项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险，项目风险是一种不确定性的事件或条件，一旦发生就会对项目目标造成积极...
SaaS产品的特点就是敏捷迭代，在项目交付过程中会存在一些需求和客户期望不匹配的情况，针对此，YS项目经理、项目顾问要有成熟的沟通技巧和...
用友YonSuite为公有云产品，需求的响应和迭代按照公有云的模式进行。为保障绝大多数客户的利益，产品迭代计划从9月份后变更为一个月一次，...
客户的需求分多种，有些是体验类需求，有些是易用性需求，有些是对业务影响巨大的需求，有些是可以通过变通方案实现的需求。整体沟通原则为...
需求的反馈要避免客户说要什么YS项目经理和项目顾问不加思考直接提工单，不能只做二传手（客户质疑专业性和对产品的熟悉程度），要进行探索...
由于不同客户行业不同，业务操作差异较大，对于需求YS项目经理和项目顾问要进行深入探索客户业务，以及需求不满足对客户的业务影响究竟是什...
在项目实施交付过程中，如果发生了需求变更，必须进行需求的变更管理。评估变更的影响，包括时间、成本、资源等方面，并与客户方、内部相关...
预投入项目外包未经招投标的，一律按单一来源从严审批，须经BG总裁审批，并由集团PMO执行预投入外包控制。
行业/机构须在伙伴进场1个月内完成外包采购及外包合同签订；原则上中标伙伴商务标不高于标底，若有其他投标伙伴的商务标低于预投入伙伴商务...
预投入项目外包的工作量原则上不能超过主合同实施服务工作量的20%。
预投入项目外包的伙伴必须是用友集团合格外包供应商。
预投入项目外包（管理类咨询除外，下同）遵循机构与伙伴共担风险，用友与客户签约才可与伙伴签约，用友未成功与客户签约的，对伙伴的投入不...
允许，在PMSC系统中进行以下操作：①机构PMO在【计划和进度】节点冻结项目，防止产生新的工时数据；②机构PMO在【变更方法论】节点，对项目...
填报范围为所有参与项目交付的人员，包括：①机构自有售前、实施、开发、运维、咨询、研发序列；②集团总部实施顾问、参与交付的研 发顾问...
财务每个月底最后一天，会按照当时的人天达成率确认一次权责（里程碑之间任意节点确认权责），工时填报一定要在这个时点之前，在之后填报的...
可以查看这篇文章：https://fwq.yonyou.com/community/askDetail?from=mb&aId=2d0cbb78155b2a7727bdb7d24950380ea3f987fbfa3765d5&themeTyp...
原则上如果实施费有折扣的客户或项目都应该有价值交换；实施费折扣如果低于6折，必须有价值交换；
实施费折扣低于60%时，需要进行价值交换。价值交换分为三种类型：价值交换1（客户与用友签署样板协议，并在未来同意包装样板，为用友站台宣...
低优先级需求对YonSuite的核心功能或用户体验影响较小，可以再后续迭代中逐步实现，通常包括次要功能的增加，交互细节等；低优先需求不承诺...
中优先级需求表示在对YonSuite产品的功能和用户体验有一定影响，但不妨碍产品的正常基本使用，通常包括额外功能的增加、用户友好的错误提示...
