各子集团分别推费用预算（在预算编制平台里），每个子集团的费用预算指标不一致，导致建立了多组预算项目，对应于建立了多个维度。
听说维度最多支持30个？照这个方式下去，推全面预算时，如果维度类别的数量超过30个，怎么办？如何规划，可以避免此种情况？

每个子集团分别新增费用项目，子集团内分配，不需要建立不同的预算项目分组，就可以满足不同子集团相互隔离的需求，相应的维度类别也应该是同一个，维度类别越多，查性能越慢，应该避免此类情况发生，把相同业务含义的维度成员放在同一个维度类别中。