物资管理

1 产品概述

1.1 产品介绍

        建筑项目云的物资管理是指在工程项目建设全过程中，用于工程项目物资的管理，包括实体工程物资和非实体工程物资（如临时设施物资等）。

       通常一个工程项目的材料成本占整个工程成本的60%-70%左右，因此，工程材料成本控制是工程项目成本控制的关键，物资管理就是实现对工程材料从计划、招标、采购、验货、入库、库存、领用、退还、材料费用的结算、材料消耗分析等过程的管理。

    工程项目物资管理的基本原理是科学编制计划量、明确采购量、控制采购价格、管好库存量、控制使用量、杜绝材料浪费，通过控制材料投入数量和材料采购价格控制材料成本，实现材料的量、价、费分开管控。

    科学编制计划量，就是编制好材料需用计划并按需采购。工程项目开工前，根据工程项目预算和工料机汇总表编制材料需用计划，材料需用计划是材料采购的总控量，也可以根据工程项目进度将物资需用计划按月分解生成月度需用计划并执行采购。

   明确采购量就是按项目材料总体需用计划或分解后的月度需用计划来控制材料的采购，一般不得超量采购，如果在特殊场景下需要超量采购要进行特殊审批。

  控制采购价格。项目经理根据项目需用计划提出采购申请后，采购部门通过寻源和集中招标、询比价等形式确定供应商签订采购合同或战采协议，通过集中采购或规模采购降低采购价格。

   管好库存量。建立项目仓库，对项目材料严格出入库和出库管理，降低材料损耗和浪费，定期对仓库进行盘点，做到账实相符。实时提供库存查询功能，对于工程项目施工过程中节余的材料可以通过调拨到其它项目使用。

    控制使用量。施工班组在施工前提出材料领用申请，审批通过后，用于材料领用出库。如果需要精确地按工程部位控制材料用量，可以使用限额领料。分包单位在施工过程中也可以申请领用材料，但是要严格控制领用数量，防止多领和冒领行为。

    实时查询库存。系统提供即时库存功能，可以按仓库、按材料来实时查询库存数量。

    材料用量分析。提供多种材料分析表，包括物资使用量控表、材料收发明细表、历史价格查询表等。