《听产品经理说》第194期·制造云特性：制造项目落地难？推动执行有妙方

一、整体介绍

古人云：“凡事预则立，不预则废！”，寓指计划的重要性。尤其在装备制造行业项目型生产的业务中，对计划的精细要求及精益管理要求甚高。项目开始之前，都需指定项目计划，而且必须建立在科学评估基础上。

既然项目计划对项目管理至关重要，如何更科学地制定一份涉及设计、研制、图纸、定型、批产等不同阶段的项目计划？能否有一种直观的方式帮助操作者快捷、清晰地编制与调整计划？并为管理者提供项目变更、延期等问题的决策依据？

金蝶云星瀚制造云的项目计划管理新特性了解一下，为您的项目管理打下基础。

1、功能介绍

 项目计划管理功能主要包含如下：

功能1：立项产生项目号和项目信息后，支持对建立项目多层级WBS信息，并在每个WBS进行任务定义，任务带有不同的业务属性，为后续任务与业务对象的绑定奠定基础。

功能2：任务分配到人，每个任务责任人可以在执行工作台进行任务的进度更新和监控，明确自身任务的进度。

功能3：提供定义任务自动更新（主动获取/被动更新）的模式，配置计算方案，进行任务进度计算，计算结果最终体现在甘特图上，展现计划和实际执行进度的对比情况。

功能4：支持按照项目和WBS两种不同的维度来定义项目的各类需求，包括项目采购清单、项目生产清单、项目计划文档。

2、价值亮点

1)   拥有无限级拆分WBS任务包计划的功能。根据项目规模来逐级细分项目的管理颗粒度。

2)   可直接在甘特图界面调整任务树和任务计划。项目任务树直观显示WBS、里程碑、任务之间的父子关系，甘特图横道可直观显示任务和时间关系。

3） 项目经理分配项目任务的负责人、计划开始时间、计划完成时间、工期、文档等交付物。

3、业务流程

图1 项目任务与进度计划应用总览

二、操作流程

1、定义WBS

以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

路径：【制造云】→【项目任务与进度计划】→【项目计划管理】→【WBS】

图2 定义WBS

2、配置【里程碑】菜单

【里程碑】的配置是用来控制项目工作的进展、保证实现总目标。项目执行过程中需要创建重要的里程碑节点计划。

路径：【制造云】→【项目任务与进度计划】→【项目计划管理】→【里程碑】

图3 定义里程碑

3、配置【项目任务清单】

项目分解的日常活动，是可执行的维度管理。

路径：【制造云】→【项目任务与进度计划】→【项目计划管理】→【项目任务清单】

图4 定义项目