指标制定用户手册

1.1 功能介绍

在启动考核活动后，进入指标制定环节，支持统一派发指标或通过启动指标制定流程进行指标制定，并进行制定流程管理过程监控。

1.2 应用场景

1. 依据绩效政策或经营会议决策下达指标，绩效专员/HRBP需要在系统统一批量录入指标；

2. HR在启动制定流程前，检查制定对象中的制定人是否正确，并在启动制定后进行流程的监控，支持催办、发送制定任务、新增制定人、调整制定人、删除制定人等操作；

3. 制定人对收到指标制定任务进行指标制定/审核/确认。

1.3 系统路径

【目标绩效云】→【个人绩效考核】→【考核活动】 →【考核活动名称】 →【指标制定】 

1.4 关键字段/按钮说明

1.4.1 关键字段说明

1.4.2 关键按钮说明

2 主要操作

2.1绩效专员/HRBP如何通过分组设置指标操作

2.1.1 操作步骤

步骤1：在【待制定】列表页面，点击“分组及指标设置”。

步骤2： 弹出【分组及指标设置】页面，可建立分组，分组建立有两种方式：

①自定义分组；

②复制同一考核计划下同一个考核表其他周期设置的分组（例如：2023年第二季度指标制定时，可复制2023年第一季度的分组）。

2.2绩效专员/HRBP如何通过EXCEL导入指标操作

2.2.1 操作步骤

步骤1： 在【分组及指标设置】页面，点击“通过EXCEL导入指标”。

步骤2：弹出【导入】弹窗，点击“下载模版”，下载的模版会根据考核表单管理中配置的区域生成多个sheet，区域中设置的字段会生成列，形成模版。

步骤3： 根据模版，在excel中进行指标的编辑后，点击上传文件，校验内容如下：

• 模版中sheet是否与区域一致；

• sheet中的字段应与区域字段保持一致；

• 文件大小不能大于200M。

步骤4： 模版校验成功，可点击“开始导入”，导入数据的校验：

• 字段类型需符合要求（如：数值类型只能导入数值）；

• 指标累计权重/分值不得超过对应区域权重/分值；

• 区域内指标名称不能重复。

步骤5： 查看导入进度，可进行“终止导入”、“后台运行”。

步骤6： 导入成功后，显示出成功的数据。

步骤7：导入失败时，校验显示出成功及失败的数据，并可“下载错误报告”。

2.3绩效专员/HRBP如何将设置完成的分组指标，指定给制定对象操作

2.3.1 操作步骤

步骤1： 在“待制定”列表页面，勾选制定对象，点击“指定分组”。

2.4绩效专员/HRBP如何针对某个制定对象进行指标的派发操作

2.4.1 操作步骤

步骤1：在【待制定】列表页面，点击制定对象的“姓名”。

步骤2：针对某个制定对象，在对应考核表中，派发指标。

2.5绩效专员/HRBP给制定对象派发完所有指标后，希望直接开始进入到评估环节，该如何操作

2.5.1 操作步骤

步骤1： 勾选制定对象，点击“统一派发”，制定对象的指标制定状态变更为【已完成】，同时进入到考核活动步骤中【绩效评估】环节的【待评估】环节。

2.6绩