如何做好项目经理?

栏目:云星空知识作者:金蝶来源:金蝶云社区发布:2024-09-16浏览:1

如何做好项目经理?

项目经理的作用就是确保项目按时保质完成并且用户满意!在项目实施的过程中,项目经理是一个多角色的复合体,具体都扮演哪些关键角色?

  • 规划者:前期调研,进行项目整体方案指定,项目进度计划,资源获取途径规划等等;

  • 组织者:项目经理需要对整个项目进行把控,通过分解工作、估算和安排进度,确定项目要完成的所有 工作任务的合理完成顺序、项目的完成时间,执行者以及所要花费的成本;

  • 联络员:项目经理需要收集各种干系人的联系方式,方便沟通。当然联系方式有书面联系和口头联系;

  • 促进者:确保持不同观点的项目相关方和团队成员能达成共识,与其一同努力实现项目目标;

  • 劝说者:就项目定义、成功标准及实施方法获取项目相关方的一致意见;在项目过程中管理项目相关方的期望,并同时处理时间、成本和质量方面的矛盾需求;就资源使用决策以及解决问题的行动方案达成一致;

  • 问题解决者:利用问题根源分析手段、过往的项目经验以及技术知识来解决未预料到的技术问题,并采取应必要的整改措施;

  • 保护者:项目有时候会受到政策或外部的影响,项目经理需要随时解决这些争端,使项目团队免受政治影响及周围“ 噪音”的干扰,确保团队专注工作;

  • 教练员:一方面采取后续项目跟进措施,确认项目相关承诺已经兑现,问题已获解决,各项任务已经完成。另一方面依项目计划持续评估项目进展情况,制定必要的整改措施,并审查项目过程和项目 提交物的质量。

  • 监督者:一方面采取后续项目跟进措施,确认项目相关承诺已经兑现,问题已获解决,各项任务已经完成。另一方面依项目计划持续评估项目进展情况,制定必要的整改措施,并审查项目过程和项目 提交物的质量;

  • 风险员:一方面采取后续项目跟进措施,确认项目相关承诺已经兑现,问题已获解决,各项任务已经完成。另一方面依项目计划持续评估项目进展情况,制定必要的整改措施,并审查项目过程和项目 提交物的质量。

如果能很好的扮演好这些角色,无可厚非你就是一个出色的项目经理。其实我们现实实施过程中,好多项目经理最多也就是个高级实施,其实项目经理和高级实施的最大区别就是,项目经理是复合型人才,而高级实施是专项型人才,这个大家一定要有概念!还有另外一种角色划分,当然也适应于所有管理型人员,如下:

  • 家长:对待员工要关心,让员工感受到集体的温暖和归属感,关心员工身体情况;

  • 心理辅导师:了解员工内心想法,在员工出现负面情绪的时候,及时梳理并且理解员工;

  • 导师:为员工指明方向,做员工航行的灯塔,有目标,不迷茫,解决员工不能解决的问题;

  • 领导:分配任务,协调资源;

  • 培训师:对员工进行培养,从来得到技能和工作能力的提升;

  • 鼓励师:当员工遇到困难,工作效率低下的时候,多鼓励过帮助,就像打打游戏一样,在遇到队友不能选择的情况下,这个时候冷嘲热讽只能让队友失去斗志,计划内部矛盾,产生抵触或者畏惧心里;

  • 奖励师:在项目中期或者后期,或者随时发现表现好的员工,进行奖励,从来获得更强的动力。

在我看来,这些角色做好,就是领导力的体现,一定要记住,任何情况下都要保持不断的学习,领导力最重要的一方面就是你的业务能力强于大部分人,不然不能服众!!!

如何做好项目经理?

项目经理的作用就是确保项目按时保质完成并且用户满意!在项目实施的过程中,项目经理是一个多角色的复合体,具体都扮演哪些关键角色?规划...
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