UFIDA Business Best Practices012-09 标准成本流程及说明 文档控制 文档日期:2011 年 4 月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA前言xxxxxx 版权©Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包3文档目录业务场景描述........................................................................................................................... .3适用范围.................................................................................................................................. .4控制目标.................................................................................................................................. .4业务流程图............................................................................................................................... .5流程说明.................................................................................................................................. .5产品配置、关键预配置参数...................................................................................................... .6单据设置.................................................................................................................................. .6配套政策与建议........................................................................................................................ .7关键管理报表........................................................................................................................... .7012-09 标准成本流程及说明业务场景描述[描述] 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包4以成本控制和内部管理决策需求为驱动，通过梳理材料、人工、制造费用等各项资源的业务特性，在制定和优化企业流程规范和管理制度的基础上，建立起包含标准成本制定、更新、核算、分析、控制、考核等为一体的标准成本管理体系。适用范围[该业务适用于哪些部门或人员]工程技术、计划生产、仓库物流、财务等人员。控制目标[通过加强该项业务管理，达到何种控制目标]借助标准成本管理体系，不断优化和规范企业管理和业务流程，增强企业员工的成本意识、完善绩效评价体系并提高营销决策的效率，从而有效支持企业成本控制目标和运营目标的达成。业务流程图流程说明 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包5序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01财务组织-成本主管标准成本管理体系的基本要素包括成本中心、成本对象、成本项目等。企业要根据自身的生产、业务特征及核算、管理需求分析并确定这些基础要素。手工处理02财务组织-成本主管在物料的标准成本、费用的标准费率制定前，企业需要根据自身的管理基础和业务特点，搜索并整理与之相关的数据。比如物料的平均采购价格或结存价格、费用的历史数或预算数以及对应的工时数据等。手工处理03财务组织-成本主管根据企业物料历史采购或结存价格、人工、生产费用的预算或历史数据，结合实际或推算的预算或历史工时数据，确定材料标准成本、人工标准费率、制造费用标准费率等制定方法.。手工处理04财务组织-成本会计根据各种定额的制定方法整理各种定额数据，并将方案切换初的各物料标准成本、标准工时、标准费率等定额数据录入到 ERP 系统中，这将做为后续单位标准成本计算的基础。手工处理04计划生产组织-计划员根据生产计划下达日常生产订单生产订单系统处理05库存物流组织-配送员生产订单根据生产订单上的材料订单，进行发料控制。材料出库单 系统处理05采购组织-采购主管根据材料标准成本，结合企业内部控制规范实施采购控制活动。系统处理05财务组织-成本会计由于之前企业是采用实际成本体系，方案切换之处，通常会跟期初标准成本之间存有差异，如果差异的财务处理方式选择计入本期损益，那...
