投资决策

1 产品概述

1.1 产品介绍

研发一个产品、建设一栋大厦、修建一条铁路、收购一个公司，这些都是投资行为。投资决策应用是对投资类项目前期的管理，包括项目建议、投资预算申报、投资决策等。

前期决策通过的项目，后续才会进行立项。

项目云的投资决策，只是解决项目的一个来源：此项目是投资项目。立项后，就只是通用的项目管理。即项目云并不做投资管理业务，永远只做项目管理业务。

1.2 产品结构图

1.3 业务场景

1. 国资委每年下发战略投资规划。通过”战略投资规划“实现。（新增单据）

2. 在国资委战略投资规划指导下，企业每年申报一次投资预算，编制年度投资计划，系统命名为“年度投资预算申报”。

3.  年中的预算申报，走专项审批流程，系统单据为“投资预算专项申报”。

4.  项目在立项之前，要完成项目可研。系统命名为“项目建议书”。立项之后系统提供项目可研。

5.  项目建议书批复通过，即自动成为储备项目。

6.  批复过的项目，后续进行立项，成为正式项目。进入投资项目台账。

7. 由于环境及情况的变化，对已批复的投资计划可以整体作调整，通过”投资计划调整“完成。（新增单据）
   

   注意：由于历史原因，之前是有一张单据叫“年度投资计划申报”的，现在已经予以取消。但并未将现有的“年度投资预算申报”更名为年度投资计划申报。

2 业务流程图

1、投资计划申报与批复流程：

说明：

1.   上面的年度投资计划申报，即系统的“年度投资预算申报”单据。根据国资委通用叫法，都叫“年度投资计划申报”。此单据内内容，一般是计划内项目的申报。

2.   过程中有一些项目临时申报，用投资计划专项申报，这可以理解为计划外项目申报。

3.   为规范企业投资申报过程，投资预算申报，统一从“库”里面挑选项目。要么是储备库，要么是正式库。

4.   投资计划申报的是一个列表。详细信息可以联查到对应库里面的项目详情。这充分体现了信息化的便捷性。

5.   历史版本中，储备项目与正式项目的预算申报是分开两条线走的，最新版本上已经合二为一。

6.   以上流程中“战投会”，“董事会”审批节点只是示意，表示企业有某些部门或机构需要参与审批过程。根据企业实际情况进行增减即可。

7.   项目建议书基本等同于储备项目（需要打标记）。5.0版本优化了过去版本的设计。取消了在项目建议书上续报的设计。续建项目，在正式项目库中选择即可。

8.   储备项目批复通过后进行正式立项，正式立项后即自动从储备项目库中“消失”，进入正式项目库。

3 亮点特性

3.1 战略投资规划

   投资规划目标层层下发

   可实现”长臂管辖“  

3.2跨年项目多次续投

   持续多年的项目，只需一次建议，批复后进行立项，后续可以继续按年申报预算，直至项目完成或终止。

   基本思路：一个项目只立项一次。

3.3 重大项目分层决策

   重大项目的投资决策，支持分层决策机制，先内部审批，然后逐级定向推送高层组织进行层层决策。

3.4 专业的投资相关属性

   产业类别，投资方向，投资类别，投资性质，负责清单，境内外等投资相关属性，体现投资监督管理的专