目成员等。注意事项：1.服务项目的项目总监、项目经理只能由机构PMO维护；2.服务项目的团队成员可由机构PMO，也可由项目经理维护；3.成员维护后自动同步NC65【项目团队】模块；4.成员维护后，项目成员可以填报服务项目工时。5.服务项目下发PMSC规则：项目档案中EPS为SE服务项目，且PMSC项目状态非关闭的项目。6.增值服务-按阶段项目，在团队成员-实施中维护项目团队。5.8项目经理—PMSC--维护项目团队操作步骤：【团队成员】--【团队成员-实施】/【团队成员-服务】--选择项目—停用或者新增成员注意事项：1.可新增自有/外部人员，自有人员按姓名/邮箱搜索，外部人员按姓名/手机号搜索；2.新增成员设置进入项目时间，可早于项目立项时间；3.成员停用之后，将记录该成员离开项目时间。5.9项目成员（自有&伙伴）—友空间（用友集团/用友集团外包项目管理）PMSC项目工时应用--填报工时操作步骤：PMSC项目工时应用—选择项目/公共工时—选择日期及时段—定位及工作内容（非必填）--“√”提交注意事项：1.项目工时填报，分为单项目多日和单日多项目两种填报模式。单日多项目填报时，顾问填报完成后不可增补当日工时；单日多项目工时分摊算法调整为：①若当日工时≤8h，则按小时数计入填报的各项目；②若当日工时＞8h，则按小时数比例分摊8小时到各项目。2.单项目多日填报时，阶段在日历右下角默认显示当前阶段，可手动修改；单日多项目填报时，阶段在内容填报页面选择；3.提交后可查看审批状态，如被驳回，需修改提交或删除重提；4.审批人发生人员变更后，已提交的工时需删除重提，方可变更审批人；5.2020年以后的合同，所立未启动项目可以报工时；6.未审批工时可以审批人驳回，已审批工时可以审批人弃审；7.项目工时，项目成员提交由项目经理审批，项目经理提交由项目总监审批；8.公共工时，由填报人部门经理审批。5.10项目经理、项目总监/部门经理—工时APP--审批工时操作步骤：工时APP—审批—选择待审批中的项目阶段/人员/工时条目—调整评分—查看预审人天（工作日人天数*填报人系数*评分）--调整预审工时—审批或驳回或延期（即延期审批）注意事项：1.可以按全部/自有/外部页签进行工时条目选择和审批；2.当项目已勾选的预审工时，审批后项目投入将超出执行计划%时，出现黄色三角警示标志（点击查看详情），累计审批（含预审）工时相比执行计划，在[95%,105%]间，可以审批；3.当项目已勾选的预审工时，审批后项目投入将超出执行计划%时，出现红色三角警示标志（点击查看详情），累计审批（含预审）工时超出执行计划105%，且不可审批；5.11项目经理—PMSC--提交里程碑申请操作步骤：【项目业绩管理】--【里程碑申请管理】--选择项目和提交阶段—填写里程碑申请单（填写里程碑完成日期，核对人天计划完成率，上传附件）--提交审批注意事项：1.工作日工时为0，人天计划完成率0的情况下，不可提交第一阶段里程碑申请；2.人天达成率=里程碑达成日期（=申请单上填写日期=里程碑确认单签章日期）前的已审批标准人天÷里程碑提交日期当天的项目执行计划总人天3.人天计划完成率未达到[95%,105%]时，不可提交最后阶段里程碑申请；4.项目验收后，工时可继续填报，但累计审批人天不能超过执行计划105%；5.里程碑申请需二级审批：机构PMO审批，传NC65财务审批；财务审批后进度达成；6.里程碑申请的附件（单个不能超过30M，文件名不可含特殊字符），将传递至NC65，财务人员线上审核；7.支持里程碑申请单的提交前保存（“暂存”按钮）支持里程碑申请单的提交后撤回（“撤回”按钮）。8.同一项目同一里程碑，不可多次提交申请。5.12机构PMO—PMSC--审批里程碑申请操作步骤：【个人工作台】--【里程碑审批】--找到项目—审批对应里程碑注意事项：1．本机构PMO已审项目里程碑，在【已审批】页签查看；2．本机构PMO未审项目里程碑，在【待审批】页签查看；3．审批流显示：红点为单据在手的角色；4．审批按钮分为：①通过（写明通过原因再通过）；②快速通过（不写原因直接通过）；③驳回（写明驳回原因并驳回）；④快速驳回（不写原因直接驳回）；系统默认快速通过和驳回两个按钮为默认设置。5.13机构财务—NC65--审批/驳回进度单操作步骤：【项目销售合同】--【单据追溯】--打开进度确认单—按阶段顺序审批/驳回注意事项：1.里程碑申请的附件，将传递至NC65交付里程碑（进度确认单）的【附件管理】节点，财务人员查看无异议后，线上审核；2.财务驳回，或者审批后取消审批，会回退至项目经理处，由项目经理修改后重新提交里程碑申请。5.14机构财务—NC65—做收款单操作步骤：【收款单管理】--【新增】--自制5.15机构财务—NC65—审批应收单操作步骤：【项目销售合同】--【单据追溯】--打开应收单复制单号【应收单管理】--按应收单号查找应收单—审批6.辅助操作及逆向操作步骤说明6.1机构PMO—PMSC—变更项目经理操作步骤：【立项管理】--【子项目拆分】--按合同号搜索到子项目—修改—修改项目经理；或【立项管理】--【子项目维护】--搜索子项目—修改项目经理。注意事项：修改后，新项目经理将收到立项通知邮件。6.2机构PMO—PMSC—变更方法论操作步骤：【立项管理】--【方法论变更】--选择项目—变更方法论—有工时的项目迁移工时至新的里程碑—变更完成注意事项：1.冻结项目可以变更方法论。如未启动、执行中项目，需先修改项目状态为冻结。2.变更方法论后，项目基线计划和执行计划需通知项目经理重新填报。6.3机构PMO—PMSC—预投入转正式操作步骤：【合同信息维护】--选择虚拟合同—操作“虚拟转正式”注意事项：1.预投入项目有工时投入，且正式合同立项完毕时，可以进行预投入转正式；2.预投入项目转正式后，工时迁移至新项目，原预投入项目自动归档；3.预投入项目工时可以迁移至多个合同的多个项目；4.工时迁移时，可按条件查询工时并迁移，也可按明细查询工时并迁移。6.4机构PMO—PMSC—变更项目状态操作步骤：【项目计划与进度】--选择项目—点执行计划查看—修改项目状态—点更新注意事项：1.未启动、在建中可以修改为冻结；已验收、已归档项目不可修改为冻结；2.已归档项目不可修改为已验收。6.5机构PMO—PMSC—项目手动归档操作步骤：【项目监控室】--【项目归档】--选择项目--归档或设置归档延期注意事项：1.验收项目3个月未有工时投入，系统将自动归档；2.验收项目手动归档需填写归档原因；3.设置了延期归档的项目，将在延期结束后自动归档；6.6机构PMO—PMSC—工时冻结操作步骤：【项目工时】--【工时冻结】--选择填报周期（比如60天）—周期之前的工时被冻结，不可填报和审批（比如：60天以前工时不可填报审批，60天以内的可以）注意事项：1.工时冻结有三类：①总部PMO冻结，②机构PMO冻结，③里程碑提交后，里程碑达成日期之前的工时，已计入项目权责，不可弃审；2.机构冻结周期小于总部冻结周期；比如总部冻结60天，机构冻结周期需≤60天；3.若特殊情况，需要补填被冻结的工时，发邮件给总部PMO（范维明）申请取消冻结；6.7机构PMO—PMSC—查看/维护顾问信息操作步骤：【项目工时】--【顾问信息维护】--搜索顾问或邮箱—查看信息/维护工时统计区间注意事项：①可以查看的顾问信息包括：姓名、邮箱、组织、部门、编码、在职时间、手机；②可以查看的顾问费率信息包括：岗位序列、职级、费率（系数）；③在工时信息页，维护工时统计区间。开始时间&结束时间为空时，填报率、有效工时率、未填报情况等数据中不统计（不包含）该顾问工时数据；④只包含自有（含政务自有外包）员工，不包含伙伴员工；⑤可选择查看全部/统计/不统计工时的顾问。7.转包业务场景操作步骤说明7.1机构财务—NC65—新建销售合同和转移合同注意事项：新建转移合同时，需选中“是否转移”，填写“转移组织”“转移合同号”，此3个字段不可变更。7.2机构PMO—PMSC—分别对各自机构的合同进行立项操作步骤：【主项目立项】&【子项目拆分】—维护项目信息并暂存—点击“立项”注意事项：①销售合同方机构PMO照常立项；转包合同方机构PMO，在立项时，需维护“关联销售项目”和“所在部门”字段，与如图；②支持合同下立多个项目，且两个合同间有多对关联项目。关联关系只能1对1。7.3项目经理（对销售合同下的项目）—PMSC—维护项目计划、项目团队、工时、里程碑（同5.4~5.6，5.8~5.13）注意事项：维护计划时，资源计划中顾问组织需选择负责交付的机构，见截图；7.4项目经理（对转包合同下的项目）—PMSC—同步销售项目的执行计划、团队、工时、里程碑操作步骤：①【项目启动快车道】，或【项目计划变更】节点，在执行计划编辑页面点击“同步”，然后点击“提交审批”，并联系审批人审批；②【团队成员-实施】，点击“同步”，同步团队成员；③【项目作战室】，搜索项目，点击“工时同步”，同步项目工时；④【里程碑申请管理】，搜索项目，在里程碑编辑页面点击“同步”，上传附件，然后点击“提交审批”；并联系审批人审批。注意事项：①只能同步到销售项目的生效的最新版本执行计划、生效工时、和生效的里程碑单；7.5集团PMO—PMSC—查看两边合同同步状态操作路径：【项目监控室】-【关联项目同步监控】8.常见问题及解决办法（补充中）8.1子项目重新拆分18年及以前合同，可以在【子项目拆分】新增子项；19年合同，合同下无权责情况，可以在【子项目拆分】新增子项；合同有权责，不可再新增子项；只可以对原项目进行金额变更，NC65由财务变更，PMSC联系总部PMO变更。20年及以后合同，不可新增子项目。需要NC65和PMSC两边删除原项目（工时也会一并删除）后，重新拆分。8.2立项报错1：NC65报错信息如下：立项金额之和超过合同金额，不能立项！报错原因：财务已立项，PMSC再次立项会造成项目金额大于合同金额。解决方案：联系财务系统删除财务中的立项及项目档案，然后再PMSC立项。8.3立项报错2：NC65报错信息如下：java.lang.NullPointerExceptionatnc…………报错原因：财务系统该合同表体物料业务类型，对应EPS模板未配置。解决方案：联系财务项目组，或在PMSC中问题反馈，并提供合同编码、报错截图。8.4立项报错3：警告存在产品线未映射业务线，请联系总部PMO！报错原因：新上架产品，在PMSC中需新增物料和产品线映射；解决方案：机构PMO在PMSC问题反馈，PMSC后台增加新物料和产品线映射关系。8.5维护团队成员报错：新增用户失败！NC65报错信息如下：…报错原因：NC65财务系统中该合同的项目组织下，没有此人员信息。解决方案：机构PMO给财务共享项目组（周书宇）发邮件（说明项目组织+顾问姓名+顾问邮箱+报错截图），请项目组在财务系统添加组织人员信息。8.6项目变更：重新拆分子项目解决方案：合同拆分子项目并立项后，不可再次立项；如项目无后续工时等业务数据，可以联系财务和PMSC删除现有子项，重新立项。8.7项目变更：变更方法论业务场景：项目所属合同下所有项目，没有提交里程碑的情况下，允许方法论变更；解决方案：①机构PMO在【计划和进度】节点冻结项目，防止产生新的工时数据；②机构PMO在【变更方法论】节点，对项目操作方法论变更。8.8项目变更：变更里程碑和收款计划对应关系业务场景：项目里程碑和收款计划对应关系有误，需变更匹配关系。解决方案：①财务人员在财务系统修改立项单上的收款计划对应里程碑；②机构PMO在PMSC问题反馈，PMSC后台修改对应关系。8.9项目变更：删除项目解决方案：①弃审所有项目工时：审批人弃审，填报人删除；②PM删除项目成果物；③财务经理在财务系统删除项目立项单、项目档案；④机构PMO在PMSC问题反馈，PMSC后台删除子项目。8.10合同变更：合同金额变大解决方案：①合同金额在财务调增后自动同步PMSC；②机构PMO在PMSC问题反馈（附变更依据），PMSC后台调增项目金额。8.11合同变更：合同金额变小解决方案：①机构PMO在PMSC问题反馈（附变更依据），PMSC后台调减项目金额；②待PMSC项目金额调整完毕，联系财务系统调减合同金额和项目金额。8.12合同变更：物料变更业务场景：当合同发生物料变更，A物料变B物料解决方案：需在NC65变更合同物料、项目物料；并在PMSC变更项目物料，步骤如下：①在NC65合同上新增同金额新物料，原物料金额不变，使合同金额（暂时）翻倍；②机构PMO在PMSC问题反馈（附新旧物料名称、变更依据），PMSC在后台变更项目物料③在NC65合同上删除或调0原物料，并变更项目物料。8.13合同变更：收入确认方式变更业务场景：合同收入确认方式由按人天变修正人天达成率，或由按时点变修正人天达成率，或按修正人天达成率变更为按时点；解决方案：在NC65合同表头表体（合同基本页签）变更收入确认方式，自动同步PMSC变更。8.14合同变更：税率拆分业务场景：国家政策性减税，合同物料的税率发生变化（原物料全部金额需变更税率，或部分金额变更税率）。解决方案：变更税率的部分金额，按新增物料处理。参考物料变更，对合同和项目物料增加一条减税后新物料，并调减原税率物料金额。8.15合同变更：收款计划变更业务场景：合同收款计划发生变化，包括条款内容、收款比例等。解决方案：①机构PMO在PMSC问题反馈（附变更依据），后台将废弃收款计划比例变更为0；②财务经理变更财务系统中收款计划，保存后同步至PMSC。8.16人天合同立项和权责确认业务场景：合同中约定了按人天阶段的合同，需要立项。解决方案：①合同在PMSC中立项，按实际情况选择交付方法论；并维护计划和团队、提交成果物。②权责在NC65中确认，提交人天阶段单给财务人员。③待项目验收后，机构PMO在PMSC中问题反馈，在PMSC中补项目状态为已验收，补进度数据为100%。8.17转移合同立项和权责确认业务场景：用友集团内部，独立经营机构之间签订的转移合同，也需要立项和确认权责。解决方案：财务人员先在财务系统，【项目销售合同】中转移合同的表头，维护“是否转移”，“转移组织”，“转移合同号”字段①销售合同立项，维护计划、团队，填报工时，维护里程碑；②转移合同立项，绑定销售合同下的某项目为关联项目；③转移合同下的项目：维护执行计划、团队：点击同步按钮，拉取销售项目的执行计划和团队；复制销售项目工时：在【项目作战室】点击工时同步按钮；维护里程碑：点击同步按钮，并上传里程碑附件；④如需查看两个项目进度/权责同步情况，请联系集团PMO；8.18项目删除步骤：①联系财务在NC65中删除项目档案和立项单；②联系总部PMO在PMSC删除项目（项目工时将一并删除）。8.19立项报错1——新产品线立项失败8.20立项报错2——立项金额之和超过合同金额，不能立项报错节点：【子项目拆分】报错截图：原因和方案：NC65中此合同已有项目，需删除NC65中项目，再PMSC进行立项。8.21人天项目立项和权责确认8.22里程碑提交报错1——人天达成率不能为08.23里程碑审批报错1——不可跨阶段审批8.24里程碑审批报错2——8.25财务期初权责的PMSC补录处理
