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生产制造的模块介绍：

工程数据：维护BOM，工作日历-会用到跟生产计划的主要基础资料-跑MRP，

计划管理：预测冲销，，计划员平台-查询用的，计划模拟-可以转成正式的计划，基础资料，计划建模-顾问用的较少。

生产管理：主要围绕生产订单来进行管理，领退补料，产品入库等。简单生产，一般应用场景为下生产单时没有BOM或就是没有BOM。 普通生产的前提是要有BOM。

生产线生产：禁售，后续不再维护。

车间管理：跟智慧车间分开了，主要做工序计划，工序汇报，

智慧车间MES：这个是重点内容。

以上是整个生产模块的介绍，下面介绍下重点的基础资料： 物料和BOM。

物料：

跟计划有关的是物料属性-外购自制委外，这三个用的比较多。

计划属性页签：

跟生产计划有重要关联。里面的每个字段都会对后面的跑计划有重要影响。

计划策略-MRP：

计划策略-MPS：一般要看工厂的情况，自制件设MPS，采购周期较长的物料设MPS等。

计划策略-无：无是一般是通过BOM来进行分解，有些物料也是存在在BOM中，但是在跑计划不需要对这些物料产生采购计划订单，这种物料一般设置计划策略为无。平时日常手工下采购订单。跑MRP的时候不会出现其采购计划订单。另外低值易耗类的也可以设置成无。

制造策略：MPS，MTO什么的，是通过这个字段来控制，

订货策略： 计划方案的控制参数-订货策略考虑。。。 这个参数需要勾选，才生效，   。

         POQ期间：可以把一个期间的进行合并，减少对供应商订货的频次。  

         ROP再订货点：一些劳保物料什么的可以设置为ROP，设置安全库存，再订货点，经济订货批量，最大库存都需要进行设置。   ------安全库存设置可以批量维护物料的安全库存。

计划区：分层计划要用得到的。

固定提前期，针对外购件和自制件都生效。 变动提前期用的较少，建议不要设置。 检验提前期，与固定提前期累加的，如果有可以设置，一般实际应用较少。

订货间隔器：当订货POQ才起效需要维护。

批量控制：当策略为LFL的时候才需要维护。

时界控制：预测冲销的时候用到。不甚了解。

计划组、计划员：用的较多，一般用于分组来使用，用于跑计划的时候进行分组使用。一般工厂的计划员较多且分工不同，（包括物料供需状态等，也可以按计划员过滤）

计划标识：对某一类物料单独进行区分跑计划，可以设置计划标识。在计划方案-其他参数中进行设置计划标识筛分。

预留类型：维护了也没什么效果。是否强预留是受单据控制。

安全库存：与库存页签的安全库存不是同一个作用。计划属性的安全库存只与ROP有关。

产品系列：跑MRP做计划的时候，可以进行冲销，某些客户不能预测到具体产品，只能

计划控制页签：

一般只在计划方案里面进行维护， 强制覆盖运算参数，则覆盖掉物料页签的计划控制页签。

生产页签：

BOM：

BOM版本：有很大的作用，物料维度的BOM版本可以影响成本出库，同样一个产品，可以存在多个可使用的版本，默认会调用最新版本的BOM。在下订单时可以选择旧的版本。

联副产品：在星空产品里面联副产品的处理是非常灵活的。可以通过联副产品进行生产改制。在联副产出很稳定的时候可以维护到BOM中区，在生产订单也可以新增联副产品，在生产入库也可以做联副产品的入库。联副产品可以倒冲。

供应组织：星空系统的多组织计划，可以通过总公司、集团公司编制其他子公司的计划，产品是谁做的，要传递给谁，可以在供应组织上进行维护，没有维护供应组织，系统会认为是你公司自己要进行采购供应的。如果一个物料是多组织供应的，则需要维护 供应来源，可实现多组织的供应。

发料组织：如果是跨组织发料的，需要维护下发料组织。

计划管理：

即时库存，业务单据。首先要看有没有库存，业务单据的所有的预计入库和已分配量，都是指业务单据。

运算参数的预计入库数量和已分配数量，就是计划方案的页签-需求参数和供给参数的内容。

要关闭的，不需要执行的单据是不是有人来及时处理。

计划方案的计划方式：是一个假字段，不生效。

主要还是看组织参数， 需求和供应。

ATO计划模式：预测跟冲销的场景。分两种，普通的预测冲销和ATO预测冲销。

差别在预测单单据类型选择，普通预测可以选择所有物料，ATO预测则只能选择设置为ATO的物料。

存疑：普通预测里面选了ATO。和ATO预测单的区别？

。。区别就是不需要走手工预测冲销。   ATO的预测冲销是只能通过计划方案里面去体现的。

计划管理的流程：

先有计划方案，计划运算向导，结果在计划订单里面，个别的和批量的干预，查询就是在物料供需明细表，然后进行投放，

操作很简单，但是计划要做起来，要考虑的因素很多，一般要放在第二期或第三期做起来。如果是从WISE 升上来，有一定基础，可以考虑同时上。

1:30分钟。

答疑环节。