车间管理应用介绍

1 产品概述      

1.1 产品介绍

车间控制管理为企业提供从生成工序计划、工序排程、工序转移、工序汇报、到完工入库等车间业务处理全过程监督与控制，协助企业精细化管理掌握车间各项制造活动信息，管理生产进度；同时与销售、库存等业务进行紧密链接，并为成本、总账业务提供业务支持。旨在协助企业有效掌握各项制造活动信息，帮助企业提高业务管理效率与生产效率、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。

1.2 产品蓝图

产品蓝图

1.3 业务介绍

• 工序计划：用于将生产控制落实到每道工序上，针对每道工序进行计划、领料、生产、汇报等业务工作，同时通过对工序上生产情况的统计数据，为车间管理人员提供信息反馈。

• 工序汇报单：用于对车间工序计划执行的反馈及工序重要数据的采集，包括生产数量、合格数量、工废数量、料废数量、待返工数量、待质检数量、所耗工时、所耗资源、实际开工和完工时间；工序汇报单也可作为仓库生产入库的依据。

• 工序转移单：实现生产过程中各相关工序间的实物交接转移，作为记录实物交接的单据，记录每次交接的数量。

• 汇报资源调整单：用于对已汇报资源信息内容的修正。

• 工序检验：企业生产过程某道工序加工完成后，需要由质检部门检验后才能继续加工，实现企业内部全生产过程的质量控制，以及生产过程中发现的不良问题的处理。

• 工序首检：产品开始生产或者产线工序、物料等重大变更需要进行的首件检验，实现企业内部全生产过程的质量控制，以及生产过程中发现的不良问题的处理。

• 里程碑工序汇报：支持同一序列内，里程碑工序汇报后，序列内当前里程碑工序至上一里程碑工序之间的工序自动汇报。

• 工序计划变更：支持企业根据实际业务，对已下达的工序计划进行变更，变更方式包括：新增、修改、删除；变更的同时记录变更日志。

2 业务流程图

工序执行流程图

3 亮点特性

1）工序汇报资源调整

工序的资源已汇报，直接修改会导致新修改的资源无法统计，通过汇报资源调整单对已汇报资源信息进行调整，并用于成本。

2）按工序领料