《听产品经理说》第193期·制造云特性：科学立项，做装备制造项目管理的排头兵

一、整体介绍

在疫情经济回暖及国家“一带一路”战略加速实施的背景下，装备制造作为我国经济发展的重要支柱产业也迎来了行业的春天。目前，装备制造正在向产业结构更精益、人员分工更细致的阶段演进。大力发展高端装备制造业，加速行业数字化转型也成为了企业的首要目标。

装备制造业一般按订单进行设计和生产，这种离散制造模式是典型的“项目制”运作，常需经历如下阶段：

 图1 装备制造项目流程

在项目运行的第一阶段-项目立项时，我们可能会经常遇到以下问题：

• 针对不同项目类型，项目信息无法根据类型区分及维护；

• 无法快速适配不同类型的立项流程；

• 立项资料繁琐而又无法同步；

• 项目团队成员职责与分工不明确。

针对上述痛点，金蝶云星瀚制造云的项目立项新特性贴心上线，按不同类型配置项目维护视图，支持简易和复杂流程立项，为您的项目管理流程奠定基础！

1、应用场景

星瀚制造云项目策划中的立项管理主要支持以下两种场景：

场景1：直接立项；适用于型号已批产的装备制造立项流程。

场景2：通过立项申请进行立项，增加了内部审批的过程；支持研发试制的复杂立项论证流程。

2、功能介绍

立项管理的功能主要包含如下：

功能1：构建项目管理视图，支持不同类型的项目数据隔离。

功能2：立项产生项目号，数据同步至系统云主数据，支持项目跨领域协同管理。

功能3：支持多种项目号产生方式-手工立项、项目立项申请立项、引用系统云项目主数据。

功能4：维护项目属性-产品信息、项目周期、计划信息、任务信息、预算信息等；支持关联客户合同、销售订单等业务信息。

功能5：管理维护项目团队-项目角色维护、项目团队成员完善。

功能6：管理项目交付物-项目交付物类型，交付时间。

3、业务流程

项目立项管理的业务流程如下：

图2 项目策划应用总览

了解完金蝶云·星瀚制造云项目立项的整体情况后，接下来再跟小编一起认识立项相关流程和操作方法吧！

二、操作流程

1、基础数据&配置准备

1）设置业务单元

业务单元职能设置：进行项目管理流程时，需先设置业务单元、并配置业务单元的职能，一个业务单元可同时配置多个职能。立项和项目执行过程中涉及创建组织、生产组织、采购组织、库存组织、核算组织多个业务单元。

路径：【系统服务云】→【基础服务】→【组织管理】→【业务单元】

图3 新建业务单元

2）设置项目控制视图

项目管理控制视图默认方案：我们平常使用的业务单元结构是从职能角度构建成的树形结构，而项目管理中的组织结构需要从项目组织维度进行组织管理。所以我们在系统中预置了特殊的、由项目管理组织单元组成的业务组织结构——项目管理控制视图默认方案。业务单元加入该方案后，代表该业务单元可以作为项目管理组织，是有独立项目管理业务体系的业务单元啦。

那么该如何修改“项目管理控制视图默认方案”呢？只需将业务单元添加到项目管理视图中，并设置为“管控单元”，这样本组织就设置为项目管理组织且具有项目组织权限啦~

路径：【系统服务云】→【基础服务】→【管控策略】→【主数据控制视图】

图4 添加项目管理控制视图

2、申请立项

申请立项需要通过【项目立项单】菜单来实现。立项工作主要是项目评审人员说明项目建设的必要性、可行性以及预算的合理性，以得到相关部门审议批准的过程。

在立项单中确认项目分类、客户、计划信息、初步预算等，提交到“下一步”正式生成项目单。审批通过后，进行下一步就可以关