企业信息化3大基础核心体系：供应链系统，财务管理系统，信息决策系统。

类似于人体的消耗系统，血液系统，神经系统。

 多维分析是企业信息化数据分析，信息决策系统的精髓，能够从不同维度洞察企业经营。

每个行业和企业的分析维度和重点都不相同，但还是有很多共性维度，如零售行业：人、货、场；财务的科目和辅助核算维度；业务运营的KPI等等。

 多维分析是企业信息化数据分析，信息决策系统的精髓，能够从不同维度洞察企业经营。

对于管理者多一个维度，多一个视角。对于组织，多一个维度，企业组织竞争力增强一个维度。

全视角自有组合，对管理的智慧提出了新的要求，系统的报表和数据不再是固化的，思维不再是固定不变的。

每一个时期，关注的重点都不相同，维度与分组自由组合。

维度和量度不在用事先设计，彻底颠覆传统数据分析模式。规则后置，原始数据不需要关系，在规则中设计关系。

展望未来，一定可以通过AI，将很多规则和算法赋能企业，报表和分析不需要企业提需求，高于企业预期洞察的模式会出现，那时才是真正的商业智能，决策支持。（未完待续。。。）

一、BI现状

1. 中小企业用好BI是一件比较困难的事情。需要企业内部人员了解行业，了解企业经营。懂得经营中到底要分析什么，洞察什么。 通过数据充分论证，那些做的不好，存在什么问题，哪些能够改善。

2. 一般企业内部会玩BI的，都是IT技术部门，非业务。就必须要求技术了解业务，或者业务学习BI使用。这两者，本身都不好做到。业务不会把做系统当成自己的主业，花费很多精力学习使用，然后配置。IT技术又很难深入业务，有些业务本身不想让本部门外人员了解。

3. 中小企业老板，尤其是白手起家，自己干起来的，脑子里面都有一些数据，不用算就大概知道自己经营情况。各种交叉表、饼图、柱状图、折线图、面积图、仪表盘、数字指示器、地图等多种图形都在脑子里面，比这些图形更生动。在老板的脑子里，哪个重要客户婚丧嫁娶，小孩上学，给孩子找工作，生小孩等等都要十分清楚。

二、BI效果

企业经营有很多并不是直接经营业务，有些事资源整合，资源置换出来的业务，是中国式管理的，人情关系型社会的特色。直接搬国外的BI，有些事比较难落地的。分析了半天，那些产品好卖，哪些客户买的多，很多对于下一期间没有必然联系。

三、观察目前电商，零售行业使用BI得心应手，标准化程度高。期望金蝶的BI产品越来越好，做出适合中国企业自己好产品。