品类管理整体介绍
1 应用概述
大型企业在建设对标世界一流的采购管理体系中，已开始逐步完善和优化战略采购组织及相应流程。品类管理作为战略采购落地执行的基础，既是企业制定战略采购定位的基点，也是企业制定供应商关系管理战略的基石。
品类管理是从组织设置、业务分工、业务策略、运营管理均以采购品类为基础，实行品类化运作，支持企业能够根据不同的采购品类，制定相应的采购策略和管理控制措施，包括物资的集采/自采属性，寻源策略，合同执行方式等，也与“供应商管理”、“需求管理”、“平衡利库”、“合同管理”等业务实现了集成应用。“品类管理”主要包含的功能有：
》“采购策略”如采购目录、寻源策略、采购执行策略等，实现企业对物资采购策略的管理；
》与供应商相关的5大“年度执行策略”，如“供应布局”、“ 绩效提升”、“差异化”、“供货比例”、“降本”等，通过策略的制定、策略执行计划的下达、策略执行任务的结果反馈/审核等，实现企业供应链管理效率的提升。
2 术语解释
| 序号 | 术语名称 | 术语解释 |
| 1 | 采购目录 | 主要维护品类/物料的集采、自采属性，以及不同流程业务中，采购组织执行关系内容，比如采购执行、寻源等 |
| 2 | 寻源策略 | 主要是维护不同品类/物料的寻源方式，制定寻源策略，作为寻源执行的策略指导 |
| 3 | 采购执行策略 | 主要是维护不同品类/物料的执行策略内容：如是否商城采购，与供应商相关的“合作模式”、“付款方式”、“业务模式”等 |
| 4 | 供应布局策略 | 供应布局策略是企业根据年度经营情况，往年供应商的表现情况等综合分析，制定合适的供应商引入、发展（发展等级）、淘汰、辅导（辅导方式）策略。在制定策略时，需要明确策略的执行组织、策略类型（引入、发展、淘汰、辅导）、供应商等 |
| 5 | 差异化策略 | 差异化策略是企业针对某些品类级别（战略、杠杆、瓶颈、一般、普通），制定差异化的管理政策，如“管理输出”政策类型主要包括：战略核价、稳定份额、付款条件等，在制定策略时，需要明确策略的执行组织、不同品类分级的不同管理输出政策类型、以及管理政策内容等 |
| 6 | 供货比例策略 | 供货比例策略是企业根据供应商的表现（价格、绩效），以及公司整体的供应链执行目标等综合分析，制定合适的供货比例执行策略。在制定策略时，需要明确策略的执行组织、策略类型（指导比例、限制比例）、物料或品类、供应商等 |
| 7 | 绩效提升策略 | 绩效提升策略是企业针对某些供应商往年的绩效表现不理想，为了满足企业发展需要，对某些供应商的能力进行重点培养、跟踪其能力提升的结果。支持对绩效提升策略的制定，策略执行计划确定、任务的执行结果反馈、审核等，策略详细内容包含具体品类/物料、供应商、绩效目标结果 |
| 8 | 降本策略 | 降本策略是企业根据年度经营情况，往年物资总采购额（含供应商维度）等综合分析，制定合理的降本执行策略。在制定策略时，需要明确策略的执行组织、策略信息等 |
3 管理特点
| 序号 | 应用管理特点 |
| 1 | 支持对采购目录的设置，设置企业不同品类/物料的集自采属性，及在寻源、采购执行等不同流程时的组织对应关系。参见采购目录 |
| 2 | 支持对寻源策略的设置，设置企业不同品类/物料的寻源方式，详见寻源策略 |
| 3 | 支持对采购执行策略的设置，设置企业不同品类/物料的采购执行方式，详见采购执行策略 |
| 4 | 通过供应布局策略的制定、执行及对执行结果的跟踪，企业能对供应商的布局情况进行整体管控，详见供应布局策略制定、供应布局策略执行计划、供应布局策略执行任务 |
| 5 | 通过绩效提升策略的制定、执行及对执行结果的跟踪，企业能对供应商绩效提升策略的执行，进行整体管控，详见绩效提升策略制定、绩效提升策略执行计划、绩效提升策略执行任务 |
| 6 | 通过差异化策略的制定、执行及对执行结果的跟踪，企业能对差异化 |
品类管理整体介绍
1 应用概述 大型企业在建设对标世界一流的采购管理体系中，已开始逐步完善和优化战略采购组织及相应流程。品类管理作为战略采购落地...
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