用友最佳实践流程库——制造业单组织企业用友软件股份有限公司2010 年 3 月 1 日000-02SCM 决策流程提纲应用业务场景流程图说明应用业务场景说明业务场景概述： 本业务主要从采购、销售、库存、生产等几个方面对企业的运营状况进行管理诊断和综合分析，从而进行管理决策。 应用业务场景说明适用范围 运营高级分析人员、运营总监、总经理等高层管理人员。 控制目标 通过各项指标的动态监控与钻取分析，发现不足与管理漏洞，提升企业绩效； ……流程图说明000-02SCM决策分析运营决策层公司LOGO版本:1.0流程编号：000-02单位：<公司名称>最后更新时间：2011.03.01编制人：杨东流程名称：SCM决策分析采购计划完成率采购质量价格分析采购付款情况供应商分析…目标完成情况合同订单执行情况销售收入回款分析销售增长率分析…安全库存库存超储率库存短储率库存周转率…分析模型简单平均法模型移动平均法模型…指数平滑法模型季节变动预测模型循环变动预测模型采购分析销售分析库存分析生产计划完成情况生产用料消耗分析生产质量效率分析生产能力负荷分析…生产分析流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01运营总监财务、业务单据进入 BI 浏览端供应链分析主题指标数据手工处理配套政策与建议1 、依据采购类指标和钻取分析，从供应商能力、采购计划完成率、采购及时率、采购质量、采购战略、付款等方面分析企业采购组织能力，以便采取相应的变革和改进策略。2 、依据销售类指标和钻取分析，动态分析企业销售计划完成情况，汇款情况，销售总体增长、地区增长、结构增长、盈利点，提升企业销售组织能力，以便采取相应的变革和改进策略。3 、依据库存类指标，分析企业的库存超储和短储情况，以便采取相应的变革和改进策略，使库存控制在合理和相对安全的水平。4 、依据生产类指标和钻取分析，从生产计划完成情况、生产及时率、生产效率、生产质量、材料损耗率等各方面分析企业生产管控能力，以便采取相应的变革和改进策略。……
