UFIDA Business Best Practices战略决策与管理流程及说明 文档控制 文档日期:2011 年 3 月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA前言xxxxxx 版权©Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包3文档目录业务场景描述........................................................................................................................... .3适用范围.................................................................................................................................. .4控制目标.................................................................................................................................. .4业务流程图............................................................................................................................... .5流程说明.................................................................................................................................. .5产品配置、关键预配置参数...................................................................................................... .6单据设置.................................................................................................................................. .6配套政策与建议........................................................................................................................ .7关键管理报表........................................................................................................................... .7 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包4 战略决策与管理流程及说明业务场景描述 集团企业管理的层次通常可以理解为战略层、运营层和作业层三个层次。本业务非运营层日常运作和作业层具体操作，主要从企业战略制定、年度经营计划、预算与绩效等几个方面描述企业战略分解执行的过程。适用范围 董事会、战略委员会、集团公司战略规划、研究组织。控制目标 制订适合本企业集团的战略目标；高效有效地进行战略分解；战略与计划预算的紧密结合； 战略分解与目标管理相结合； 高效的对目标管理进行指标化分解；战略与绩效的紧密结合；深入有效的进行预算执行分析；…… 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包5业务流程图 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包6流程说明 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包7序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01战略组织无战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，是企业的长期远景和经营目标。企业集团战略相关组织需在深刻理解企业战略的基础上结合自身企业特点制订其战略目标。可借助 SWOT 分析对企业得优势、劣势、机会和威胁等几个方面进行分析，然后根据集团的整体战略出发从业务发展、运营、组织变革、技术等方面制定公司战略。无手工处理05经营决策组织战略组织无战略确定后需要根据企业的战略确定其管控模式、经营模式、商业模式、盈利模式等等，在模式确定的基础上再进行组织的变革和调整，制度流程的建设等。年度经营计划只是是从时间维度上描述战略实施过程的一部分，是指将公司战略目标按年进行分解，逐年制定年度经营计划目标。无手工处理10经营决策组织计划预算组织财务组织无数据模型与决策是密不可分的，企业的管理决策分析往往都是建立在可靠的数据和模型基础上的。借助智能分析模型对年度经营计划进行智能分析与预测，构建企业年度业务流程管理体系架构，提升支持战略重点的关键业务流程管理水平。无手工处理15经营决策组织计划预算组织财务组织无将年度经营计划目标从收入、费用...
