V6全业务场景培训教材（采购价格-优质优价）用友软件股份有限公司导读......................................................................................................................................................1一概述..........................................................................................................................................................21.1概念释义..............................................................................................................................................................2二解决方案..................................................................................................................................................32.1业务流程..............................................................................................................................................................32.2功能清单..............................................................................................................................................................42.3解决方案..............................................................................................................................................................42.3.1优质优价..........................................................................................................................................................................42.3.2优质优价算法..................................................................................................................................................................52.3.3扣吨算法..........................................................................................................................................................................52.3.4调价算法..........................................................................................................................................................................6三演示导航-优质优价................................................................................................................................73.1业务描述.............................................................................................................................................................73.2登录用户.............................................................................................................................................................73.3初始准备..............................................................................................................................................................83.3.1企业建模平台..................................................................................................................................................................93.4操作演示............................................................................................................................................................213.4.1流程顺序........................................................................................................................................................................213.4.2单据信息........................................................................................................................................................................213.4.3操作说明........................................................................................................................................................................22四附录........................................................................................................................................................274.1相关学习索引...................................................................................................................................................27用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值1导读单场景手册的主要目的，是为了向读者提供一个针对某场景的较为全方位的学习工具，其涉及到场景业务的理解、产品解决方案的构建、以及产品实操的模拟。本手册主要由《采购价格手册》、《V6演示数据导航-采购价格》、以及在线帮助的相关章节和关键内容摘录和组合而成，并在此基础上进行了适度的补充和调整。但是，我们仍然建议读者在使用本手册的同时，注意对相关来源文档的参照。因为单独的场景毕竟相对孤立，无法覆盖到产品价值的全部，在结构上、系统性上，与来源文档也有一定差异。所以，本手册是一种另角度的针对性的学习方式，是与其他学习工具作为互补的，切不可偏废。以下是各种学习工具的特征对比：《产品手册》按产品模块划分，系统性地介绍与之相关的各种应用场景、产品业务功能、基本解决方案等，并对关键概念、业务流程以及业务实现原理进行了深入的阐释，从较深的角度体现产品的业务价值。相比本手册，其优势在于更全面、更系统，包含很多本手册无法覆盖到的细分场景、变化场景、关联场景等。《DEMO演示数据导航》以一个虚拟的大型集团企业为例进行业务数据模拟，按各领域主要业务场景进行划分，详尽地描述了实现该场景的各个步骤，是熟悉产品操作的重要参考资料。相比本手册，其优势在于其各个业务场景的关联紧密，整体性强。《在线帮助》附着于各个节点，着重于关键操作和字段含义解释，优势在于读者学习产品时快捷地获得帮助，对节点的细节进行理解掌握。《业务场景手册》按单个业务场景为描述主体，将产品手册、DEMO数据、在线帮助进行了有机的整合。其优点在于更具有针对性、便捷性，帮助读者从各个角度深入地对单个业务场景进行集中突破。本手册附录中，列示了与本文档可能相关的小场景、业务功能、关联或变化模式等，读者可对照索引编号，在对应学习资料上进行查找和学习。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值2一概述1.1概念释义询报价单用于采购人员向供应商发出通知，要求其对物料进行报价，并将反馈回来的报价填写进表单。价格审批单用于采购的上级人员对供应商报价进行审批，并决定哪些供应商的哪些物料可以允许订货。审批人员可以通过参照对比多个角度的价格记录（比如历史价格、参考成本、计划价等）来进行审批决策。供应商价目表相当于一个专门用于存储供应商报价的表格清单。在业务单据询价时，供应商价目表作为重要的价格信息提供源之一。注意供应商价目表只记录“报价”，其来源有四：1、供应商反馈给买方的报价，不论此价格是否被买方最终接受；对应询报价单中报价态的价格。2、买方审批认可且可以据此订货的价格；对应价格审批单中勾选“订货”的价格。3、电子采购招标传递过来的经买方认可的供应商报价。4、手工自制的价格，比如记录无固定供应商的农产品收货价格。优质优价优质优价，顾名思义，就是根据所采购的物料的质量的优劣来决定是否调高、或调低给予供货商的价格，或者决定是否在预定价格不变的情况下对货物进行数量、重量扣减等。优质优价常用于大宗物料的采购定价，比如矿砂、煤炭、农产品等等。优质优价从产品功能上分为优质优价标准、优质优价方案。优质优价标准相当于一个存储标准的细目档案，而优质优价方案相当于从档案细目中抽选出某些标准并进行组合后形成的一个复合标准。优质优价必须配合质检系统使用，质检系统根据标准进行检验并给出数据，此数据将影响物料的入库数量（扣吨）或发票结算价格（调价）。有效价格简单的说，买卖双方意见达成一致的价格。意见达成一致的形式通常为签订合同、供应商报价后获得买方认可、或由买方提出且供应商接受的价格。在NC采购价格产品中，有效价格指：1、采购合同价格；2、供应商价目表中处于有效期内且可以订货的价格（即订货标志勾选）。询价询价在产品中体现两个含义：1、向供应商询问对某物料的报价。比如通过询报价单向供应商询价。2、产品中的业务单据根据一定规则或路径为物料确定价格，可以用“询价”来理解。比如：采购订单询价、成本暂估单询价等。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值3二解决方案优质优价在采购中并不是适用于所有类型的物料，而是针对具备某种特性的物料而专门设置的，一般用于散装的大宗物资的采购定价，这些物资的成色、质量等需要通过一系列的检验标准，按照检验结果来确定最终的结算数量、结算价格。比如：煤炭、矿石等等，铁矿石，需要确定其中的含铁量、含硫量才能确定矿石的质量等级，适用于什么样的采购价格等等。优质优价一般有两种使用方式，一种是根据最终检验结果，确定最终的结算数量，产品中称之为“扣吨”；还有一种根据最终的检验结果，确定最终的结算价格，产品中称之为“调价”；两种方式也可以结合起来使用。2.1业务流程采购合同采购订单采购到货采购入库报检检验结果价格结算单采购发票选择优质优价方案，确定定价标准合同优质优价方案带入采购订单采购结算根据检验结果，计算最终结算价格根据检验结果，通过扣吨计算确定入库数量图2.1-01用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值42.2功能清单领域产品模块功能节点供应链采购价格优质优价标准优质优价方案合同管理采购合同采购管理采购订单到货单价格结算单采购发票库存管理采购入库单质量管理质量管理报检单取样单检验单质检报告2.3解决方案2.3.1优质优价大致的方案如下：1、采购价格中设置优质优价标准、优质优价方案。2、大宗物资采购，一般都会和供应商签订合同，并在相应的条款中规定优质优价的标准、方案，作为后续结算的依据。3、采购订单依照采购合同执行，其中优质优价也是影响因素之一。4、到货后进行质检，依据质检结果在优质优价方案中的计算输出值，得到“扣吨”数，继而得到实际入库数量。5、依据质检结果在优质优价方案中的计算输出值，得到“调价”数，继而得到实际结算价格。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值52.3.2优质优价算法优质优价标准优质优价方案质检结果基准含税单价标准优先次序排序下一个标准是否满足先决条件是否存在检验值检验值落在基准区间计算区间累计值计算当前区间优质优价值计算优质优价扣吨数量YYN按照扣吨方案计算最终结果Y图2.3.2-01说明：a)优质优价算法的对象：入库单行；b)前提条件：需经过到货环节，并已经质检。c)查找优质优价方案与标准：1)取得入库单行对应的采购订单行的优质优价方案，并从优质优价方案的档案中取得计价日期类型；2)根据入库单的表体的行的找到来源到货单对应的行，取得到货单到货日期，以及入库单的入库日期（入库扣吨的取当前登陆时间）；3)按照采购订单的采购组织，取得参数“优质优价方案和标准确定规则”，如果参数=匹配有效期，则按照优质优价方案的计价日期类型、以及对应的日期（到货日期、入库日期）匹配合适的优质优价方案、标准；如果参数=最新方案和标准，则获取最新版本的优质优价方案、标准。4)如果没有匹配到合适的优质优价方案、标准，则给出提示，无法继续。2.3.3扣吨算法扣吨算法的调用，有两个地方：①入库单的扣吨计算；②价格结算单的扣吨计算。实际都是针对采购入库单的扣吨计算。根据入库单行的应收数量，按照优质优价方案、标准计算扣吨数量，进而计算出实收用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值6数量。1)基准含税单价默认为采购订单中本币含税单价；2)取得入库单行对应的扣吨方案版本和扣吨标准版本；3)从质检单取得入库单该行的各项质检结果，根据入库单行对应扣吨方案版本下，各优质优价标准的计算优先级次序算出每个优质优价标准对应的扣吨数。具体算法步骤：a)判断该优质优价标准是否有先决条件，如果有且先决条件不满足，则该优质优价标准对应的扣吨数为0，对该标准的运算结束；b)如果对于某个优质优价标准对应的检验项目没有找到对应检验值，则认为该优质优价标准扣吨数为0，并进行提示；c)若检验值存在，系统判断检验值落在优质优价标准的那个区间。（注意：检验值落在优质优价标准中的“基准值下限”与“基准值上限”之间，则认为该优质优价标准的扣吨数为0，对该标准的运算结束）；取得该行计算公式，并根据公式计算出当前区间扣吨数量。如果“调整类型”是最终定价，则该结果直接作为该入库单行的扣吨计算结果，运算结束，直接进入第5步；d)判断优质优价标准的累计方式，然后根据检验值的累计区间和累计方式取得累计区间的扣吨数量；e)将累计扣吨数量和第3步计算出的当前区间扣吨数量相加，即为该优质优价标准的扣吨数量。4)每个标准的扣吨结果出来后，根据扣吨方案中定义的优质优价公式进行运算，运算的结果就是入库单的该行的优质优价扣吨之后的结果。2.3.4调价算法调价算法的调用，只有1个地方：价格结算单。在当前采购订单计价的基础上，计算出调价幅度，进而得出双方结算的最终价格。1)基准含税单价默认为采购订单中本币含税单价；2)取得入库单行对应的调价方案版本和调价标准版本；3)从质检单取得入库单该行的各项质检结果，根据入库单行对应调价方案版本下，各优质优价标准的计算优先级次序算出每个优质优价标准对应的调价数。具体算法步骤：a)判断该优质优价标准是否有先决条件，如果有且先决条件不满足，则该优质优价标准对应的调价数为0，对该标准的运算结束；b)如果对于某个优质优价标准对应的检验项目没有找到对应检验值，则认为该优质优价标准调用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值7价数为0，并进行提示；c)若检验值存在，系统判断检验值落在优质优价标准的那个区间。（注意：检验值落在优质优价标准中的“基准值下限”与“基准值上限”之间，则认为该优质优价标准的调价数为0，对该标准的运算结束）；取得该行计算公式，并根据公式计算出当前区间调价数量。如果“调整类型”是最终定价，则该结果直接作为该入库单行的调价计算结果，运算结束，直接进入第5步；d)判断优质优价标准的累计方式，然后根据检验值的累计区间和累计方式取得累计区间的调价数量；e)将累计调价数量和第3步计算出的当前区间调价数量相加，即为该优质优价标准的调价数量。4)每个标准的调价结果出来后，根据调价方案中定义的优质优价公式进行运算，运算的结果就是入库单的该行的优质优价调价之后的结果。三演示导航-优质优价本节内容参照《NC6全业务场景演示数据导航-采购价格》中“采购价格”部分的内容，根据本文档的结构和内容需要，进行了适度的补充和调整。读者可对照阅读。3.1业务描述优质优价不能单独应用，需要结合质量管理以及采购管理，故此我们将此作为一个整体场景来演示说明，此场景与《质量管理导航手册》和《采购管理导航手册》中完全一致。场景大致如下：物料采购到货；物料进行报检、质检（进行质检二次委托）；根据质检结果确定入库数量；与供应商结算时决定是否需要参照按照优质优价重新计算的价格。3.2登录用户以下用户是按照模拟企业人员的职能分工设置的，不同的人员所拥有的权限和可以进行操作的业务是不同的。读者在学习过程中，可以根据对应的用户登录查看或操作相关功能点或单据，也可以通过全权用户进行快速查看。用户编码用户名称用户密码角色bdadminbdadminNCV60基础数据维护员zwt张文婷NCV60销售员用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值8jw贾威NCV60销售经理wj王佳NCV60库管员Lxdd刘晓东NCV60全权用户3.3初始准备本部分主要介绍：如果要实现此类业务场景，需要做哪些初始准备工作。此处仅做关键和概述性的说明，具体的细节可参照“四、演示导航”部分。另外，更加系统的介绍，可参照《企业建模平台手册》、《基础数据手册》、《流程平台手册》等手册。下图是一个设置的基本思路：图3.3-01用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值93.3.1企业建模平台3.3.1.1多组织建模通过设置财务组织、采购组织、销售组织等相关业务组织，支持多组织架构，同时还可以通过多级、跨组织的业务委托关系，实现集团销售业务的多组织业务协同。组织建立在系统中包括业务单元、采购业务委托关系，具体操作应用请参见“V6多组织建模手册”。3.3.1.1.1组织管理-组织结构定义1.业务单元1)概念说明对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能（业务及政策）的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如：财务业务单元完成财务核算的功能；采购业务单元完成采购业务的功能等。采购询价的主组织是采购组织，是集团企业从采购业务归口管理的组织。采购组织之间是离散结构，不存在上下级隶属关系。对应到实体行政组织通常的形式为：公司。2)具体设置图3.3.1.1.1-01上图为纸业集团所有组织单元及上下级关系图，其中橙色的组织单元涉及到本场景业务。下表为涉及到本场景业务的组织单元的组织职能信息：编码业务单元相关的业务职能主要业务说明11-0202无锡兴达工厂库存、采购、质检库存组织主要作为请购、到货、入库的主组织；采购组织作为采购、结算的主组织；质检组织作为采购报检的主组织。11-04后勤服务中心质检作为质检内部二次委托的检测中心；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值103.3.1.1.2质检业务委托关系路径：【企业建模平台】-【组织管理】-【组织结构定义】-【质检业务委托关系】；本场景演示的是单组织委托质检，即无锡兴达工厂自身质检，注意区别本场景中的质检二次委托，是在『采购报检单』表单上进行维护的；图3.3.1.1.2-013.3.1.1.3功能节点与主组织对照表路径功能节点NC6.0主组织供应链采购价格优质优价标准优质优价标准-集团采购组织优质优价方案优质优价方案-集团采购组织合同管理采购合同采购合同维护采购组织采购管理采购订单采购订单维护采购组织到货单到货单维护库存组织价格结算单价格结算单财务组织采购发票采购发票维护财务组织库存管理采购入库单采购入库单库存组织质量管理质量管理报检单报价单维护质检中心取样单取样单维护质检中心检验单检验单维护检测中心质检报告质检报告维护质检中心3.3.1.2基础数据物料档案、供应商档案、客户档案等基础档案管理通过“管控模式”设置，支持集团统管、集团管控部分信息、下属组织自行管理部分信息等多种方式，实现统分结合、统而不僵、管放适当的集团管控目的。基础数据维护在系统中包括参数设置，客户信息、物料信息和供应商信息中相关基本档案，具体操作应用请参见“V6基础数据手册”。a)参数设置参数的主要作用就是变化控制，其分类是根据参数内容的影响范围进行的划分：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值11全局级参数：是指参数仅能在全局中进行设置，影响范围是整个全局，是系统级统一设置的参数。例如上机日志明细级别......等；集团级参数：是指参数可以在各个集团中进行设置，影响范围是本集团，不同集团间参数无控制关系。例如价格优先规则......等；组织级参数：是指参数根据所影响业务范围的主组织进行设置，对于存在上下级关系类型的组织，上级组织的参数对下级组织起控制作用。例如：最高限价控制......等。本手册内所提及的一些参数作为业务场景描述的必须构成部分，但这些仅是整个参数范围的一小部分，请读者参照在线帮助等有关资料详细了解。具体设置将组织单元无锡兴达工厂的参数“INI01启用质量管理模块”设置为“是”，如果不启用的话，就无法进行到货报检。图3.3.1.2-01b)供应商在【供应商-集团】档案中建立若干类型的供应商，应用于NC采购管理、合同管理等多个领域，并且在询报价单、价格审批单、采购合同及采购订单上的必须信息。；路径：【企业建模平台】-【基础数据】-【供应商信息】-【供应商-集团】；图3.3.1.2-02c)物料用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值12在【物料-集团】档案中建立相关物料，必须通过“分配”按钮将物料分配给新世纪纸业集团下属，本例需要将此物料分配给无锡兴达工厂、无锡宏远工厂、后勤服务中心和陕西分公司业务单元；路径：【企业建模平台】-【基础数据】-【物料信息】-【物料-集团】。图3.3.1.2-03此外，由于本场景涉及到质检，需要将库存组织无锡兴达工厂中【根据检验结果入库】勾选。图3.3.1.2-04d)物料报检类型设置根据场景需要，我们对采购到货单实行采购报检。如图：路径：【质量管理】-【检验设置】-【物料报检类型设置】。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值13图3.3.1.2-05e)检验项目-集团检验项目设置两类：1、原料检验项目，【分析方法】=定量分析，其中“软化点/℃”设置为【优质优价项目】，注意：只有勾选了这里，此检验项目将来才可被优质优价标准所参照引用。2、成品检验项目，【分析方法】=定性分析，与以上做一个区别。路径：【质量管理】-【检验设置】-【检验项目-集团】。图3.3.1.2-06f)质量等级要设置质量等级。路径：【企业建模平台】-【基础数据】-【物料信息】-【质量等级】。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值14图3.3.1.2-07g)质量不合格类型指明不合格品的质量不合格类型，可用于对质量进行分析。路径：【质量管理】-【检验设置】-【质量不合格类型】。图3.3.1.2-08h)取样方式-集团用来设置物料如何取样。注意：【抽样计划表】中的档案来自档案节点『抽样计划表』进行查询便可。路径：【质量管理】-【检验设置】-【取样方式-集团】。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值15图3.3.1.2-09i)抽样计划表-集团抽样计划表以一个AQL、一个检验水平为维度进行管理，一个抽样计划表下支持严格程度为正常、加严、放宽的三个严格程度的抽样。路径：【质量管理】-【检验设置】-【抽样计划表-集团】。图3.3.1.2-10j)检验方案分类-集团检验方案必须指定所属的检验方案分类，以便归类管理。路径：【质量管理】-【检验设置】-【检验方案分类-集团】。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值16图3.3.1.2-11k)检验方案-集团检验方案将检验项目、取样方式、质量等级等物料检验时需要遵循的标准整合在一起，之后通过检验方案匹配建立和物料（或分类）的关系，物料报检后取到对应方案，可自动取样。路径：【质量管理】-【检验设置】-【检验方案-集团】。图3.3.1.2-12l)检验方案匹配检验方案匹配建立物料及物料分类和检验方案的关系，物料报检时根据此关系自动匹配检验方案。将物料“松香树脂”与“松香树脂检验方案”做匹配。路径：【质量管理】-【检验设置】-【检验方案匹配】。图3.3.1.2-13m)处理方式用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值17物料在质检完成后，对质检验结果要有一个处理，称为处理方式。路径：【质量管理】-【检验设置】-【处理方式】。图3.3.1.2-14n)检测室设置检测室的人员、此检测室人员所负责的检验项目。生成检验单时，会根据检验项目所在的检测室分单，登陆人员可查询出的检验单是所属检测室的检验单。路径：【质量管理】-【检测设置】-【检测室】。图3.3.1.2-15o)优质优价标准优质优价标准是针对物料的某一种检验项目制定不同偏差范围内对其价格或重量进行上调和扣减的标准。简单起见，我们仅针对一个检验项目“软化点/℃”设置优质优价标准，其中一个用作“扣吨”，另一个用作“调价”。路径：【供应链】-【采购价格】-【优质优价标准-集团】。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值18图3.3.1.2-16p)优质优价方案优质优价方案相当于选取一部分所需的优质优价标准，然后用公式将其组合起来形成的一个复合标准。当优质优价方案被调用的时候，就依据这个复合标准进行价格或重量计算，得到最终与供应商结算的入库数量或采购价格。分别设置针对“扣吨”和“调价”的优质优价方案，注意底部最终公式的设置，具体操作可以参照在线帮助。路径：【供应链】-【采购价格】-【优质优价方案-集团】。图3.3.1.2-17用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值193.3.1.3流程管理针对不同业务类型支持灵活自定义业务流，业务流定义基于“交易类型”配置相应的业务单据流程，实现多种采购业务类型处理的需要，强调以流程为导向完成日常的业务管理操作；流程平台的搭建在系统中包括交易类型设置和流程设计，具体操作应用请参见“V6流程平台手册”。a)交易类型概念说明交易类型是一个业务的上下游环节进行衔接时所遵循的约束规则。当上下游单据之间采用不同的交易类型流转，即采用不同的约束规则进行业务处理会得到不同的业务结果；通过交易类型的设置，可以让同样的单据流派生出不同的业务流形态。领域模块单据交易类型细则供应链采购管理采购订单到货质量管理质量管理报检单质检流程等具体设置【采购订单】设置“普通采购”交易类型，勾选到货、入库。路径：【企业建模平台】-【流程管理】-【交易类型】。图3.3.1.3-01【报检单】设置“采购报检”交易类型，质检流程选择“报检/取样/检验/报告”。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值20图3.3.1.3-02b)业务流定义概念说明定义企业业务流程的流程配置平台，可以任意根据用户的实际业务重新梳理业务单据、动作及组件，包括每种单据的来源单据是什么、又驱动生成哪些单据、完成什么动作、动作生效的约束条件以及动作生效后将配置哪些组件等，对发生的各种业务进行事前、事中、事后的控制，以此更好满足集团企业个性化管控需求。具体设置：普通采购路径：【企业建模平台】-【流程管理】-【业务流定义】；流程设计注意：使用这个流程的关键是有“到货”环节，因为需要在流程上体现到货报检。图3.3.1.3-03用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值213.4操作演示3.4.1流程顺序质检过程关联合同影响入库合同采购订单到货单采购入库单采购发票采购结算单存货采购入库单应付单扣吨（优质优价）价格结算单（优质优价）231489101311优质优价方案7~图3.4.1-013.4.2单据信息步骤主组织单据物料关注重点1兴达工厂采购合同：PC20120710C02-7松香树脂字段【优质优价方案】2兴达工厂采购订单：CD20110327000000573兴达工厂到货单：DH20110327000000354兴达工厂报检单：BJ2011032700095兴达工厂取样单：QY2011032700056后勤中心检验单：JY201103270008JY2011032700097兴达工厂质检报告：BG2011032700178兴达工厂采购入库单：CR20110327000001149兴达工厂价格结算单：24201103270004用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值2210兴达工厂采购发票：CF20110327000000533.4.3操作说明1.路径：【供应链】-【合同管理】-【采购合同】-【采购合同维护】，自制采购合同PC20120710，注意物料“C02-7松香树脂”要引用在“初始准备”所设置的【优质优价方案】。图3.4.3-012.路径：【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【采购订单维护】，自制采购订单CD2011032700000057，注意：当提示“是否关联合同”的时候，要选择“是”，如此才能把采购合同上的【优质优价方案】字段带过来。图3.4.3-02用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值233.路径：【供应链】-【采购管理】-【到货单】-【到货单维护】，通过〖新增〗-〖采购订单〗生成到货单DH2011032700000035。〖关联功能〗-〖检验〗进行报检，生成质量管理中的采购报检单。图3.4.3-034.路径：【质量管理】-【报检单】-【采购报检单维护】，〖查询〗出上一步推式生成的采购报检单BJ201103270009，在表体物料行上进行质检内部二次委托，将【检测中心】改为“后勤服务中心”，审批后进行〖取样〗。图3.4.3-045.路径：【质量管理】-【取样单】-【取样单维护】，〖查询〗出上一步推式生成的取样单QY201103270005，注意取样单的样本数量是根据“抽样计划表”中所设标准自动计算而出的。审批后点击〖检验〗推式生成检验单。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值24图3.4.3-056.路径：【质量管理】-【检验单】-【检验单维护】，〖查询〗出上一步推式生成的检验单JY201103270008，注意查询的时候【检测中心】是“后勤服务中心”而不是“无锡兴达工厂”。如果对检验结果不满意，可以进行复验，生成新的检验单JY201103270009。最终【实际检验值】=74.1，这个数值将对后续的优质优价“扣吨”和“调价”计算产生影响。图3.4.3-067.路径：【质量管理】-【质检报告】-【质检报告维护】，〖新增〗生成质检报告BG201103270017，并判定为合格品，允许入库。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值25图3.4.3-078.路径：【供应链】-【库存管理】-【入库业务】-【采购入库】，通过〖新增〗-〖到货单〗生成采购入库单CR2011032700000114，点击按钮〖扣吨计算〗，可以看到【实收主数量】比【应收主数量】少了4，这就是优质优价进行“扣吨”计算后得到的结果。图3.4.3-089.路径：【供应链】-【采购管理】-【价格结算单】，〖新增〗价格结算单24201103270004，从截图中可以看到，【本币含税优质优价】比【本币含税基价】少了13元，正是优质优价“调价”后的计算结果。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值26图3.4.3-0910.路径：【供应链】-【采购管理】-【采购发票】-【采购发票维护】，通过〖新增〗-〖采购入库单〗生成采购发票CF2011032700000053。在编辑态下可以通过〖优质优价取价〗将价格结算单中计算出的价格（9987.00元）取过来，但在本例中，我们并没有使用这个按钮，而是维持原价。目的是想告诉读者，取不取这个优质优价，是可以根据自身需要进行选择的，而不是必须的。图3.4.3-1011.发票〖审批〗后，自动结算和传应付，以及传存货核算，这些时可以根据采购发票的交易类型和相关参数来控制的，属于采购管理中的内容，在此没有必要赘述，读者可以参照单据关联图：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值27图3.4.3-11最后，我们发现优质优价的应用实际上是关联到很多内容的，简而言之，重点关注：1）优质优价的应用前提条件有哪些；2）优质优价的“扣吨”和“调价”的应用控制点在什么环节；最后，就是优质优价标准和方案的设置方法，想一下本场景中的“扣吨”和“调价”的数值是如何得到的，这些具体可以阅读在线帮助。四附录4.1相关学习索引手册中的业务场景是为了便于学习理解，而企业的实际业务所可能涉及到方面很多，无法在本场景中覆盖，或是在本手册中无法详细解释说明，故在此将一些与本场景相关的内容做一个索引，请读者根据需要在对应的资料中查找：资料目录相关学习点内容简介《采购管理手册》采购订单采购流程《质量管理手册》采购报检采购报检、检验过程用友软件股份有限公司
