UFIDA Business Best Practices022-01-15-04 工序委外挂账流程说明 文档控制 文档日期:2011 年 4 月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA前言xxxxxx 版权©Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包3文档目录业务场景描述........................................................................................................................... .4适用范围.................................................................................................................................. .4控制目标.................................................................................................................................. .4业务流程图............................................................................................................................... .4流程说明.................................................................................................................................. .5产品配置、关键预配置参数...................................................................................................... .5配套政策与建议........................................................................................................................ .6关键管理报表........................................................................................................................... .6 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包4业务场景描述 由于工序委外业务发生比较频繁，合作周期也比较长，所以在财务结算上一般是定期进行。因此，委外挂账就是企业与委外商就一定业务期内所发生的委外业务进行汇总统计，双方相互确认委外商加工完成情况，以确定加工费的支付金额。适用范围生产组织：班组长、工人、工序委外管理岗、车间主任控制目标加强委外加工费用的管理，委外挂帐所形成的重要单据就是委外挂帐单，它是双方相互确认的结果，也是以后财务开票、付款的重要依据。业务流程图流程说明 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包5序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01计划生产组织班组长、工人在后工序中发现了委外商加工的不良品；委外商的非合理损耗手工处理05计划生产组织工序委外管理岗记入不良品保告单不良品保告单系统处理15计划生产组织工序委外管理岗工序委外收料单、不良品报告单到预定的账期根据收料单、不良品报告单，进行工序委外挂帐处理工序委外挂账单系统处理20计划生产组织工序委外管理岗、委外供应商工序委外挂账单与委外供应商对账工序委外挂账单手工处理产品配置、关键预配置参数（1）产品配置产品系列模块基本配置生产制造工序委外√关键管理报表单据及报表编号单据及报表名称内容说明格式01工序委挂账单明细表系统02委外加工费明细账系统
