项目风险管理步骤是什么？

项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险，项目风险是一种不确定性的事件或条件，一旦发生就会对项目目标造成积极的或消极的影响。

一般项目风险可以分为两类：可预知风险是指在项目启动阶段，用友YS实施交付团队和客户根据以往的经验而识别的项目潜在风险。不可预知风险是指在项目实施阶段发生而不可在事前预测的风险。

许多风险如客预置风险都可以提前发现并设法减轻其影响。也有不可预知无法预测的风险，它们需要在项目实施过程中对项目产生影响的时候加以确认。

项目风险管理涉及到对项目风险的识别、分析和适当的应对措施等工作