挣值成本管理

1.2 产品结构图

挣值成本管理包括目标成本、BOQ业务关联、实际成本、报表分析四大部分。其中：BOQ业务关联中的所有业务单据，报表分析中的项目BOQ动态执行分析、项目挣值分析，是挣值成本管理模块独有的。其他业务单据与成本管理模块共用。

1.3 业务场景

1.  无论采用哪种成本管理模式，都必须编制项目的成本预算，形成目标成本，用于控制后续业务的发生，并与项目实际成本进行对比分析，计算项目利润

2.  成本预算：是指工程项目的成本预算编制，将工程项目预计发生的所有成本与费用，按一定的口径或维度进行测算与归集，从而形成项目的成本预算总金额。建筑项目云标准产品中，成本预算包括二种方式：CBS成本预算、BOQ成本预算。挣值成本管理模式，必须采用BOQ成本预算单据来编制成本预算，即以项目工程量清单BOQ为基准，测算完成每一个BOQ所需要的工料机等资源的数量与单价，形成项目总的预算成本金额

3.  项目增值税测算：增值税时代，项目的收入与支出都是按价税分离处理，项目成本预算也是按裸价（不含税）来计算的，因此，必须进行独立的项目增值税测算。增值税测算是针对项目涉及的分包、劳务、材料等成本金额，并判断哪些金额是可以抵扣的，哪些估计不能抵扣。将可以抵扣的成本金额，选择合适的税率，从而预测增值税税负

4.  目标成本评审：项目的目标成本不仅包括不含税的成本预算金额，也包含增值税预估税负。目标成本评审单，通过汇总项目的成本预算与增值税预估税负，形成项目的总目标成本，计算与评审项目预期目标利润与目标利润等指标，体现企业对项目经营目标的要求，并为后续项目的考核提供依据

5.  实际成本核算：项目施工过程中，需要定期对分包、劳务等支出合同、主辅材消耗、设备费用、相关间接费用、挣值税等成本与支出进行核算，明确项目实际发生的成本金额，即为实际成本核算。实际成本核算一般按月进行核算

成本分析：从各个维度，将项目的目标成本预算与实际成本进行对比分析，了解成本执行情况，指导后续业务的成本控制业务

2 业务流程图

基于BOQ的挣值成本管理模式，其整体业务流程的关键业务包括：

1.   项目工程量清单BOQ。项目BOQ是挣值成本管理模式的基础与起点。创建项目BOQ时支持多种来源，包括：来源于业主合同清单、企业标准BOQ、企业资源库、手工创建等。由于项目BOQ预算要控制所有支出合同的签订与执行，因此项目BOQ清单的内容、形式，要能适合采购、分包、劳务、租赁等不同类型合同业务的需用

2.   BOQ成本预算。必须采用BOQ成本预算单据来编制成本预算，即以项目工程量清单BOQ为基准，测算完成每一个BOQ所需要的工料机等资源的数量与单价，形成项目总的预算成本金额。项目挣值分析中的BAC就是BOQ成本预算的金额，而其他PV、EV等数据的计算，也依赖于BOQ成本预算的综合单价

3.   必须基于BOQ成本预算，控制所有的支出合同签订，包括采购、分包、劳务、租赁等各种支出合同。这是基于BOQ挣值成本管理模式，进行项目成本控制的关键

4.   必须要编制年度产值计划及产值填报。项目PV、EV都是基于产值计划与产值填报来实现的。