用友最佳实践流程库——制造业单组织企业用友软件股份有限公司Wednesday, February 25, 2026012-09 标准成本流程提纲应用业务场景流程图说明应用业务场景业务场景概述：以成本控制和内部管理决策需求为驱动，通过梳理材料、人工、制造费用等各项资源的业务特性，在制定和优化企业流程规范和管理制度的基础上，建立起包含标准成本制定、更新、核算、分析、控制、考核等为一体的标准成本管理体系。适用范围：工程技术、计划生产、仓库物流、财务等人员。控制目标及应用价值借助标准成本管理体系，不断优化和规范企业管理和业务流程，增强企业员工的成本意识、完善绩效评价体系并提高营销决策的效率，从而有效支持企业成本控制目标和运营目标的达成。 应用业务场景配套政策与建议成本中心设置原则： 1) 、考核责任范围：成本中心的设定取决于企业对生产业务单元的责任及考核范围； 2) 、作业的生产特性：成本中心的设定需要考虑多个工作中心下设备之间在功能特点、新旧程度、自动化程度、作业关联程度等，通常把这些特性近似的工作中心归为一个成本中心下。标准成本中，标准费率的基本公式是：费用预算 / 工时预算。分子、分母在成本中心、费用项目、业务数据口径上应保持一致；在预算数据缺失的情况下，费率制定时可参照具有代表性的某期间段的历史数据进行制定；应用业务场景配套政策与建议制造费用分摊率考虑的产能基础： 1 ）、理论（理想）产能：没有假期，没有停工时间等，属于完美、太理想化的产能（一般不采用，容易造成过少分摊） 2 ）、实际产能：考虑一定的不可避免的一些因素的基础上，机器设备的实际产能，完全从机器考虑，没考虑市场的需要（一般也不采用，因为实际产能很多时候和实际产量不太一样） 3 ）、正常产能：在最近一段时间内，可能是最近两三年，市场需要的平均值（或平均的销售量），这会和实际发生的产能更接近，不会产生太大的过度分摊或过小分摊 4 ）、总预算产能：根据总预算，未来一年预算的产量诸多国家或地区的税务管理组织都明确表示企业不能用理想或实际产能，因为这样会造成企业过小分摊，然后和实际相比产生不利的分摊差异，很多企业一般直接把这部分差异只调整到销售成本里造成利润减少，当期少缴税。……流程图说明012-09标准成本其他相关组织计划生产组织库存物流组织财务组织09.标准成本更新13管理控制报告04.标准成本制定08确定更新原则与制度工时数据费用预算等02定额、预算数据搜集与准备StartEnd采购入库单11.差异分析物料价格人工成本03确定标准成本制定依据06日常数据统计01体系基础要素分析生产产量05期初数据准备盘点数据07.数据采集10.成本计算制造费用流程名称：标准成本公司LOGO编制人：巨本省版本:1.0最后更新时间：2011.3.10单位：<公司名称>流程编号：012-09工时数据04.1280-030生产订单15对例外问题追踪原因并提出改进措施15对例外问题追踪原因并提出改进措施15管理层据此进行经营决策15人事据此进行绩效考核KKKKK领料单05发料控制工艺路线物料清单11.财务核算05.014-02采购及付款控制
