1 功能概述
库存水位信息是依据水位维度（如：组织+物料分类）与计划类型（如：最大最小库存、再订购点、固定周期）维护库存水位的基础资料。
库存水位是指企业在特定时间点上所期望的库存数量，例如：安全库存、最小库存、最大库存、目标库存、再订购点、经济批量…
2 关键字段
序号 | 字段名称 | 字段说明 | 必录性 |
一、基本信息 |
1 | 创建组织 | 制定并执行库存计划的组织。如果用户当前登录组织在计划管理视图中，则默认为当前登录组织；否则默认有权限的第一个计划组织；只能选择在计划管理视图中的业务组织。 | 必录 |
2 | 计划类型 | 库存计划的计算方法，下来选择，选项：最大最小、再订货点、固定期间。切换计划类型时，动态加载“库存水位因子”页签的字段。 | 必录 |
3 | 库存水位维度 | 规划和管理库存的维度，弹窗选择。支持按“组织、仓库、物料、物料分类”的组合，定义库存水位维度。切换库存水位维度时，动态加载“库存水位维度”页签的字段。 | 必录 |
4 | 计划员 | 指定库存计划的人员，弹窗选择，范围：数据来源于业务组，业务组类型=计划组，使用状态=可用，创建组织有使用权限。在库存计划方案中，可作为确定运算范围的条件。运算库存计划时，携带到库存计划建议单据中。 |
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二、库存水位维度：由“库存水位维度”动态加载 |
1 | 业务组织 | 通常为提出需求的核算组织，弹窗选择，范围：全量可用的业务单元。 |
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2 | 仓库 | 通常为提出需求的仓库，弹窗选择，范围：全量可用的仓库 |
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3 | 物料 | 弹窗选择，范围：数据来源于物料，使用状态=可用，数据状态=已审核，创建组织有使用权限。 |
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4 | 物料分类标准 | 弹窗选择，范围：数据来源于物料分类标准，使用状态=可用 |
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5 | 物料分类 | 弹窗选择，范围：数据来源于物料分类，使用状态=可用,根据物料分类标准进行过滤 |
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三、库存水位因子：由“计划类型”动态加载，并控制必录/编辑性 |
1 | 再订货点 | 再订货点是指企业再次发出订货单时应保持的存货库存量。再订货点=日均消耗量 * 累计提前期 + 安全库存。适用于经济批量计算方法。 |
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2 | 经济批量 | 又称经济订货量，是指使存货的相关总成本最低的采购批量。适用于经济批量计算方法。 |
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3 | 安全库存 | 为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。适用于经济批量计算方法。 |
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4 | 最大值 | 库存的最大上限,当库存高于最大值时会有库存积压的风险。适用于最小最小计算方法。 |
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5 | 最小值 | 库存的最小下限,当库存低于最小值时会有缺货的防线。适用于最小最小计算方法。 |
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6 | 日均消耗量 | 平均每天消耗的库存数量，可用是历史的，也可以是预测的。适用于固定期间、再订货点2种计算方法。 |
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7 | 目标库存天数 | 采购到货后，期望库存量能满足未来消耗的天数。目标库存天数=安全库存天数+订货周期+累计提前期。适用于固定期间计算方法。 |
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8 | 紧急补货库存天数 | 由于需求或供应的波动，造成到补货日期，库存不足。紧急补货库存天数=安全库存天数+累计提前期。适用于固定期间计算方法。 |
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9 | 补货周期类型 | 确定补货日期的方式，下拉选择，选项：周，月。适用于固定期间计算方法。 |
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10 | 补货日期 | 补货的时间点。弹窗选择，补货周期类型=周时，范泽范围：星期一 ~ 星期日(2)；补货周期类型=月时，选择范围：1号 ~ 28号，最后一天。适用于固定期间计算方法。 |
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11 | 安全库存天数 | 为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存,除以日均消耗量得出。适用于固定期间计算方法。 |
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12 | 订货周期（天） | 最近2次订货日期之间的天数，由系统自动计算。适用于固定期间计算方法。 |
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13 | 累计提前期（天） | 完成采购作业的最长时间 |
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14 | 前处理时间（天） | 从提出采购申请到供应商接受采购订单的时间，包括：审批采购订单时间、申请预付款时间... |
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15 | 供应商交期（天） | 从供应商接受采购订单到供应商送货日之间的时间 |
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16 | 后处理时间（天） | 从供应商送货到指定地点到货物可用的日期，包括：来料检验、理货... |
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3 业务场景
序号 | 场景名称 | 应用场景 | 关键要点 |
1 | 最大最小 | 某整车制造企业，按“组织+仓库+物料”规划库存水平。 部分物料（如：螺钉螺母、板名条等 ）需求稳定且价值较低，不需要严格控制物料的库存。通过制定库存标准（最大库存、最小库存）避免由于订货失误造成的库存不足或过剩。 | 库存水位维度：组织+仓库+物料 计划类型：最大最小 库存水位：按企业实际需求填写 |
2 | 再订货点 | 某工业用纸生产企业，按“组织+物料”规划库存水平。 某规格工衣的可用量（=库存+预计入-预计出）降低到500件（即：再订货点）时，即向供应商发出3000件的订货请求。以确保库存水平能够满足企业日常经营的需求，同时最小化库存成本和风险。 | 库存水位维度：组织+物料 计划类型：再订货点 再订货点：500 经济批量：3000 |
3 | 固定期间 | 某全国超大型的医药零售连锁公司，按“组织+品类”规划库存水平。 1、 每周星期一，根据历史销量预测未来的日均消耗量。 2、 每周星期三，向供应商订货，订货数量=目标库存天数*预测日均消耗量-库存可用量。其中，目标库存天数=在途天数+安全库存天数+预付款天数+补货周期天数。 3、 当库存可用量降低到紧急补货点时，也会想供应商订货。其中，紧急补货点=安全库存天数+在途天数+预付款申请款项所需天数。 | 库存水位维度：组织+物料分类 计划类型：固定期间 库存水位：按企业实际需求填写 |
4 关键操作
4.1 单据关键操作
不涉及
4.2 行关键操作
不涉及
5 使用约束
不涉及
6 常见问题
6.1 问题：生成的库存计划建议时间相关字段为空
1、产生原因
在库存水位信息中，如果填写了“前处理时间、供应商交期、后处理时间”，系统可计算“可用日期、计划完成日期、计划开始日期、计划准备日期”；否则，系统只能计算“可用日期、计划准备日期”。
2、解决方法
在库存水位信息中，填写“前处理时间、供应商交期、后处理时间”。
变更记录
产品版本 | 更新内容 | 更新日期 |
V6.0.1 | 初始版本 | 2023年11月 |
| V6.0.4 | 由“头行”结构，修改为逐条数据维护 | 2023年11月 |
