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U8最佳业务实践-022生产管理-LEVEL3-022-01-15工序委外流程课件.pptxVIP免费

U8最佳业务实践-022生产管理-LEVEL3-022-01-15工序委外流程课件.pptxU8最佳业务实践-022生产管理-LEVEL3-022-01-15工序委外流程课件.pptx
用友最佳实践流程库——制造业单组织企业用友软件股份有限公司2011 年 月 日022-07 工序委外流程提纲应用业务场景流程图说明应用业务场景说明业务场景概述: 企业在生产过程中,产品加工的某些工序不具备加工能力,则将这些工序交予外协厂家加工,加工完成返回,继续完成其他工序的加工。定期与外协厂家结算加工费。这项业务具有的特点:外协加工前后是属于同一物料;从车间发出和收回;加工费用要进入制造成本应用业务场景说明适用范围生产组织:计划员、调度员、班组长、工序外协管理岗、生产主管质检组织:检验员、质检主管库存组织:库管员财务组织:会计应用业务场景控制目标及应用价值通过工序委外加工单、工序委外发料、工序委外收料管理,控制工序委外的全部业务流程,加强工序委外物料的收、发、存管理,堵塞管理漏洞;通过工序委外挂账、应付发票管理,实现工序委外加工费的精细化管理。通过工序检验管理,从工作流程角度,按要求设置检验点,严格控制产品的质量。应用业务场景配套政策与建议MPS/MRP 计划功能作为业务的核心,使用得当,会使各级计划协调,达到满意管理的效果。建议企业建立统一的计划部门,进行集中管控。高度重视基础数据的重要性,建议设专人维护存货档案、物料清单、工艺路线等。建立严格的、责任清晰的流程运行保证制度。流程图说明

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