UFIDA Business Best Practices财务决策业务流程及说明 文档控制 文档日期:2011 年 4 月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA前言xxxxxx 版权©Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包3文档目录业务场景描述........................................................................................................................... .3适用范围.................................................................................................................................. .4控制目标.................................................................................................................................. .4业务流程图............................................................................................................................... .5流程说明.................................................................................................................................. .5产品配置、关键预配置参数...................................................................................................... .6单据设置.................................................................................................................................. .6配套政策与建议........................................................................................................................ .7关键管理报表........................................................................................................................... .7 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包4 财务决策分析流程及说明业务场景描述 本业务主要从招聘管理、人事管理、培训管理、薪酬福利、绩效考核等几个方面对企业的人力资源状况进行管理诊断和综合分析，从而进行管理决策。适用范围 HR 高级分析人员、HR 总监、总经理等高层管理人员。控制目标通过各项指标的动态监控与钻取分析，发现不足与管理漏洞，提升企业绩效；……业务流程图 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包5流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01HR 总监财务、业务单据进入 BI 浏览端 HR 分析主题指标数据手工处理产品配置、关键预配置参数（1）产品配置产品系列模块基本配置BIHR 主题√（2）关键预配置参数模块选项参数配置BI无选项，在设计端做好数据配置、档案参照等初始化即可；设置抽取帐套，在设计端做好数据配置、档案参照等初始化即可； 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包6模块选项参数配置单据设置不需要单据设置，BI 系统中无单据和单据流转；配套政策与建议1、依据人事管理相关指标和钻取分析，从人员数量、人员学历结构、人员成本、人员流动、人员年龄结构、HR 战略等方面分析企业人力资源情况，以便采取相应的变革和改进策略。2、依据招聘管理类指标和钻取分析，动态分析企业招聘计划完成率，招聘录用率、试用人员离职率，提升企业销售组织能力，以便采取相应的变革和改进策略。3、依据薪酬福利类指标，分析企业的薪酬福利整体变动情况、薪酬福利结构变动情况，以便进行横向同行业分析，采取相应的变革和改进策略，使薪酬福利水平在行业内保持一定的竞争力和吸引力。4、依据培训管理类指标和钻取分析，分析企业员工的培训情况、培训成本投入、培训课程库建设、培训效果评估、人员能力提升改善等，以便更好根据企业战略做好人员培训、能力提升、课程开发等相应的变革和改进策略。5、依据绩效考核类指标和钻取分析，分析企业绩效、组织绩效和个人绩效执行情况，以便客观的执行绩效考核和薪酬的联动，深入分析战略、目标执行的差异原因，采取相应的变革和改进策略，更好的完善和调整各项考核指标和权重，辅助目标管理的实现。……关键管理报表 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包7单据及报表编号单据及报表名称内容说明格式01见流程图中各项指标Excel/开发
