如何结合业务实际，配置符合企业应用的职位体系？
问题描述：
如何结合业务实际，配置符合企业应用的职位体系？
解决方案：
第1步：需要厘清公司的职位管理业务现状及管理方式，按照实际业务，列出如下几种典型应用场景：
全集团一套职位体系，且由集团管理。如业务示意图1所示，需要设定A集团为组织规划责任单位，A职位体系的控制策略为全局共享;
企业涉及多个业务领域，需构建多套职位体系，由集团管理和统一分配。如业务示意图2所示，此种场景下可以设定：
组织规划责任单位 | A集团职位体系控制策略 | A房地产职位体系控制策略 |
A集团 | 逐级分配 | 逐级分配 |
A房地产公司 | 逐级分配 | 逐级分配 |
职位体系不由集团来统一制定，而是由各个公司定义和管理。如业务示意图3所示，此种场景下可以设定：
组织规划责任单位 | A集团职位体系控制策略 | A金融职位体系控制策略 | A房地产职位体系控制策略 |
A集团 | 逐级分配（或私有） | 逐级分配（或私有） | 逐级分配（或私有） |
A房地产公司 | 逐级分配（或私有） | 逐级分配（或私有） | 逐级分配（ |
如何结合业务实际，配置符合企业应用的职位体系？
问题描述：如何结合业务实际，配置符合企业应用的职位体系？解决方案：第1步：需要厘清公司的职位管理业务现状及管理方式，按照实际业务，...
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