实践案例 | 某集团担保-授信-贷款应用实践

一、业务背景(必选)
某大型集团企业每年都有庞大的融资诉求用以补充自身的流动性,目前企业的大部分融资来源是企业向银行的间接融资,比如流动资金贷款等,这些融资诉求会具体落地在集团各个成员单位身上。在此背景下,集团企业为了能够充分发挥集团性企业的优势,每年会与银行以集团为单位进行授信框架的讨论,来更好的获取可以在银行做业务的额度。在这个过程中,银行为了自身的业务考虑,可能需要由集团公司为实际的借款企业提供一定程度的担保,才能最终得到批复相关可以使用的授信。到了实际业务发生后,在成员单位需要用款时,只要市场贷款价格合适,直接向自己的授信牵头行(业务落地支行)进行贷款申请即可。
结合上述业务过程,主要分了以下4个业务场景:
| 业务过程 | 具体解释 | 涉及模块 |
| 1、担保行为确认 | 因为银行授信批复需要,企业内部之间需要明确担保主体,由资质更好的企业对有借款需求的企业进行担保。 | 担保管理 |
| 2、授信批复落地 | 有了担保后,银行可以结合担保内容和被担保企业的自身情况,给出授信批复,批复中规定了这个批复周期中企业可以操作的业务范围,具体的操作要求,如果是集团型企业可能还有各种品种和组织之间的额度共享控制。 | 授信管理 |
| 3、借款业务操作 | 担保和授信的业务落地后,到了具体需要操作的节点,企业操作银行借款,借款的过程中,记录好具体对应的是银行和相关授信内容,完成授信占用和担保责任的统计 | 贷款管理 |
| 4、借款到期还款 | 借款到期后,需要对借款进行还款/付息,还款的时候释放对应的授信以及相关担保企业的担保责任。 | 贷款管理 |
案例企业资料:
| 集团企业 | XX机械集团结算中心 |
| 成员企业 | XX机器集团深圳公司 |
| 成员企业 | XX机械集团广州公司 |
二、解决方案(必选)
业务记录一:
首先按照业务发生顺序,先企业的担保行为作为一个记录。在上述例子中,担保人集团企业:XX机械集团结算中心,被担保企业则为两家成员单位企业。具体单据录入模式参照下面截图。
关键要素:
1、担保品种所选择的担保品种基础资料则必须是额度担保打开的担保品种。
2、担保人填写后,如果有多个,同样也可以都承担100%的担保比例。

业务记录二:
在担保业务记录完以后,授信业务就可以开始落地,在授信模块中可以讲集团公司与银行最终申请的授信额度给记录下来,具体的业务单据录法可以参考下面截图。
在此次授信批复中,有3个主体可以在招商银行操作业务,具体批复内容如下:
授信额度为综合授信一共10亿人民币,其中集团公司本身可以操作10亿人民币,2个成员单位分别可以操作5亿人民币的业务。
具体的授信品种类别有以下几个,分别可以使用下列金额,待总使用量超过10亿后,不允许再使用。银票-10亿, 流贷-8亿,信用证-6亿,保函-8亿。
其中2家成员企业分别能够保函和流贷这两个授信品种的额度一共不能超过8亿。
关键要素:
1、此类授信批复需要把集团授信按钮打开,同时选择综合授信类别在单据头。
2、组织共享中填写具体批
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