供应布局策略制定 功能介绍

1

支持供应布局策略的制定

企业会根据经营目标，以及上年供应商的表现情况，制定当前供应布局的策略内容，使得供应链管理更高效

一、基本信息

1

创建组织

当前使用人员有权限进行操作的所有业务组织；默认为当前登录组织

必录

2

策略名称

具体策略名称信息

必录

3

策略年份

系统默认当年n、n+1、n+2

必录

4

版本号

在策略变更时，版本号会出现变化

二、执行组织

1

执行组织

表示的是哪些组织将要执行策略计划，F7选择所有业务单元

必录

2

下达状态

记录策略制定单的是否下达，在下推生成了策略执行计划后，下达状态会自动变为已下达，反之为未下达

3

执行计划单号

下达生成了策略执行计划后，自动反写计划单号

三、策略信息

1

策略类型

系统预置：引入、发展、淘汰、辅导。含义分别为：

Ø  引入：表示在某个品类或物料，引入某个新供应商进入供货体系的意思；

Ø  发展：表示某个供应商具有供货某个品类的能力，但是还不是此品类的合格供应商，重点去发展这个供应商成为此品类的合格供应商；

Ø  淘汰：某个供应商的表现已不满足企业要求，将供应商进行淘汰退出；

Ø  辅导：表示某个供应商能力还不足，还有提升空间，去帮助供应商提升能力；

必录

2

类型

系统预置：品类、物料

必录

3

品类

当“类型”选择为“品类”时，F7选择物料基本分类下的分类信息

4

物料编码

当“类型”选择为“物料”时，F7选择物