XXX-YonSuite项目项目实施验收报告创建日期：2022-10-28修订日期：2022-10-28文档编号：YS-3-02当前版本：V1.0客户项目经理：xxx用友项目经理：xxx1、项目回顾1.1、实施主要阶段1、项目实施周期XXXYonSuite信息化项目从2022年4月正式立项，10月正式加入验收阶段。2、项目实施经历的主要阶段xxx公司用友YonSuite实施项目从2022月4日启动至今历时6个月，中间由于疫情项目延期2个月，项目实施主要分为2个阶段，第一阶段完成2022年1月-7月的总账业务，于8月初已完成；第二阶段，2022年8月开始启用业务系统，目前已完成8、9月月结工作，出具相关报表。在xxx公司与用友软件股份公司双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询实施顾问和xxx项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、正式业务数据运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。1.2、系统应用模块1、系统上线成功应用的模块通过双方项目组3个月的共同努力，xxx有限公司YonSuite项目于2022年8月10日正式上线。目前xxx公司各相关业务部门已开始全面应用用友YonSuite项目的财务云、供应链云、协同云、现金管理等子系统来完成日常管理工作。page2of42、项目总体评价2.1、是否达到项目预期目标项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：1)销售、采购业务流程订单化，实时追踪。2)业务财务一体化。3)协同移动化审批。4)成本核算自动化。5)自定义报表自动生成；同时，项目验收小组一致认为，xxx公司YonSuite项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。2.2、项目成功的原因实施项目的成功得益于以下几个方面：1)用友YonSuite是成功的云服务，适用于制造、流通、零售行业；2)双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；3)xxx公司各业务部门对项目组工作的积极配合；4)用友公司具有专业水准的顾问队伍。3、项目验收综合以上各方面因素，项目验收小组认为xxx公司用友YonSuite项目实施达到了预期效果，符合xxx公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统page3of4投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。此次在xxx公司进行的用友YonSuite项目的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为xxx公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。2022年10月28日验收签字xxx代表用友软件股份有限公司代表________________________________________________________公司签章公司签章年月日年月日page4of4
