编制项目计划

1简介

1.1 功能介绍

根据集团确定的里程碑计划，线下确定好项目全生命周期计划任务，通过引入集团下发的计划模板、或导入Excel中编制的计划，或引入其他类似项目计划，快速在系统中建立计划，根据已确定好的时间、人员等，微调计划，形成当前项目计划，提交各级审核，最终形成可执行计划。

1.2 应用场景

集团在制定里程碑计划，明确了项目的关键控制点的进度目标，里程碑节点的基础上，扩展编制项目全生命周期的管控计划，从而满足对项目的管控。

主项计划是企业为了管控工程项目的项目进展、专业协同和项目质量而制定的管控型任务计划，是全生命周期计划，通过地区公司PMO会签、集团运营中心审核、集团总裁审批后，形成可执行的主项计划 

1.3系统路径

【建筑项目云】→【计划管理】→【计划编制】→【项目计划编制】

1.4关键字段/按钮说明

列表界面

列表按钮说明

列表字段说明

2主要操作

2.1主项计划编制

前提条件

·       完成任务类型、管控级别、业务类型基础设置；

·       完成项目立项，完成项目日历设置；

·       建立计划模板或按下载模板完成Excel编制

操作步骤简述

 1.新增主项计划-》2.录入基本信息-》3.导入（模板导入或Excel导入或其他项目导入）-》4.修订任务清单信息-》5.甘特图视图查看计划合理性-》6.保存-》提交-》审核

步骤1：新增主项计划

在项目计划编制列表，单击【编制主项计划】，进入“主项计划编制”主界面  

步骤2：录入基本信息

填写页面中的基本信息，例如项目名称、计划名称，注意，一个项目只能存在一份主项计划编制；

编辑界面关键字段说明

步骤3：导入（模板导入或Excel导入或其他项目导入）

关键按钮说明

 步骤4：修订任务清单信息，保存

根据当前项目的具体情况，修改计划各业务信息，包含wbs名称、管控级别、专业类型、任务类型、业务类型、相对工期、绝对工期、计划开始日期、计划完成日期、目标完成日期、责任人、责任部门、协办人、协办部门，完成计划的编制后，保存。

关键字段说明

步骤5.甘特图视图查看计划合理性

步骤6：保存-》提交-》审核

保存计划后，提交，根据“管控级别”设置的工作流审批条件，走审核流程，完成项目主项计划的编制。

2.2主项计划调整

前提条件

·        主项计划已经审核通过；

操作步骤

1. 调整计划-》2.调整任务清单信息-》3.查看调整影响-》4.甘特图视图查看计划合理性-》5.保存-》提交-》审核 

步骤1：调整计划

 在项目计划列表，选定一条主项计划记录，单击【调整计划】，进入“主项计划编辑”主界面 

 步骤2： 调整任务清单信息

根据当前项目的具体情况，修改计划各业务信息，一般为调整原任务的计划开始或完成时间，删除或新增任务项，调整责任人、责任部门等

注意：已经完成的任务，不能调整

步骤3：查看调整影响

查看调整影响范围，预判风险，确定调整方案

步骤4.甘特图视图查看计划合理性

步骤5：保存-》提交-》