V55报销管理NC产品支持部张建军zhangjjd@ufida.com.cn笔者在项目支持过程中，支持了部分V55报销管理项目，仅就应用及实施过程中的一些问题及心得和大家分享一下，希望能够对项目实施有所帮忙。55版报销管理由于是新版产品，且原型为公司的应用模式。所以产品的规划及应用存在一定的局限性。一、报销管理定位于狭义的个人费用报销，而非大部分客户理解的广义费用报销。表现为很多银行、保险、证券等很多客户，认为NC产品定位的在应付模块处理的关于个人和部门的应付业务为报销业务。如房租、水电、物业、业务招待费会议费，手续费等。所以此类费用业务处理只能在应付或应收模块处理。当然，我们产品的模式相对于客户实际业务而言是超前的，可以理解，现在已有部分客户的业务模式和产品的设计流程是一致二、只支持收付实现制，不支持权责发生制业务。这是客户的原话。即报销的产品是不支持挂账业务。对于挂账类业务也只能在应付或应收模块处理。这里的挂账是指报销挂账，而非借款挂账，举例，月底报销、需要列支本月费用，但款项如果下月支付，则产品不能满足三、大部分公司的业务模式都是分子公司独立报账，上级公司进行审批等操作，即通过所谓的影像系统即（单据附件）进行原始单据的确认和核查等动作。而非培训中讲解的邮寄单据的模式。因为分子公司可能存在独立核算、独立纳税申报的业务四、产品不支持流程配置。报销单冲错款可以变通的理解为流程配置。但借款单和报销单不能参照事项审批单拉式或推式生成，即，如果应用事项审批单的话，需要在事项审批单中录入相应内容，同时需要在借款单/报销单表头再次进行录入，且只能参照一个事项审批单。若应用报销，不建议应用事项审批单。举例：客户若应用事项审批单控制下游单据，挂账费用可在收付中应用流程配置实现，但报销中费用只能手工填写，这对客户而言一定是不能接受的。五、由于产品定位于个人费用报销，所以不能处理多人费用业务处理。如部门所有人员费用同一标准费用－通讯费等必须拆单填报。六、网上报销只支持联查审批流，最核心的联查预算功能未提供。所以建议在项目方案制定时，最好根据客户关注点，灵活的选择相应模块，规避项目风险，我支持某保险项目就是这样实施的。全部费用报销业务放在应付模块中进行处理。七、对于借款期限而言、和502一样，只支持统一设置，但在单据上可设置单据的默认最迟还款日。V56新增了报销标准的功能，针对不同的人员、不同的岗位、不同的职务级别、不同的地区、设置不同的费用标准。以上只是个人对于报销管理的不成熟的一部分理解，希望大家多提宝贵意见和建议
