数据分析—供应商资源结构分析表

盘点每个公司储备的供应商情况，按品类统计不同状态供方的储备量及有效供方，结合当年预测的采购量，目前已有供应商可提供的量，计算缺口，指导寻源工作，为企业的供应商管理及发展提供数据支撑。

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字段名称	取数逻辑
供应商分类	取所属组织在统计范围内所选供应商分类的名称，点击供应商分类跳转至供应商台账
正式供应商数量	取所属组织在统计范围内的对应供应商分类的的正式供应商数量，去重统计。
合作中的正式供应商	取所属组织在统计范围内的对应供应商分类的的合作中的正式供应商数量，只要供应商在统计范围内的任一服务公司是合作中的，那么即为合作中。
合作中的正式供应商占比	等于合作中的正式供应商/正式供应商数量*100%
潜在供应商数量	取所属组织在统计范围内的对应供应商分类的的潜在供应商数量，如果供应商为正式供应商，那么潜在供应商就不再统计该供应商。
储备总量	等于潜在供应商数量+正式供应商数量，注意同一个供应商分布到本级及下级时，去重统计。
战略供应商数量	取所属组织在统计范围内的对应供应商分类的的战略供应商数量，
战略供应商占比	等于战略供应商数量/正式供应商数量*100%
合作中战略供应商数量	取所属组织在统计范围内所选供应商分类的的合作中的战略供应商数量，
合作中战略供应商占比	等于合作中战略供应商数量/正式供应商数量*100%
本组织发展供方	取所属组织在统计范围内所选供应商分类的在供应商门户注册到本组织的