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特性介绍

一、企业管理者的困惑及痛点

       企业库存管理中，不可避免会提到一个概念--“安全库存”。一般企业也都会设置，它是存在于物料基础数据上的一个“静态数据”。可这个数值要怎么得到？企业一直保有这个库存数据是否合理呢？这个物料不设置安全库存是否可以？现安全库存保有量是否能保证一定程度的客户服务水平呢？保证多少服务水平更合适？提升客户服务水平和库存成本控制如何平衡呢？企业管理者经常有以上困惑。

      企业的安全库存，通过“拍脑袋”、“用着看”的粗略估算已经不再合适，企业计划管理、库存管理的基础数据，应从本企业真实的业务运作中来，再使用到企业后续业务中去。那怎样才能好好利用这些宝贵的业务数据，变“静”为“动”，怎样得到最合适的安全库存数值呢？

     来，让我们一起看看“动态安全库存”的庐山真面目。

二、怎样做到合理的“动态”安全库存的呢？

       我们运用大数据技术，将企业实际发生的业务数据进行收集、建模、计算及分析，给物料进行分类、给予标签、计算出当前实际服务水平，将物料实际业务需求量和平均需求的偏差，或预测和实际需求的偏差进行科学的计算，得到更加合适的动态周期的建议安全库存。

在安全库存的计算中，可以通过历史数据、大数据得到的销售预测数据进行分析计算。

其计算规则和方案如下：

三、通过这个服务我能了解什么，做到什么？

1、物料的各维度的真实现况：

     根据识别出的企业类型（商贸型、制造型），将关注的物料进行分析，并给予物料标签，根据销售情况、使用频率、ABC分类等维度给予物料相应标签，可直观了解物料现状。

     根据物料发生的实际业务数据，分析出此物料现客户服务水平、近期需求均值。由此维度，可了解产成品的出库及时度、原材料的领用缺货比例、平均需求量等。

     启用计算后，在动态安全库存明细分析表中，可查看物料信息及相应物料标签、当前客户服务水平、需求均值。

2、物料周期的需求量、供应量变化情况：

     比如客户想了解某个产品过去一年每个月的销量变化，以及相应的买进数量。可以通过动态安全库存明细分析表-供需趋势图查看，通过图形化方式，直观清晰的展示其变化趋势。

3、物料周期需求量和计算出来的“建议安全库存”的库存位置：

    通过动态安全库存明细分析表-供需趋势图查看，可针对物料的需求变化，核对大数据计算出来的“建议安全库存”是否合理。而且趋势图是不断累积更新的，会将各周期的历史建议安全库存都保留并按周期维度显示出来，供随时查看，帮助客户分析并可对后续期间进行参考。

4、安全库存设置，对客户服务水平、库存成本的提升或下降情况：

   通过动态安全库存看板，将客户服务水平、安全库存成本两个维度的当前、历史启用时变化情况直观展示，帮助客户更全面了解各周期的趋势变化、更好的平衡服务水平和成本，找到最合适的安全库存点。

5、计算结果经客户确认，相关业务的使用：

   计算得到的安全库存量，通过核对确定后，可更新到星空物料（安全库存设置）、仓库最大最小安全库存几个明细功能里，用于后续业务使用。

四、怎样快速订阅？

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