1、不做管理变革的数字化转型，都是浪费时间和金钱；

2、不是数字化转型部门主导的软件选型，失误是大概率事件；

3、CIO不是公司管理层成员的，IT数字化建设一定无法推动；

4、CIO，管理是第一位的，技术是第二位的；

5、流程、数据、智能驱动数字化转型业务，此顺序不能颠倒。

6、不要迷信通过数字IT技术解决管理问题；

7、数字IT规划，一定要有。好于没有规划；

8、ERP和一些专业软件包仍是制造业信息化的主干道，目前仍无可替代；

9、战略上重视用户，战术上藐视用户；

10、核心数字化IT系统，只能采取战略供应商方式；

11、数字IT服务，没有物美价廉一说，只有“一分钱、一分货”；

12、技术领先一步是先进,领先两步是先烈；

13、只有偏执狂，才能在这个行当生存。

14、数字化分工具性资产和战略性资产，应区别对待。战略性资产即提升客户核心价值的应用应领先并重点对待。

15、在流程、系统、集成完成之前，谈数据驱动效果不大。

16、数字化转型要匹配战略并重视认识论、方法论、实践论的统一。

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