【概述】

1  成本中心作为成本的收集器，通过费用归集与分配，计算出产品的料工费。

包括生产类的，如基本生产、辅助生产、委外生产，还有非生产，如采购、销售、管理、研发等。

基本生产成本中心----->属性为基本生产，用于直接生产

辅助生产成本中心------->属性为辅助生产，用于间接生产

委外生产成本中心------->关联供应商，用于委外生产

非生产成本中心--------->属性为采购、销售、管理、研发等。

2  单独设置费用分配标准。"基本/委外生产"的成本中心适用“产品”的分配标准。

“基本生产”属性的成本中心设置直接材料、共耗材料、费用共3类，“辅助生产”属性的成本中心设置共耗材料、费用（同时设置作业活动）共2类，其他属性的成本中心设置费用类的。

【说明】

1. 每个部门是否都必须设一个成本中心？

2. 合法性检查报告—检查项：部门没有设置对应的成本中心

3. 成本中心说明

【应用】

Q：基本生产成本中心A发生的费用能否打到B基本生产成本中心的工单？

A：基本生产的费用在系统中分开核算，要实现跨车间分配，可启用车间作业成本，下工序生产的工单；或者将另一个车间作为辅助部门。

【链接】财务成本管理，管理会计报告

一、内部责任中心业绩报告
　

　（一）业绩报告的概念
　　业绩报告是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告，着重于对责任中心管理者的业绩评价，其传递的信息包括：
　　（1）实际业绩信息；
　　（2）预期业绩信息；
　　（3）实际业绩与预期业绩之间的差异信息。

　（二）责任中心业绩报告的类型
　　1.成本中心业绩报告

2.利润中心业绩报告

　3.投资中心业绩报告

二、质量成本报告

（一）质量成本的概念及分类
　　1.质量成本的概念

　　质量成本是企业为了保证产品达到一定的质量标准（含设计质量和符合性质量）而发生的成本。
　　2.质量成本的分类

【提示】
　　（1）预防成本发生在产品生产之前的各个阶段；鉴定成本和内部失败成本发生在产品未达到顾客之前；外部失败成本发生在产品被消费者接受以后。
　　（2）预防成本和鉴定成本属于可控质量成本；内部失败成本和外部失败成本属于不可控质量成本。

（二）质量成本报告和质量绩效报告
　　将质量成本信息传递给经营管理者需借助于质量成本报告和质量绩效报告。
　　1.质量成本报告
　　（1）质量成本报告的概念
　　质量成本报告是企业组织完善质量成本控制的必要措施。质量成本报告按质量成本的分类详细列示实际质量成本。
　　（2）质量成本报告的形式
　　质量成本报告除了以表格形式编制之外，也可以采用统计图（如饼形图或柱形图）以及文字陈述方式编制质量成本报告。

　　2.质量绩效报告
　　质量绩效成本报告反映企业在质量管理方面取得的进展和绩效。质量绩效报告包括中期、长期和多期质量趋势报告三种类型。