立项管理

1 产品概述
1.1 产品介绍
立项管理是对项目的立项申请、审批、核准过程和项目整体策划过程的管理,确定项目目标和方案、构建项目团队、记录项目资金来源、明确项目收支预算等内容。
1.2 产品结构图

1.3 业务场景
1、在企业管理过程中,小到一场行政会议,大到建设一个商圈都可以作为一个项目来进行管理。项目正式开启的标志是项目立项成功。
2、对于一些大型企业或集团型企业的投资类项目,在投资决策审批通过之后,将进行项目立项,业务上是需要先申请,申请通过之后再进行立项工作并提交审核,立项审核通过之后,可能还需要经过跨组织层层上报、审批、可行性研究、层层核准与最终下发这一系列的流程,才算真正立项成功。
2 业务流程图
通常公司下发预算到各个项目上后,就可以进行立项工作(存在先立项后下发预算的情况),项目方提交项目申请到上级单位或公司进行审批,审批通过则立项成功。
总体业务流程如下:

单独针对立项审批,通常要上”三会“:

3 亮点特性
项目分类管理:对项目进行分类管理,根据分类特性对项目进行管控;
标准化的立项审批流程:支持项目立项单层层上报、层层提交核准,上级组织可根据收到的项目立项审批单或核准审批单进行审批、核准,或者继续上报、下发;
团队权责清晰:根据项目成员身份,进行权限控制,数据隔离清晰;
快捷监控,便于管控:通过项目看板,实时监控项目的整体数据,促使项目得到有效的执行。
4 功能清单
| 一级菜单 | 二级菜单 | 功能说明 |
| 立项申请(新增) |
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| 可研申报(新增) | ||
| 项目自研请示 |
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| 项目可研申报 |
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| 项目立项 |
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| 立项审批(取消) |
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立项管理
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