UFIDA Business Best Practices022-08 面向订单生产流程说明 文档控制 文档日期:2011 年 4 月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA前言xxxxxx 版权©Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包3文档目录业务场景描述........................................................................................................................... .3适用范围.................................................................................................................................. .4控制目标.................................................................................................................................. .4业务流程图............................................................................................................................... .5流程说明.................................................................................................................................. .5产品配置、关键预配置参数...................................................................................................... .6单据设置.................................................................................................................................. .6配套政策与建议........................................................................................................................ .7关键管理报表........................................................................................................................... .7 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包4业务场景描述此流程描述中小规模离散制造企业，结合 U8 软件，从销售接单、需求预测、计划排产、生产领料、车间工序管理、产品检验、完工入库等与生产直接相关的，全部业务处理过程。此流程适用于订货型生产（MTO）。订货型生产（make-to-order）是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短，库存也是以原材料的形式持有。适用范围销售组织：销售员、销售主管生产组织：计划员、调度员、班组长、生产主管质检组织：检验员、质检主管库存组织：库管员、库房主管财务组织：会计、财务主管控制目标通过时栅设定确定需求与预测需求的抵消方式，减少预测风险，提高预测需求的准确性通过 MPS/MRP 计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的协调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象；通过车间作业管理，细化生产现场的管控，实现生产加工全过程的跟踪监控。通过产品检验、工序检验管理，从工作流程角度，按要求设置检验点，严格控制产品的质量。通过出、入库管理，加强物料的管控，保障物流与生产的协同；控制材料材成本；整个生产过程的业务单据，为成本核算提供准确、即时的数据。生产过程总体控制目标：及时交货，满足用户对产品的要求。 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包5业务流程图流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01销售组织销售员销售订单（手工）接受客户订单销售订单（手工）手工处理01销售组织销售员、销售主管需求预测单 （并行流程）对市场需求进行预测需求预测单 手工处理05产销协调会议销售订单（手工）审核订单、预测，确认材料及生产能力是否满足，产品订货量是否可以按期交付销售订单（手工）手工处理07销售组织销售员确定需求预测单销售预测录入系统进行管理需求预测单 系统处理10生产组织计划员销售订单、销售预测进行 MRP 计算MRP 计划系统处理20生产组织计划员、调度员MRP 计划对 MRP 生效计划进行排程，确认订单，生成领料表并维护生产订单系统处理25生产组织计划员或调度员生产订单下达生产订单生产订单手工处理 制造业...
