成本管理

1.2 产品结构图

成本管理包括目标成本、实际成本、报表分析三大部分。

1.3 业务场景

1. 成本预算：是指工程项目的成本预算编制，将工程项目预计发生的所有成本与费用，按一定的口径或维度进行测算与归集，从而形成项目的成本预算总金额。标准产品中，成本预算包括二种方式：CBS成本预算、BOQ成本预算。CBS成本预算，即以成本分解结构CBS为基准，将所有的预估成本金额归集在CBS科目之下，形成项目的总预算成本金额；BOQ成本预算，即以项目工程量清单BOQ为基准，测算完成每一个BOQ所需要的工料机等资源的数量与单价，形成项目总的预算成本金额。

2. 期间成本预算：项目的造价通常都比较高、周期比较长，因此在项目过程管理中，需要根据期间（通常是月度）进度计划，将项目的预算成本分解到期间去，从而形成项目的期间预算成本（或期间成本计划）

3. 实际成本核算：项目施工过程中，需要定期对分包、劳务等支出合同、主辅材消耗、设备费用、以及相关间接费用等成本与支出进行核算，明确项目实际发生的成本金额，即为实际成本核算。实际成本核算一般按月进行核算。

4. 成本分析：将项目的目标成本预算与实际成本进行对比分析，了解成本执行情况，指导后续业务的成本控制业务。

2 业务流程图

3 亮点特性

3.1 多种成本模式，满足多项目类型的管理述求

支持CBS成本模式、工程量清单的BOQ成本模式、基于人材机等资源的资源成本模式等多种成本模式，满足不同项目类型、不同管理水平的项目管理诉求

3.2 成本数据一键归集、自动分摊

人、材、机、分包、费用等各项成本，自动关联合同结算、材料出库等业务单据，实际成本数据一键自动归集与多维度分摊

3.3 多维多算分析，层层穿透、追本溯源

实现CBS、WBS、成本科目、BOQ、资源、单位工程的“多维度、多算”成本管控与对比分析，最大限度帮助企业强化成本管控，提升企业利润

3.4 产值、成本全过程动态管控与挣值分析

计划驱动的产值、成本、资源、资金的业务联动，实现对SV、CV、进度绩效、成本绩效、完工待发生成本等全过程动态监控与挣值分析

4 功能清单