供应链采购管理的核心管控点：

1、管控点“单”，采购订单。

2、管控点“款”，付款申请单—付款单。

3、管控点“货”，到货通知—采购入库。

5、管控点“账”，应付单（其他应付单）。

6、管控点“票”，采购发票。

传统ERP系统基本上都是管理以上内容。控好钱，看好货，做好张，管好票。

实战思考，以上内容企业要做到，做好，对一个企业来说，涉及多部门人员和岗位协同，如采购，库房，出纳，财务，做到好这些就代表企业的采购管理就已经做到数字化和系统化管理。

然而，这些都不是业务的核心需求，或者说，以上都是基于内控而设计的流程，很少有赋能业务部分，或者采购业务自身涉及的流程很少，如智能要补货，订货计划智能测算，采购订单推荐等。未来AI技术和大数据的成熟，这类的应用一定会为业务创新带来新的模式。