UFIDA Business Best Practices022-09 面向库存生产流程说明 文档控制 文档日期:2011 年 4 月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA前言xxxxxx 版权©Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包3文档目录业务场景描述........................................................................................................................... .3适用范围.................................................................................................................................. .4控制目标.................................................................................................................................. .4业务流程图............................................................................................................................... .5流程说明.................................................................................................................................. .5产品配置、关键预配置参数...................................................................................................... .6单据设置.................................................................................................................................. .6配套政策与建议........................................................................................................................ .7关键管理报表........................................................................................................................... .7 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包4业务场景描述此流程描述中小规模离散制造企业，结合 U8 软件，从需求预测、计划排产、生产领料、产品检验、完工入库等与生产直接相关的，全部业务处理过程。此流程适用于备货型生产（make-to-stock）意味着供应商制造产品，然后销售库存产成品。这种形式的交付提前期最短。客户对产品设计几乎没有任何直接的参与。适用范围销售组织：销售员、销售主管生产组织：计划员、调度员、班组长、生产主管质检组织：检验员、质检主管库存组织：库管员、库房主管财务组织：会计、财务主管控制目标根据市场预测与库存水平进行生产控制。通过 MRP 计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的协调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象；通过产品检验、工序检验管理，从工作流程角度，按要求设置检验点，严格控制产品的质量。通过出、入库管理，加强物料的管控，保障物流与生产的协同；控制材料材成本；整个生产过程的业务单据，为成本核算提供准确、即时的数据。生产过程总体控制目标：及时交货，满足用户对产品的要求。 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包5业务流程图流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01销售组织销售员、销售主管需求预测单 对市场需求进行预测需求预测单 手工处理07销售组织销售员确定需求预测单销售预测录入系统进行管理需求预测单 系统处理10生产组织计划员销售预测进行 MRP 计算MPS/MRP 计划系统处理20生产组织计划员、调度员MPS/MRP 计划对 MRP 生效计划进行排程，确认订单，生成领料表并维护生产订单系统处理25生产组织计划员或调度员生产订单下达生产订单生产订单手工处理30生产组织班组长、工人、库管员生产订单（并行流程）接受生产指令，领料生产，产品完工报检系统处理40质检组织检验员报检单产品检验检验报告、不良品处理单系统处理 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包645质检组织检验员检验报告判断是否合格检验报告、不良品处理单系统处理50生产组织班组长；库存组织库管员检验报告、入库单（并行流程）检验结果合格，办理入库入库单系统处理50生产组织计划员入库单（并行流程）产品完工入库，通知销售部门产品...
