供应商管理“集团评估计划”

一、基本信息

分为：绩效评估计划（保存）、绩效评估计划（已审核且下达）。

• 绩效评估计划（保存）：无需维护评估对象和评委信息分录，由下级公司在自己的评估计划中指定
  

• 绩效评估计划（已审核且下达）：需维护评估对象和评委信息分录

若为开：则下级公司间不设置权重，

若为关：下级公司间需要设置权重，相同供应商多组织评估时根据设置的权重进行汇总计算

若平均计算=开，需要选择。

针对的是当评估组织所评估的对象存在差异时（供应商仅和部分组织合作或存在终止的下级评估计划情况），集团评估报告计算最终得分时的权重调配方案选择。 （例如：集团评估计划中，评估组织权重设置=组织1（30%）、组织2（40%）、组织3（30%）。供应商A被组织1和组织2进行了评估，但组织3并没有对供应商A进行评估，此时计算供应商A的集团评估报告时，将缺少组织3的一部分分数，所以需要选择权重调配方案，保证可以基于组织1和组织2的评分计算出供应商A的最终集团评估得分） 。
下拉项解释：1）按权重比例动态调配：将未参与评估该对象的评估组织的权重，在集团评估报告计算时，按比例调配给其他参与了评估该对象的评估组织。2）按设置比例直接计算：仍然按照配置的评估组织权重进行计算。

二、评估组织

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