传统ERP中的生产管理功能并不适合项目制造，原因如下：

1. 传统ERP中的生产管理的生产任务单（工单）之间是独立存在的，根据制造提前期，系统计算后会给出开工日期先后的建议，但工单之间并没有强制依赖关系，逻辑上，你可优先处理任何其中一张工单。但在项目制造中，工单之间有强依赖关系，必须A完工后B开工，或AB同时开工等等。还要注意的是，项目制造的产品通常是定制性高且价值高，中间品不会批量制造。

2. 传统ERP中的生产制造使用BOM，BOM中包括了产品结构物料、工艺信息；而项目制造会使用WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的工作单元。每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述，毕竟，项目制造是从设计开始的。而BOM和WBS节点并不一一对应，BOM仅关注了生产环节，WBS除了生产外，还要包括设计、与客户沟通、工程、维护等相关产品全生命周期的工作。