NC6业务场景培训教材（采购管理-购销协同）用友软件股份有限公司目录导读......................................................................................................................................................1一概述.................................................................................................................................................21.1业务描述.................................................................................................................................................2二解决方案.........................................................................................................................................32.1业务流程.................................................................................................................................................32.2.1销售协同采购...................................................................................................................................................32.2.2采购协同销售...................................................................................................................................................32.2功能清单.................................................................................................................................................42.3解决方案.................................................................................................................................................42.3.1销售协同采购...................................................................................................................................................52.3.2采购协同销售...................................................................................................................................................7三演示导航.......................................................................................................................................113.1登录用户...............................................................................................................................................113.2初始准备...............................................................................................................................................113.2.1管控模式.........................................................................................................................................................123.2.2企业建模平台.................................................................................................................................................133.2.3供应链.............................................................................................................................................................233.3演示操作...............................................................................................................................................233.3.1销售协同采购.................................................................................................................................................243.3.2采购协同销售.................................................................................................................................................28四附录...............................................................................................................................................324.1相关学习索引.......................................................................................................................................32用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值1导读单场景手册的主要目的，是为了向读者提供一个针对某场景的较为全方位的学习工具，其涉及到场景业务的理解、产品解决方案的构建、以及产品实操的模拟。本手册主要由《采购管理手册》、《V6演示数据导航-采购管理》、以及在线帮助的相关章节和关键内容摘录和组合而成，并在此基础上进行了适度的补充和调整。但是，我们仍然建议读者在使用本手册的同时，注意对相关来源文档的参照。因为单独的场景毕竟相对孤立，无法覆盖到产品价值的全部，在结构上、系统性上，与来源文档也有一定差异。所以，本手册是一种另角度的针对性的学习方式，是与其他学习工具作为互补的，切不可偏废。以下是各种学习工具的特征对比：《产品手册》按产品模块划分，系统性地介绍与之相关的各种应用场景、产品业务功能、基本解决方案等，并对关键概念、业务流程以及业务实现原理进行了深入的阐释，从较深的角度体现产品的业务价值。相比本手册，其优势在于更全面、更系统，包含很多本手册无法覆盖到的细分场景、变化场景、关联场景等。《DEMO演示数据导航》以一个虚拟的大型集团企业为例进行业务数据模拟，按各领域主要业务场景进行划分，详尽地描述了实现该场景的各个步骤，是熟悉产品操作的重要参考资料。相比本手册，其优势在于其各个业务场景的关联紧密，整体性强。《产品帮助》附着于各个节点，着重于关键操作和字段含义解释，优势在于读者学习产品时快捷地获得帮助，对节点的细节进行理解掌握。《业务场景手册》按单个业务场景为描述主体，将产品手册、DEMO数据、在线帮助进行了有机的整合。其优点在于更具有针对性、便捷性，帮助读者从各个角度深入地对单个业务场景进行集中突破。本手册附录中，列示了与本文档可能相关的小场景、业务功能、关联或变化模式等，读者可对照索引编号，在对应学习资料上进行查找和学习。最后注意，学习本手册的基础是，已经对《一般采购》等基本的采购业务流程有了解，并对组织管理、业务委托关系等意义有了掌握。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值2一概述1.1业务描述购销协同指企业内部的成员单位之间进行买卖交易，为了方便业务处理，一方的销售行为自动关联协同另一方的采购，或一方的采购自动关联协同另一方的销售，故曰购销协同。购销协同的对象是集团企业下属的内部法人单位、内部核算单位间的业务协同，协同单位互为客商。为完成购销协同，需要首先进行协同设置，之后在各公司之间完成采购、销售过程。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值3二解决方案2.1业务流程2.2.1销售协同采购图2.2.1-1关键点：1）一方先有销售行为，由销售作为源头触发另一方的采购行为。2）销售流程中的单据关联关系、采购流程中的单据关联关系仍然是相互独立的。2.2.2采购协同销售协同设置源销售订单销售出库单目的采购订单采购入库单销售订单按钮：生成协同采购订单采购订单按钮：生成协同采购订单销售出库单按钮：协同生成采购入库单用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值4图2.2.2-1关键点：1）一方先有采购行为，由采购作为源头触发另一方的销售行为。2）采购流程中的单据关联关系、销售流程中的单据关联关系仍然是相互独立的。2.2功能清单下方列表是实现以上场景所涉及的功能节点。不论是销售协同采购、还是采购协同销售，其仅仅是一种触发动作的发起者和接受者的变换，对采购流程、销售流程内部本身是没有影响的。所以，这两个的场景中所涉及的功能单据并无差别：：领域产品模块功能节点供应链供应链基础设置协同设置采购管理采购订单销售管理销售订单库存管理销售出库单采购入库单2.3解决方案销售协同采购、采购协同销售在解决方案实现上主要区别在两点：1）初始设置；2）协同动作的发起者和接受者的转换。协同设置源采购订单采购入库单目的销售订单销售入库单销售订单按钮：参照协同采购订单采购订单按钮：生成协同销售订单销售出库单按钮：协同生成采购入库单用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值5以下我们就这两个场景进行分别展开，读者注意以上提到的两点。2.3.1销售协同采购1、销售订单生成采购订单a)方式一：在『销售订单维护』节点，通过〖辅助功能〗-〖生成协同采购订单〗推式生成采购订单。图2.3.1-1b)方式二：在『采购订单维护』节点，通过〖新增〗-〖协同销售订单〗从销售订单拉式生成采购订单。图2.3.1-22、采购订单在编辑状态下可通过按钮〖关联功能〗-〖询协同售价〗查询协同方的售价。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值6图2.3.1-33、出入库协同在库存管理『销售出库』节点，通过按钮〖辅助功能〗-〖协同生成采购入库单〗，可协同推式生成采购入库单。图2.3.1-44、采购流程不通过出入库协同时，也可直接按采购流程生成采购入库单。即在库存管理节点『采购入库』通过〖新增〗-〖采购订单〗生成采购入库单。5、销售流程略。与正常的销售流程同。注意：虽然采购入库单是由销售入库单协同触发生成，但采购入库单的源单据是采购订单；销售出库单和采购入库单之间的协同关系，是按【供应链基础设置】-【协同设置】中的设置进行的。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值7关键（推荐）设置以上解决方案的实现，是有前提的。以下是关键设置，具体可参见“3.2初始准备”部分：设置点路径提示设置及意义协同双方互为内部客商【基础数据】-【供应商】档案【供应商类型】=内部单位；【对应财务组织】就是售出方的结算财务组织；【基础数据】-【客户】档案【客户类型】=内部单位；【对应财务组织】就是买入方的结算财务组织；购销协同设置【供应链基础设置】-【协同设置】【源单据类型】=销售订单【目的单据类型】=采购订单【源结算财务组织】对应销售订单表体的【结算财务组织】【目的结算财务组织】对应销售订单的客户在客户档案中的【对应财务组织】销售配置流程【流程管理】-【业务流定义】根据业务配置。采购配置流程【流程管理】-【业务流定义】根据业务配置。2.3.2采购协同销售1、采购订单生成销售订单a)方式一：在『采购订单维护』节点，通过〖辅助功能〗-〖生成协同销售订单〗推式生成销售订单。图2.3.2-1b)方式二：在『销售订单维护』节点，通过〖辅助功能〗-〖参照协同采购订单新增〗从采购用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值8订单拉式生成销售订单。图2.3.2-22、采购订单可通过编辑界面按钮〖关联功能〗-〖询协同售价〗查询协同方的售价。图2.3.2-33、出入库协同a)在库存管理『销售出库』节点，通过按钮〖辅助功能〗-〖协同生成采购入库单〗，可协同推式生成采购入库单。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值9图2.3.1-44、采购流程不通过出入库协同时，也可直接按采购流程生成采购入库单。即在库存管理节点『采购入库』通过〖新增〗-〖采购订单〗生成采购入库单。5、销售流程略。与正常的销售流程同。关键（推荐）设置以上解决方案的实现，是有前提的。以下是关键设置，具体可参见“3.2初始准备”部分：设置点设置对象设置及意义协同双方互为内部客商【基础数据】-【供应商】档案【供应商类型】=内部单位；【对应财务组织】就是售出方的结算财务组织；【基础数据】-【客户】档案【客户类型】=内部单位；【对应财务组织】就是买入方的结算财务组织；购销协同设置【供应链基础设置】-【协同设置】【源单据类型】=采购订单【目的单据类型】=销售订单【源结算财务组织】对应采购订单表体的【结算财务组织】【目的结算财务组织】对应采购订单的供应商在供应注意：虽然采购入库单是由销售入库单协同触发生成，但采购入库单的源单据是采购订单；销售出库单和采购入库单之间的协同关系，是按【供应链基础设置】-【协同设置】中的设置进行的。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值10商档案中的【对应财务组织】销售配置流程【流程管理】-【业务流定义】根据业务配置。采购配置流程【流程管理】-【业务流定义】根据业务配置。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值11三演示导航以下是基于一个虚拟企业，对本手册中所介绍的两种购销协同场景进行分别演示。读者需注意：1）实现这些场景分别需要做哪些初始准备，不同场景之间的初始准备关键差异在何处?2）两个场景在单据处理环节有哪些不同之处？3.1登录用户在实际企业的信息化系统中，通常用户的职能和权限是被严格限定的。为了模拟真实，我们在演示数据中也设置不同的用户，以进行职责权限的区隔。以下用户列表中，不同的人员所拥有的权限和可以进行操作的业务是不同的。学习过程中，可以根据对应的用户登录查看或操作相关功能点或单据。若是为了方便，也可以通过“全权用户”进行快速查看或学习操作。用户编码用户名称密码角色说明bdadmin欧阳晓宇ncv60基础数据维护员进行建模平台、基础档案等设置维护sl石磊ncv60采购员负责维护采购订单zwt张文婷ncv60销售员负责维护销售订单wj王佳ncv60库管员负责到货收货、入库、出库等业务sdf孙德方ncv60全权用户拥有所有权限3.2初始准备初始准备是指实现业务解决方案必须进行的一些相关设置。在本手册中对相关功能点的关键设置进行提示或描述，读者可以参照下图概览初始准备所涉及的功能点。更详细的介绍请参照《企业建模平台手册》、《基础数据手册》、《流程平台手册》等手册。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值12图3.2-13.2.1管控模式数据管控模式，简单地说就是数据管理要细分到什么维度上。系统通常按照最常见的方式进行了预置，我们这里仅理解最基本的便可以：1）管理模式。拿“集团+组织”举例来说，体现在产品上就是此基础数据有“集团”和“组织”两个功能节点；2）可见性范围。就是在什么层次上，则可以看到本层级加上上面所有层级的数据；3）唯一性范围。就是数据保持唯一而不被重复，是细分到什么维度上的。详细介绍请参见《系统管理产品手册》和产品帮助的内容。此功能点的维护权限级别是系统管理员，路径【应用系统管理】-【系统初始化】-【管控模式】：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值13图3.2.1-13.2.2企业建模平台3.2.2.1组织管理3.2.2.1.1业务单元概念说明用来确定进行业务的主体，并赋予主体组织属性确定其可以履行的职能范围。对于本手册所介绍的业务场景，重点关注以下三类组织属性：库存组织：凡是涉及到提物料需求、收货、入库、出库的职能，必须为“库存组织”；采购组织：凡是涉及到签订采购合同、执行采购订单等职能，必须为“采购组织”；销售组织：凡是涉及到签订销售合同、执行销售订单等职能，必须为“销售组织”；财务组织：凡是涉及到结算、发票等业务的，必须为“财务组织”；图3.2.2.1.1-1具体设置上图为纸业集团所有组织单元及上下级关系图，其中橙色的组织单元涉及到本场景业务。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值14图3.2.2.1.1-2下表为涉及到本场景业务的组织单元的组织职能信息，我们将两种直运销售采购场景放置于一张表中，读者注意不同场景下业务单元属性的区别：编码业务单元组织属性说明11-0201无锡宏远工厂库存、财务、采购作为购销协同的采购方11-0202无锡兴达工厂库存、财务、销售作为购销协同的销售方3.2.2.1.2成本域概念说明企业进行成本核算，需要将成本归集到不同的主体上或归集到不同的范围内。如果仅从采购业务来看，采购入库的物料如果需要核算成本，那么应该划到一个什么范围里呢？这里所说的“范围”就是“成本域”。成本域可以是一个虚拟的范围，根据业务需要按不同的层级进行划分，分别为：财务组织级库存组织级库存组织+仓库我们知道，库存组织是归属于某个财务组织的，而仓库又是归属于某个库存组织的。一个财务组织下可以有N个库存组织，一个库存组织下可以有N个仓库。成本域无论如何划分，是不可以跨财务组织的，比如不可以把财务组织A和财务组织B划为一个成本域。但在某个具体财务组织下，比如财务组织A下，可以把它的范围下的库存组织X、Y、Z划为一个成本域；也可以把库存组织X、Y划为一个成本域，把Z划为另外一个成本域；如此类推。详细可参照《V6多组织建模手册》和产品帮助中的内容。具体设置在本手册中场景中所涉及的成本域主要是以下，都是按照“库存组织”级进行定义的，如下图所示：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值15图3.2.2.1.2-13.2.2.1.3采购业务委托关系概念说明一个整体的采购业务流程完成，需要不同的环节进行衔接，各个环节扮演不同的职能角色。对于需求组织而已，完成此流程需要委托谁来采购、委托谁来收货、委托谁来结算、委托谁来付款……简单地说，业务委托关系就是业务分工，承担业务的主体的变化导致产生不同的业务委托关系。采购业务委托关系，可以在采购订单上直接手工设置调整，也可以进行默认设置，在订单上仍然可以手工调整以最终确定委托关系。默认设置有多个地方，优先级别不同，在业务运行中会根据优先级进行默认取值。我们在这里也列出，供学习参考，如下：优先级1：物料档案中，物料所在的库存组织所对应的默认采购组织：图3.2.2.1.3-1优先级2：功能点『采购业务委托关系』中的设置：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值16图3.2.2.1.3-2优先级3：功能点『业务单元』中库存组织所对应的“采购业务委托关系”。图3.2.2.1.3-3具体设置通常情况下，通过【企业建模平台】-【组织管理】-【业务委托关系定义】-【采购业务委托关系】中设置默认的采购业务委托关系，此默认设置会根据维度匹配自动带到采购订单的对应字段上，如下：图3.2.2.1.3-4默认设置通常是用于企业的采购模式较为固定，变动较少的情况下。但在本手册中，我们主要目的是供读者学习，所以演示场景较多。故此，我们直接将重点放置在采购订单上的业务委托关系上，因为采购订单的设置才是真正起到决定性作用的。可对照上文“2.3解决方案”中的描述。3.2.2.2基础数据3.2.2.2.1参数设置概念说明参数通过不同的取值方式来获得对业务不同的控制方式。参数有不同的级次，其影响范围因此而不同：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值17全局级参数：是指参数仅能在全局中进行设置，影响范围是整个全局，是系统级统一设置的参数。例如上机日志明细级别......等；集团级参数：是指参数可以在各个集团中进行设置，影响范围是本集团，不同集团间参数无控制关系。例如集团本位币、数量小数位、会计平台启用时间......等；组织级参数：是指参数根据所影响业务范围的主组织进行设置，对于存在上下级关系类型的组织，上级组织的参数对下级组织起控制作用。例如：科目显示名称模式（主体账簿级）、采购最高库存控制（采购组织级）......等。同一级次的参数，也要确定其所依附的主体对象，比如组织级参数，在查找和设置参数的时候首选要确定参数的【组织单元】是什么样的组织：图3.2.2.2.1-1具体设置本手册中所演示的两个购销协同场景暂不涉及参数设置。3.2.2.2.2客户首先，客户是运行购销协同场景的要素之一，因为有销售业务，必然需要有客户。具体操作可见产品帮助。这个部分需要注意的一点就是：客户一定要〖分配〗给对应的业务单元才能使用。在本手册演示的购销协同场景中，无锡宏远工厂是作为采购方的，对于销售方无锡兴达工厂来说，无锡宏远工厂就是客户。所以，无锡宏远工厂要在客户档案中建立。另外，由于这种客户是属于企业内部的，可能涉及到财务核算等。所以要设置【客户类型】=内部单位；并指定其所【对应财务组织】：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值18图3.2.2.2.2-13.2.2.2.3供应商首先，供应商是运行购销协同场景的要素之一，因为有采购业务，必然需要有供应商。具体操作可见产品帮助。这个部分需要注意的一点就是：供应商一定要〖分配〗给对应的业务单元才能使用。在本手册演示的购销协同场景中，无锡兴达工厂是作为销售方的，对于采购方无锡宏远工厂来说，无锡兴达工厂就是供应商。所以，无锡兴达工厂要在供应商档案中建立。另外，由于这种供应商是属于企业内部的，可能涉及到财务核算等。所以要设置【供应商类型】=内部单位；并指定其所【对应财务组织】：图3.2.2.2.2-2用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值193.2.2.2.4物料物料也是运行采购业务必须的要素之一，具体操作可见产品帮助。这个部分需要注意的是：物料一定要〖分配〗给对应的“业务单元”以及“成本域”才能使用，如图所示：图3.2.2.2.4-13.2.2.3流程管理3.2.2.3.1交易类型管理概念介绍交易类型是一个业务的上下游环节进行衔接时所遵循的约束规则。当上下游单据之间采用不同的交易类型流转，即采用不同的约束规则进行业务处理会得到不同的业务结果；通过交易类型的设置，可以让同样的单据流派生出不同的业务流形态。具体设置本手册中所演示的场景，主要用到以下几个单据的交易类型。这几个单据的交易类型与普通采购、普通销售业务的单据交易类型设置差别不大。1）采购订单：普通采购（不含到货环节），如下：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值20图3.2.2.3.1-12）销售订单：普通销售，设置如下：图3.2.2.3.1-23.2.2.3.2单据接口定义用于设置非流程单据与流程单据之间接口关系，如请购单生成采购订单。但一般情况下不需要我们设置，因为这是后台预置好的，只有在企业有特殊要求而产品目前预置的无法满足的情况下才用到此节点；“业务流定义”只支持对流程单据进行配置，单据接口定义是对通过业务流定义单据间关系的补充；单据接口定义支持按照单据交易类型进行细分设置。所谓流程单据，从产品表现形式上看，在采购管理中如采购订单、采购入库单、采购发票、应付单等用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值21可以在『业务流定义』中可以进行引用和设置的单据；非流程单据，则不能在业务流中引用和设置，它们与流程单据之间的关联就是通过单据接口定义。读者理解便可，通常情况下不需要进行设置。3.2.2.3.3审批流定义审批流用来为某个具体的业务单据或某个具体单据的一个业务类型进行审批流程的定义。被定义了审批流程的单据将按照定义的审批流程被传递和审批；采购管理模块中物资需求申请单、请购单、采购订单、到货单、采购发票、期初暂估单、价格结算单支持审批流。本演示数据中不具体设置审批流，读者可以通过《流程平台手册》进行自行学习。3.2.2.3.4业务流定义概念介绍业务流表现在产品上，就是不同的业务单据之间的衔接和流转。我们可以根据用户的实际业务重新梳理业务单据、动作及组件，包括每种单据的来源单据是什么、又驱动生成哪些单据、完成什么动作、动作生效的约束条件以及动作生效后将配置哪些组件等，对发生的各种业务进行事前、事中、事后的控制，以此更好满足企业个性化管控需求。具体设置本手册中所演示的场景涉及到的业务流，实际就是普通采购业务流、普通销售业务流。如下：图3.2.2.3.4-1用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值22下面我们把这两个业务流程列示如下：普通采购（不含到货环节）图3.2.2.3.4-2普通销售图3.2.2.3.4-3用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值233.2.3供应链3.2.3.1供应链基础设置3.2.3.1.1协同设置集团内组织间协同业务时，需要进行协同设置。在此节点，设置财务组织间、采购及销售组织间、采购及销售订单的交易类型间的协同关系，并对一对协同关系下的字段间对照进行设置。采购订单协同生成销售订单及反向协同时，读取表体的购销协同页签；销售出库单协同生成采购入库单时，会读取表体的出入库协同页签。以下是本手册中所演示的两个场景的协同设置，第一个是销售协同采购，第二个是采购协同销售：图3.2.3.1.13.3演示操作注意：以下演示操作流程图中编号与操作说明中顺序是对应的。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值243.3.1销售协同采购3.3.1.1演示流程购销协同-销售协同采购无锡宏远工厂无锡兴达工厂销售订单销售出库单1采购入库单采购订单2协同生成协同生成34图3.3.1.1-13.3.1.2单据信息步骤主组织单据关注重点1无锡兴达工厂销售订单SO3020110318000000132无锡宏远工厂采购订单CD20110318000000173无锡兴达工厂销售出库单XC20110318000000154无锡宏远工厂采购入库单CR20110331000001153.3.1.3操作说明1、路径：【供应链】-【销售管理】-【销售订单】-【销售订单维护】，〖新增〗销售订单SO302011031800000013。注意销售组织是无锡兴达工厂，客户是无锡宏远工厂：：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值25图3.3.1.3-12、然后通过销售订单界面按钮〖辅助功能〗-〖生成协同采购订单〗生成采购订单CD2011031800000017，我们通过查询采购管理的采购订单，可以看到：图3.3.1.3-2或通过如下方式亦可：【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【采购订单维护】，通过〖新增〗-〖协同销售订单〗生成采购订单CD2011031800000017，如下：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值26图3.3.1.3-33、路径：【供应链】-【库存管理】-【出库业务】-【销售出库】，通〖新增〗-〖销售订单〗生成销售出库单XC2011031800000015。图3.3.1.3-44、通过销售出库单界面的按钮〖辅助功能〗-〖协同生成采购入库单〗生成采购入库单CR2011033100000115：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值27图3.3.1.3-5最后，我们通过起始单据（销售订单）的〖联查〗-〖单据追溯〗看到单据间关联关系：图3.3.1.3-6本演示数据没有继续做采购入库、销售出库后续业务，这些与普通采购、普通销售无异，在此不必描述。本文关注重点是购销协同的实现环节。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值283.3.2采购协同销售3.3.2.1演示流程购销协同-采购协同销售无锡兴达工厂无锡宏远工厂采购订单采购入库单1销售出库单销售订单2协同生成协同生成43图3.3.2.1-13.3.2.2单据信息步骤主组织单据关注重点1无锡宏远工厂采购订单CD20110318000000182无锡兴达工厂销售订单SO3020110318000000523无锡兴达工厂销售出库单XC20110425000000654无锡宏远工厂采购入库单CR20110318000001483.3.2.3操作说明1、路径：【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【采购订单维护】，〖新增〗采购订单CD2011031800000018。注意供应商是无锡兴达工厂”：用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值29图3.3.2.3-12、然后通过采购订单界面按钮〖关联功能〗-〖生成协同销售订单〗生成销售订单SO302011031800000052：图3.3.2.3-2或通过在『销售订单维护』节点，通过〖辅助功能〗-〖参照协同采购订单新增〗从采购订单拉式生成销售订单SO302011031800000052。图3.3.2.3-33、路径：【供应链】-【库存管理】-【出库业务】-【销售出库】，通〖新增〗-〖销售订单〗生成销售出库单XC2011042500000065。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值30图3.3.2.3-44、通过销售出库单界面按钮〖辅助功能〗-〖协同生成采购入库单〗生成采购入库单CR2011031800000148：图3.3.2.3-5或也可直接按采购流程生成采购入库单。即在库存管理节点『采购入库』通过〖新增〗-〖采购订单〗生成采购入库单。略。最后，我们通过起始单据（采购订单）的〖联查〗-〖单据追溯〗看到单据间关联关系：图3.3.2.3-6本演示数据没有继续做采购入库、销售出库后续业务，这些与普通采购、普通销售无异，在此不必描述。本文关注重点是购销协同的实现环节。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值31用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值32四附录4.1相关学习索引手册中的业务场景是为了便于学习理解，而企业的实际业务所可能涉及到方面很多，无法在本场景中覆盖，或是在本手册中无法详细解释说明，故在此将一些与本场景相关的内容做一个索引，请读者根据需要在对应的资料中查找：资料目录相关学习点《采购管理手册》《销售管理手册》用友软件股份有限公司
