用友软件股份有限公司呼叫中心169号坐席李春华2010年10月15日新产品研发试制在软件中的实现步骤业务分析：企业要想生存并在竞争中取得胜利，一般要有两个方面的优势，经营奇异和成本领先。成本领先是有一定的限制的，所以企业在经营过程中需要不断开发新产品，企业开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作程序如下：1.新产品的构思2.新产品筛选3.编制新产品计划书4.产品设计5.新产品试制6.新产品的评定7.新产品试销8.商业性投产在实际工作中这三个流程往往是要不断反复流转的客户在新产品研发试制过程中，重点需要了解的情况如下：1.新品研发试制的相关进度、物料、工艺流程。2.新产品研发试制业务流程，各部门职责确认。3.新产品研发试制项目成本核算，为新产品研发试制合理性财务分析报告提供数据。解决方案：工程变更模块和非标准生产订单结合使用软件中应用方案如下：1.在工程变更模块中增加工程物料清单和工程工艺路线2.在生产订单模块增加非标准生产订单选择工程BOM和工程工艺路线。3.参照非标准生产订单生成采购请购单4.参照生产订单领料，5.在车间管理中做工序转移单6.参照生产订单完工入库7.财务核算成本8.新产品的评定软件中的具体应用：客户业务：假如现在W公司想要研发试制一种新的产品E-001,所需要材料为E-101、E-102和E-103。工序为01。先试制20个，然后根据试制结果做产品评定，再逐步改进，再试制，直到试制结果满足一定要求后再做小批量生产，然后进行新产品试销。1.客户需要了解整个研发试制过程中每一次增加新物料或则更换新物料的信息，以及工艺路线改进的过程。2.根据试制过程最终确定规范的业务流程，明确各部们分工。3.财务部需要准确核算研发试制此产品发生的成本。1.建立基础资料，维护参数设置。2.试制BOM和工艺维护3.非标生产订单录入4.参照生产订单生成请购单，并下达订单，入库。5.参照生产订单领料6.生产订单转车间做工序转移单7.参照生产订单完工入库8.财务核算后的成本体现。9.产品评定。试制完工后客户可以对研发试制出来的产品首先从技术上进行全面的实验、检验和鉴定。其次从经济效益上通过对产品功能、成本的分析，投资和利润目标的分析，以及对产品社会效益的评价，来确定产品全面投产的价值。如果在产品评定过程中发现这部分研发试制的产品在技术上或者功能上需要进一步改进，那我们就需要根据改进措施按照上面的步骤重新走一遍业务，直到研发试制完全符合要求这样才可以批量生产去试销售，如果试销售成功，就可以将工程物料清单和工程工艺路线发布生成正式的BOM和工艺路线。客户可以在软件中通过工程变更模块的工程变更记录明细表、工程物料清单资料表、工程工艺路线资料表等报表中详细查询每一次试制相关变更的记录信息。按照从生产到入库研发试制的流程制定规范的业务流程，明确各部门职责，进行大批量生产。按照财务核算研发试制的成本来制定新产品的标准成本。应用价值：解决企业在研发体系中的产品试制问题，解决研发部门与制造部门的矛盾，如： 转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； 量产产品到了生产后还发生大量的设计变更，又职责不清，无法追究； 产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”……规范试制业务流程，流程透明、职责清晰、管控合理流畅精细核算试制项目成本，为产品量产、上市提供科学依据
